项目管理中的镀金与刺探

在项目管理领域，特别是PMP（项目管理专业人士）的背景下，"镀金"（Gold Plating）和"刺探"（Spike）有特定的含义：

镀金：指的是在没有客户的明确要求或同意的情况下，项目团队对项目的功能或性能进行额外的或超出需求的改进或增强。虽然看似是对客户的额外"照顾"，但这可能会导致项目的成本和时间超出预期，甚至可能对项目的质量产生负面影响。"镀金"通常是由于项目团队过于热衷于追求技术的完美，忽视了项目的商业和管理目标。

刺探：在敏捷项目管理中，"刺探"指的是一个短时间的暂停，通常有固定时长，在此期间，团队开展研究或对解决方案的某个方面进行原型设计，以证明方案的可行性。刺探的目的是为了及时发现与解决项目中可能存在的问题，如技术难题、资源不足、任务排期紧张等，以及可能出现的风险，如进度延误、成本增加等。通过刺探，团队可以及时采取措施来解决这些问题，以保证项目能够按时、按质、按量地完成