基础工业工程-第一章 生产与生产率管理小纲

第一章 生产与生产率管理
 

第一节 企业生产运作

一、 企业生产运作概述

1） 离散型制造企业

车间任务型

流水线型生产

2） 流程型制造企业

3） 重入离散型制造企业

4） 服务型企业

按顾客的需求特性分：通用型服务 专用型服务

按系统的运作特点分：技术性密集型服务 人员密集型服务

二、 企业生产运作与管理存在的问题

企业的现场管理存在的问题

作业复杂、流程冗余表现

…

总之普遍存在的问题是：没有一套标准规范、优化的作业流程，造成企业整体流程的运作时间延长，效率降低。

有效的企业运作管理，还要的支持…

l 基础工业工程重点解决的问题：

第二节 生产率与生产率管理

一、 生产率与生产率工程

成本领先战略

生产率的含义

二、 生产率管理与测定

（一） 生产率测定与评价的概念与意义

1、 生产率测定与评价的概念 生产率测定 生产率评价

2、 生产率测评的意义

国家、行业、企业诊断、策略、人员绩效、生产要素转换…

（二） 生产率测评的种类

1、 按生产系统的投入资源或要素范围分类

（1） 单要素生产率

（2） 多要素生产率

（3） 总生产率或全要素生产率

2、 按生产系统运作结果分类

（1） 狭义生产率

（2） 广义生产率

3、 按生产率测评层次和对象分类

4、 按生产率测评方式分类 静态生产率 动态生产率

（三） 生产率测定的基本方法

（四） 生产率评价的基本方法

三、 影响生产率的因素及其提高途径

1、 资源投入

2、 改进方法

3、 提高生产率的基本要素及方法

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