大数据时代，企业如何做好数字化转型

企业数字化转型的核心不是在技术一端，而是在模式规划一端。企业在数字化转型过程中的难点和复杂程度并不在于数字化本身，而更多来自于企业理念的转变、组织的变革、流程的再造和文化的改变。


关于数字化转型，简单讲可以从两个维度理解：


1、一切业务在线：也就是把企业的所有营销业务实现在线。这个在线，不是ERP时代的业务流程“在线”的概念，而是变成了全部业务活动实时在线的新模式。


ERP时代的在线是实现了基于企业内部流程管理的业务流程在线。数字化时代的在线，是把整个的业务在线延伸到了用户在线这一关键领域。把原来基于企业内部业务运作的在线，扩大到了用户在线这一关键领域，形成了更完整的业务运行体系。


数字化时代讲的在线要实现五个在线：用户在线、商品在线、交易在线、营销在线、团队在线。本质上所有的在线都是围绕用户在线这一中心，是通过在线更好地实现用户运营。


2、数字决策替代人的决策：主要目标是借助数据智能替代人在日常业务活动中的决策功能。


基本逻辑是：在线产生链接、链接产生数据、数据产生智能。


智能化是未来社会发展的主要方向。目前看，智能化有两个实现手段：设备智能、数字智能。


数字智能主要是借助数据资源，借助算法技术，形成数字化决策模式，把企业日常大量的、重复性的、原来主要靠人决策的工作，变成依靠数据决策。依靠数据智能水平，发挥数据决策的价值，形成数据决策、数据执行、数据协同新的运营模式。


数字化本质是借助新的数字技术改变企业的运营效率。但是这个改变，不是简单在现有企业运营体系基础上的工具化的改变，而是一种模式化的改变。是需要打破现