GBase项目管理实践总结--项目中的沟通管理

        我们都知道，项目经理有90%的时间都会用来沟通，包括来自组织内部、外部的相关方、项目组成员、供应商等等。不同相关方可能有不同的文化和组织背景，以及不同的专业水平、观点和兴趣，甚至大家的做事思维沟通方式都不一样，所以有效的沟通就显得尤为重要，可以快捷有效的促进项目的高效运作和成功。

首先，我们了解到在项目中，有效沟通的关键要素包含：
1、分析所有利益相关者的沟通需求。
2、确定所有利益相关方的沟通方式，渠道，频率和详细程度。
3、制定详细的沟通计划并有效地沟通项目信息和更新。
4、确认沟通是否有效，并收到确认反馈，通过反馈对沟通计划做实时调整更新。