第10章 项目沟通管理
沟通活动可按多种维度进行分类,包括:
内部 / 外部;正式 / 非正式;层级沟通(向上沟通、向下沟通、横向沟通);官方沟通 /非官方沟通;书面 / 口头沟通。
项目经理90%以上的时间都在沟通;沟通中口头占45%(用词7%,音调变化38%),非口头占55%;书面沟通有利于解决复杂问题;官方沟通通常体现真实意图。
成功的沟通包括两个部分:
1.根据项目及其相关方的需求而制定适当的沟通策略。
2.制定沟通管理计划,确保用各种形式和手段把恰当的信息传递给相关方。
5C原则:Correct:正确的语法和拼写 Concise:简洁的表述和无多余字
Clear:清晰的目的和表述(适合读者的需要)Coherent:连贯的思维逻辑
Controlling:受控的语句和想法承接
10.1 规划沟通管理
基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产,以及具体项 目的需求,为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。
10.1.1 输入
相关方参与计划:相关方参与计划确定了有效吸引相关方参与所需的管理策略,而这些策略通常通过沟通来落实。。
相关方登记册:相关方登记册用于规划与相关方的沟通活动。
10.1.2 工具和技术
沟通需求分析:分析沟通需求,确定项目相关方的信息需求,包括所需信息的类型和格式,以及信息对相关方的价值。沟通渠道计算n*(n-1)/2。
沟通技术:会议、网站等各种技术。需要考虑紧迫性、可用性、易用性、 敏感性和保密性。
沟通模型:编码、传递信息、解码、确认已收到(告知收悉)、反馈 / 响应。
确认收到仅表示已收到信息,并不一定意味着同意或理解信息的内容。
发送方负责信息的传递,确保信息的清晰性和完整性,并确认信息已被正确理解;接收方负责确保完整地接收信息,正确地理解信息,并需要告知已收到或作出适当的回应。双方都要注意各种噪音和其他障碍。
沟通方法:
互动沟通:在两方或多方之间进行的实时多向信息交换。
推式沟通:向需要接收信息的特定接收方发送或发布信息。
拉式沟通:适用于大量复杂信息或大量信息受众的情况。
沟通风格评估:用于评估沟通风格并识别偏好的沟通方法、形式和内容的一种技术。常用于不支持项目的相关方。
10.1.3 输出
沟通管理计划:信息传递有问题,一律找沟通管理计划
信息的多发、少发、迟发、看不懂、不方便阅读、虚拟团队等问题均有可能需要更新、审查或创建沟通管理计划。
沟通管理计划包括:
相关方的沟通需求;
需沟通的信息,包括语言、形式、内容和详细程度;
问题升级程序:上报步骤;
发布所需信息、确认已收到,或作出回应(若适用)的时限和频率;
接收信息的人员或群体,包括他们的需要、需求和期望;
用于传递信息的方法或技术,如备忘录、电子邮件、新闻稿,或社交媒体;
为沟通活动分配的资源,包括时间和预算;
通用术语表。
10.2 管理沟通
执行过程,实际做沟通的过程
管理沟通是确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、 管理、监督和最终处置的过程。主要作用是,促成项目团队与相关方之间的有效信息流动。
10.2.1 输入
工作绩效报告:通过本过程传递给项目相关方工作绩效报告,如状态报告和进展报告。工作绩效报告有助于引起关注、制定决策和采取行动的仪表指示图、热点报告、信号灯图或其他形式。
10.2.2 工具和技术
项目报告发布:收集和发布项目信息的行为。虽然工作绩效报告是监控项目工作过程的输出,但是本过程会编制临时报告、项目演示、博客,以及其他类型的信息。
10.2.3 输出
项目沟通记录:绩效报告、可交付成果的状态、进度进展、产生的成本、 演示,以及相关方需要的其他信息。
10.3 监督沟通
监督沟通是确保满足项目及其相关方的信息需求的过程。本过程的主要作用是,按沟通管理计划和相关方参与计划的要求优化信息传递流程。
项目沟通的影响和结果应该接受认真的评估和监督,以确保在正确的时间,通过正确的渠道,将正确的内容(发送方和接收方对其理解一致)传递给正确的受众。
10.3.1 输入
理解为主
10.3.2 工具和技术
理解为主
10.3.3 输出
理解为主
没有过多的备考资料,只有我自己的各个章节的知识点总结笔记,私信我发给大家,祝大家考试都过