制造业数字化转型的过程

数字化转型与传统信息化的主要区别在于：一方面传统信息化主要含义是“流程”的信息化，而数字化的主要含义是构建“业务数字化、数字化自从、自从服务化、服务业务化”闭环，通过数字化技术能力反哺业务。因此，负责信息化的部门是IT部门，而数字化的主要目标部门是业务部门，是一个“一把手”工程，必须从企业最高领导转型开始。另一方面，传统的信息化更加注重人与流程，而数字化则强调人、物理世界和数字世界的联系与联动，在数字世界中构建了一个三维的数字空间。数字空间的数据和模型控制着物质世界的实体，即产品的整个生产制造过程，并最终服务于人，这是制造业数字化转型的核心。
培育数字化企业。企业数字化转型是制造业数字化转型的重要基石。企业生产发展的根本目标是实现可持续盈利。一方面，坚持创新驱动，拓展新的价值增长点。在数字化时代，数据将成为新的生产要素和进入生产系统的新变量，为企业带来新的商业运营模式和业务增长点。另一方面，企业应不断降低自身的生产成本、管理成本和交易成本。在数字化转型的过程中，也是加快数字化技术与企业研发设计、生产制造、运营管理、运维服务深度融合的过程。通过数字化原型的构建、智能制造的实施以及工业互联网平台的建设，达到降低企业各项运营成本的目的。
打造数字化供应链产业链。在企业数字化转型的基础上，构建一个独立、完整、有弹性、灵活的供应链产业链是制造业数字化转型的关键。一方面，提高供应链的数字化管理水平。另一方面，加强产业链数字化支撑升级。通过优化产业结构布局，突破产业边界，与上下游产业融合，加强产业合作，增强风险预警和应急处置能力，形成灵活稳定的产业链。
创建一个数字生态系统。数字生态建设是制造业数字化转型的关键要素保障。数字生态需要各级政府、企业、科研院所、用户等利益相关方共同构建，以数字企业为主体，发挥数字基础设施的枢纽作用，汇集物质、资本、信息、通过数字化、网络化、智能化的技术和服务，带动数据资源在利益相关方之间形成闭环流。加强数据、流程、组织、技术协同创新，全面推进数字化转型升级。