项目管理的49个过程的数据流向

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过程组主要数据流 

启动过程组

规划过程组

执行过程组

监控过程组

收尾过程组

4、项目整合管理

4.1制定项目章程

4.2制定项目管理计划

4.3指导与管理项目工作

4.4管理项目知识

4.5监控项目工作

4.6实施整体变更控制

4.7结束项目或阶段

5、项目范围管理

5.1规划范围管理

5.2收集需求

5.3定义范围

5.4创建WBS

5.5确认范围

5.6控制范围

6、项目进度管理

6.1规划进度管理

6.2定义活动

6.3排列活动顺序

6.4估算活动持续时间

6.5制定进度计划

6.6控制进度

7、项目成本管理

7.1规划成本管理

7.2估算成本

7.3制定预算

7.4控制成本

8、项目质量管理

8.1规划质量管理

8.2管理质量

8.3控制质量

9、项目资源管理

9.1规划资源管理

9.2估算活动资源

9.3获取资源

9.4建设团队

9.5管理团队

9.6控制资源

10、项目沟通管理

10.1规划沟通管理

10.2管理沟通

10.3监督沟通

11、项目风险管理

11.1规划风险管理

11.2定义活动

11.3实施定性风险分析

11.4实施定量风险分析

11.5规划风险应对

11.6实施风险应对

11.7监督风险

12、项目采购管理

12.1规划采购管理

12.2实施采购

12.3控制采购

13、项目干系人管理

13.1识别干系人

13.2规划干系人参与

13.3管理干系人参与

13.4监督干系人参与