数字化供应链的核心内容

在传统经济形式下，这是一个大鱼吃小鱼的时代，由传统IT架构支撑；现在我们处于数字经济时代，是快鱼吃慢鱼的时代，IT架构是双模式IT + API的模式；明天，我们将其定义为智能经济，这是一个聪明的鱼吃笨鱼的时代。它将增加人工智能的功能。而在未来的生态经济中，将会是合作生态战胜所有，而IT将进一步演变为：双模 IT+API+AI+区块链。
在我们所生活的这个时代，所有制造业发达的国家都积极地面临着新一轮的制造业复兴和革命。美国的工业互联网，英国的制造业创新计划，法国的未来工业革命，德国的工业4.0，日本的工业4.0联盟。而我们中国则是《中国制造2025》、互联网+行动计划。
数字化供应链是一种以客户为中心的平台模型。它可以获取和充分利用来自不同来源的实时数据;数字化供应链可以刺激、匹配、感知和管理需求，提高绩效，降低风险。我们的核心优势是能够出色地满足客户的需求。也就是说，它能更敏锐地了解客户，更高效地生产产品和服务，让客户快速访问，这是双向的。
从另一个维度来看，数字供应链是一种互联网架构和云架构，支持全业务数据流通，实现商品、库存、物流支付的全渠道连接。供应链以成员、商品和订单为线索，通过对需求的感知和理解、需求的选择、需求的实现、生产、交付和后续服务的组织，实现供应链的透明化和可视化。在这个过程中，关键是沉淀大量的数据，这些数据可以帮助企业做出预测和决策。
数字供应链的三个核心内容中，第一个是人们正在努力应对前所未有的变化。这是我们不断增长的联系、竞争和消费能力。在被摧毁之前，必须有一个适合数字环境的模型和生态系统。这是对数字化转型业务方面的理解。其次，数字化是体验，不仅是为员工和企业，也是为客户。越来越多的竞争和消费能力侵蚀了基于传统产品的优势，迫使企业转移到一个新的战场是客户体验，这就是我们需要整合整个业务场景来展示每个客户的接触点的价值。为了让客户和员工得到最好的体验，客户和员工应该做好交付。第三个方面是前台、中台和后台的联系。数字加速集中在所有努力，以打破新的领域或扩大到一个新的类别，创造新的空间。一个特殊的前端必须有一个特殊的中后台支持，我们需要匹配新的专业知识、流程和系统以及潜在的新的应用模型。