项目管理的49个过程的数据流向

最新推荐文章于 2024-08-20 17:10:32 发布
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分类专栏： 计算机软考 项目管理 文章标签： 信息与通信
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过程组主要数据流 

启动过程组

规划过程组

执行过程组

监控过程组

收尾过程组

4、项目整合管理

4.1制定项目章程

4.2制定项目管理计划

4.3指导与管理项目工作

4.4管理项目知识

4.5监控项目工作

4.6实施整体变更控制

4.7结束项目或阶段

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PMBOK指南第六版49个过程数据流向图(2018版)
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为了增强项目工作执行过程中项目数据和信息流向的一致性和清晰性，更新团队重新定义了工作绩效数据、工作绩效信息和工作绩效报告，从而使之与知识管理中使用的DIKW（数据、信息、知识、智慧）模型保持一致。 （1）工作绩效数据。在执行项目工作时，随活动的开展而收集的原始观察结果和测量值。例如，工作完成百分比、质量和技术绩效测量值、进度活动的开始和结束日期、变更请求的数量、缺陷数量、实际成本和实际持续时间等
冲刺阶段 - 项目管理ITTO及数据流向图
阿甘兄
09-14 1800
文章目录1. 启动过程组1.1 制定项目章程1.2 识别相关方2. 规划过程组2.1 制定项目管理计划2.2 规划范围管理2.3 收集需求2.4 定义范围2.5 创建WBS2.6 规划进度管理2.7 定义活动2.8 排列活动顺序2.9 估算活动持续时间2.10 制定进度计划2.11 规划成本管理2.12 估算成本2.13 制定预算2.14 规划质量管理2.15 规划资源管理2.16 估算资源2.17 规划沟通管理2.18 规划风险管理2.19 识别风险2.20 实施风险定性分析2.21 实施风险定量分析2.
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