单代号网络图
题目1
问题1：
AEGH 和 ADFH
问题2：
25天 24900元 27400元
问题3：
（1）进度拖期2天，共27天
（2）无影响，共25天
（3）总进度提前1天，共24天
问题4：
要针对关键线路上的项目进行赶工，总共有三种方法，分别是：
1.A项目赶工一天，
2.H项目赶工一天，
3.DG项目分别赶工一天
项目成本都为 24900 + 400 -500=24800元
27400元 + 400 -500=27300元
问题5：已知项目工期减少一天则成本节约500元，所以成本最优考虑则为，所有每节约一天花费赶工费用少于500的项目都可以赶工
D赶工一天，G赶工一天，H赶工一天，A赶工2天。
赶工后总工期为21天，总成本为 24900 +300+100+400+400*2 - 500 * 4=24500元。
27400 +300+100+400+400*2 - 500 * 4=27000元。 (基础计算要谨慎！！！)
题目2
答
问题1
问题2：该网络图的关键路径为ACDE
B的总时差为7天，自由时差为7天
C的总时差为0天，自由时差为0天
该网络项目关键线路工期为，45天，所以不能在40天内完成。
问题3：1.可以对活动进行赶工
2.可以进行活动并行 2.快速跟进
3.将项目进行资源平滑 3.高素质资源或者经验更丰富的人员
4. 更换更先进的技术 (改进方法或者技术,提高生产效率)
5.使用更好的管理方法 5.甲方同意基础上减少活动范围或者降低活动要求
6.加强质量管理,减少返工
题目3
问题1:
1.B：3天，C：0天，F：3天
2.以0天为第一天，D总浮动时间为4天，最迟开始时间是第9天结束，也就是第10天早上。G总浮动时间为4天，最迟开始时间是13天结束，也就是第14天早上。
问题2：
工期会拖延1天， 因为活动B有3天的总浮动时间，活动B拖延4天，原来的关键线路ACEH发生改变为ABEH，总工期由28天变为29天，所以工期会拖延1天。
问题3：
完成了项目进度计划的编制过程，还要完成进度管控过程。
已完成：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算。
需要完成：制定进度计划，进度控制。
题目4
问题1：
AEFJ AGHIJ 13天
问题2：
（1）1 （2）0（3）1（4）ABCDEFHIJ AECIJ
问题3：
1.可以在新的关键线路 AECIJ 的活动上进行赶工。
2.可以采用更先进的管理经验和技术
3.采用快速跟进方法
4.在甲方允许的情况下，减少项目范围
题目5
问题1：
ACDH 至少需要17周，5+3+4+5=17周
问题2：
B的总时差为4天，自由时差为0天。G的总时差为2天，自由时差为2天。
题目6
问题1：
（1）23天（2）2天（3）AEFGJ（4）3天（5）0天（6）6日
问题2：
（1）因为张工不能同时对CG进行施工，所以CG有了紧前紧后关系。C在3月9号开工，所以相当于C增加了三天，关键线路变成了ABCGJ，共24天，所以进度会延迟1天。但是未超过25天。所以工作包的进度没有延迟。
（2）可以在关键活动，CGJ上采用赶工。也可以使用快速跟进，在等待C开工的过程中，将资源投入到其他活动上。可以提高GJ的工作效率，增加资源，指派更有经验的人去完成工作。
题目7
问题1：
关键路径：ABDFHI。总工期：95天
问题2：
C总时差30天，自由时差0天。 E总时差30天，自由时差0天。 G总时差30天，自由时差30天。
问题3：
（1）该信息工程项目，可以通过快速跟进，合理安排人员等方式 ，不需要12人的团队，会造成人力资源的空闲浪费。 最少人数是9人。
（2）快速跟进技术 资源平滑技术
（3）以A为第1天开始执行，那么C最迟从31天开始执行，E最迟从41天开始执行，G最迟从51天开始执行。
问题4：（1）C（2）D（3）G（4）A（5）F（6）E
时标网络图
题目8
问题1：
（1）关键线路为 BGI 工期为120天
（2）20天 可能需要压缩的活动为 ADHBGI
（3）可以满足工期要求，两条，分别是 ADH，和BGI
三条，分别是ADH，BGI和ADI
题目9
答案
问题 ：
1.上下都要有刻度
2.开始起于同一个序号
3.紧前后需要注意
4.记得给事件命名
成本计算
题目10
回答：
问题1：
PV=10+7+8+9+5+2=41（万元）
AC=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5（万元）
EV=10*0.8+7+8*0.9+9*0.9+5+2*0.9=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1（万元）
