PMP电子套卷2错题集（1）

2、干系人提出要将项目计划修建的一栋酒店改为自用办公楼,这并不会对工期和成本造成太大影响,但会影响项目投产后的运营收益。项目经理应该如何行动?( )
A.
向发起人求助
B.
让团队成员分析对项目建设期的影响
C.
同意该变更
D.
与该干系人沟通变更对商业论证的影响

参考答案: D 您的答案: B
解析: 2.A.项目经理要积极主动,不能一遇到问题就立即向发起人或高级管理层求助。现在还不到向发起人求助的时间。B.不能只分析对项目建设期的影响,项目经理还要关注项目决策对未来运营期的影响。C.对项目的未来运营收益有影响,不能不加分析就同意。D.正确答案。应该告诉相关方这个重大变更会影响项目的商业价值,在做出变更决定之前应该重新审核原先的商业论证。考点与答题技巧:变更管理和商业论证。需要定期或不定期审核项目的商业论证报告,确保项目继续符合组织的商业需求。

9、项目建设过程需要进行多次采购。现在,项目团队已经完成第一次采购。团队成员希望总结第一次采购中的经验和问题,以便改进以后的采购工作。项目经理应该如何指导团队成员的行动?____( )
A.
要求团队在完成至少三次采购后再来一次总结
B.
要求团队立即开展采购审计
C.
要求团队把所发现的问题记录在问题日志中
D.
要求团队立即更新组织过程资产

参考答案: B 您的答案: D
解析: 9.A.每一次采购工作完成时都必须总结经验教训。B.正确答案。在结束采购过程中,必须开展采购审计,以便总结出可供本项目工作或本组织中其他项目的采购工作借鉴的经验教训。c.在问题日志中记录所发现的问题,是项目执行过程组的工作,理应已经完成。D.先做采购审计,再把采购审计的结果归入组织过程资产。考点与答题技巧:采购审计和结束采购过程。如果没有B,就可以选D。

14、公司经过商业论证后准备上马一个新项目。一旦项目正式立项,你将是该项目的项目经理。公司领导授权你编制项目章程。作为长期在本行业工作的人,你知道行业最近发生了一些新的情况。你应该如何行动?____( )<