GBase项目管理实践总结——项目人力资源管理工具

1、虚拟团队

虚拟团队(VirtualTeams)的使用为招募项目团队成员提供了新的可能性。虚拟团队可定义为具有共同目标、在完成角色任务的过程中很少或没有时间面对面工作的一群人。现代沟通技术(如电子邮件、电话会议、社交媒体、网络会议和视频会议等)使虚拟团队成为可行。

虚拟团队模式使人们有可能:

1）在组织内部地处不同地理位置的员工之间组建团队。

2）为项目团队增加特殊技能，即使相应的专家不在同一地理区域。

3）将在家办公的员工纳入团队。在工作班次、工作小时或工作日不同的员工之间组建团队。

4）将行动不便者或残疾人纳入团队。