SPI=EV/PV=0.90<1，则进度滞后
CPI=EV/AC=0.96<1，则成本超支
问题2：
AC小于PV，则成本节约这种说法是错误的，因为即使AC小于PV，也有可能是进度落后导致的AC小，所以AC需要跟EV比较才能证明项目的成本是和节约还是超支的。在本项目中，进度落后，而EV-AC<0，在本项目中，成本超支。
问题3：
（1）不再出现成本偏差，则偏差为非典型，则ETC=BAC-EV=41-37.1=3.9（万元）
预计完工成本EAC = ETC + AC =3.9 + 38.5 = 42.4（万元）
（2）仍按照当前发展，则偏差为典型，则EAC=BAC/CPI = BAC/（EV/AC）=42.55（万元）
（3）因为该项目进度滞后，并成本超支，项目经理可以采取的措施有
1.将可以并行的工作并行开展
2.将低质量，低水平的资源换成高质量，高水平的资源来完成工作
3.加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期
4.严格控制成本
补充：
5.用高效人员代替低效人员
6.（甲方同意的情况下）降低活动范围或降低活动要求
7.通过改进方法和技术提高生产效率
8.快速跟进，并行施工，以缩短关键路径
题目11
回答：
问题1：关键线路为模块2开发，模块2测试，模块2修复，模块2测试。计划工期为 14天
问题2：
（1）
PV：48+3=51人·天*1000=51000元
EV：48人·天*1000=48000元
AC：11*8=88人·天*1000=88000元
AC：48000元
SPI=EV/PV=0.94<1，进度滞后
CPI=EV/AC=0.55<1,成本超支
CPI=EV/AC=1,成本持平
（2）
PV：80+3=83人·天*1000=83000元
EV：83人·天*1000=83000元
AC：83+3=86人·天*1000=86000元
SPI=EV/PV=1，进度在控制中
CPI=EV/AC=0.97<1,成本超支
问题3：
（1）未作出调整措施，则为典型
则ETC=(PAC-EV)/CPI=（（48+3+8+2+80+3+10+2）*1000-（48000+83000））/（（48000+83000）/（48000+86000））
=（156000-131000）/（131000/134000）=25572.5人*天
模块1：
ETC=(BAC-EV)/CPI=（（48+3+8+2）*1000-48000）/（48000/48000）=13000人*天
模块2：
ETC=(BAC-EV)/CPI=（（80+3+10+2）*1000-83000）/（83000/86000）=12434人*天
（2）作出调整措施，则为非典型
模块1：
ETC=BAC-EV=（48+3+8+2）*1000-48000=13000人*天
模块2：
ETC=BAC-EV=（80+3+10+2）*1000-83000=12000人*天
问题4：
多模块软件开发和软件测试可以使用快速跟进，资源平衡的方式，来节省人力成本。
模块1和模块2不能同时到达里程碑， 造成资源和时间的浪费，里程碑设置不合理，人员安排不当。
集成测试应该在安装调试之前。
评审活动应计入项目组的时间和成本预算。
题目12
回答：
问题1：
EV=30+70+60*0.2+135=247万元
AC=35.5+83+17.5+159=295万元
PV=30+70+0.25*60+135=250万元
CV=EV-AC=-48万元
SV=EV-PV=-3万元
CPI=EV/AC=0.84
SPI=EV/PV=0.988
CPI<1,该项目成本超支。SPI<1，该项目进度落后。
问题2:
因为投入资金已经花完，所以第十三周末和第十二周末进度相同。
第13周末 非典型偏差：
ETC=BAC-EV=395-247-0.125*60-10=130.5万元
EAC=ETC+AC=130.5+295=425.5万元
ETC=BAC-EV=395-247=148万元
EAC=ETC+AC=148+295=443万元
第13周末 典型偏差：
则第13周按照现在的速度完成
ETC=（BAC-EV）/CPI=130.5/0.84=155.4万元
EAC=BAC/CPI=395/0.84=470.2万元
ETC=（BAC-EV）/CPI=148/0.84=176.2万元
EAC=BAC/CPI=395/0.84=470.2万元
问题3：现在项目拥有资金：220+75=295万元，已经使用了295万元。
考虑资金平衡，可以先暂停非关键线路上的活动E，E的总时差为3周，可以到15周资金投入再开始活动E。.
