项目流程（需求 设计 开发 联调 测试 上线）

项目流程

项目角色

1. PM 产品经理
2. UE 视觉设计师
3. FE 前端开发
4. RD 后端开发
5. CRD 移动端开发
6. QA 测试人员

需求分析

● 了解背景（为什么要做这个事情）
● 质疑需求是否合理
● 需求是否闭环
● 开发难度如何
● 是否需要其他支持
● 不要急于排期

技术方案设计

● 求简，不过度设计
● 产出文档
● 找准设计重点
● 组内评审
● 和RD CRD沟通
● 发出会议结论

开发

● 如何反馈排期（预留时间空隙）
● 符合开发规范（注释、代码风格规范）
● 写出开发文档
● 及时单元测试
● Mock API
● Code Review

联调

● 和RD CRD技术联调
● 让UE确定视觉效果
● 让PM确定产品功能

PM加需求怎么办？

● 不能拒绝，走需求变更流程即可
● 如果公司有规定，则按规定走
● 否则，发起项目组和leader的评审，重新评估排期（如果改动很小也需要发邮件告知整个项目组）

测试

● 提测发邮件，抄送项目组
● 测试问题要详细记录
● 有问题及时沟通，QA和FE天生信息不对称

● 不要说这句话
● 当面讨论，让QA帮你复现
● 如果需要特定设备才能复现，让QA提供设备

上线

● 上线之后及时通知QA回归测试
● 上线之后及时同步给PM和项目组
● 如果有问题，及时回滚。先止损，再排查问题

沟通

● 多人协作，沟通是最重要的事情
● 每日一沟通，有事说事，无事报平安
● 及时识别风险，及时汇报

一篇文章给你们总结透彻 项目经理看过来 原创不易多多支持！