题目13
回答：
问题1：
A1=A1.1+A1.2=12+14=26万元
A2=A2.1+A2.2=18+16=34万元
A=A1+A2=26+34=60万元
问题2：
根据财务总监的建议：
该项目的 项目总预算为 50 *1.1=55万元
A1估算值=26/60*55=23.83万元
A2估算值=34/60*55=31.17万元
A1.1估算值=12/60*55=11万元
A2.1估算值=18/60*55=16.5万元
问题3：
项目经理可以建议为总预算增加5万元的管理储备。
1.项目成本预算应当留有弹性，综合考虑每个活动应急储备，每个包的应急储备和整个项目的管理储备等因素
2.项目成本预算要以项目需求为基础
3.项目成本预算，需要考虑项目的质量目标和进度目标
问题4：
还应用了标杆对照法，参数计算法
成本估算的工具和方法还有，信息系统软件 ，专家判断，头脑风暴，决策投票
还应用了类比估算法，参数估算
成本估算的工具和方法还有：专家判断，三点估算，储备分析，质量成本，项目管理软件，卖方投标技术，群体决策技术
题目14
回答：
问题1：
中期检查时 项目的
PV=4+10+10=24万元
EV=24*0.9=21.6万元
AC=4+11+11=26万元
CPI=EV/AC=0.83
CV=EV-AC=-4.4万元
SV=EV-PV=-2.4万元
“概要设计”活动的
EV=4-24*0.1=1.6万元
SPI=EV/PV=1.6/4=0.4
问题2：
按照当前的绩效，则为典型
ETC=（BAC-EV）/CPI=（50-21.6）/0.83=34.22万元
EAC=ETC+AC=34.22+26=60.22万元
问题3：
当前项目的SPI=0.9 ，在进度绩效指标的负10%，不需要采用纠正措施
当前项目的CPI=0.83 ，不在成本绩效指标的负10%内，需要采用纠正措施进行成本控制，成本超支
可采取的纠正措施：
1.（甲方允许的情况下）更改项目的成本或范围基准
2.采用更加高效率的人员，更有性价比的资源
3.不影响进度的前提下，进行资源平衡
4.记录并争取解决之前导致成本偏差的问题，使之成为非典型问题
3.通过改变方法或者技术来提高生产效率
4.加强质量管控，减少返工，来减少所花费成本及避免延长进度
问题4：
（1）X（2）X（3）X（4）X（5）√
（1）√
题目15
回答：
问题1：
需要写累计的EV
| 任务 | 1周 | 2周 | 3周 | 4周 | 5周 | 6周 | 7周 | 8周 | 9周 | 10周 |
| A | 9 | 15 | 30 | |||||||
| B | 10 | 25 | 40 | |||||||
| C | 2 | 4 | 16 | |||||||
| D | 4 | 8 | ||||||||
| E | ||||||||||
| 合计 | 24 |
问题2：因为C是非典型的偏差，D是典型偏差
EAC（C）=BAC-EV+AC=40-16+20=44
EAC（D）=BAC/CPI=BAC/EV*AC
（1）EAC=EAC(A)+EAC(B)+EAC(C)+EAC(D)+EAC(E)
=34+44+44+65+50=237万元
（2）CPI=EV/AC=104/111=0.94<1 成本绩效超支
SPI=EV/PV=104/111=0.94<1 进度绩效落后
SPI=EV/PV=104/135=0.77<1 进度绩效落后
（3）加强质量管控，减少返工。
使用更有经验的人员或者高素质资源。
（甲方允许下）减少活动范围，降低活动要求。
快速跟进，并行可以并行的工作。
改进方法或者技术，以提高生产效率。
赶工，投入更多的资源或者增加工作时间，以缩短关键活动的工期。
题目16
回答：
问题1：
PV=25000+9000+5800=39800元
EV=25000+6000+5000=36000元
AC=25500+5400+1100=32000元
SV=EV-PV=36000-39800=-3800元
CV=EV-AC=36000-32000=4000元
SV<0，项目进度落后， CV>0，项目成本节约
漏了各活动的挣值，请仔细审题
A活动EV=25000*100%=25000元
B活动EV=12000*50%=6000元
C活动EV=10000*50%=5000元
D活动EV=5000*0%=0元
问题2：
只能并行可以并行的工作，无法加快关键线路上的工作进度。
（1）可能会造成返工（2）增加项目风险（3）增加的风险和返工可能要增加费用
问题3：
该项目属于典型偏差
则EAC=BAC/CPI=BAC/EV*AC=52000/36000*32000=46222.22元
问题4：
C的平均工期=（14+20*4+32）/6=21天
标准差=（32-14）/6=3天
21+3=24天
则24天完成的概率 为 50%+68%/2=84%
进度+成本类
题目1
回答:
问题1:
第一次资金投入需要满足 ABC三项活动资金, 资金需要满足:90+50+30=170万元
第二次资金投入需要满足DF两项活动资金,资金需要满足:30+60=90万元
第三次资金投入需要满足EG两项活动资金,资金需要满足20+40=60万元
按照开始时间,各个计划的执行顺序为 BACDFEG
执行顺序：第1-6周执行A，第1-4周执行B，第5-9周执行C
第二次资金投入需要满足D和1/3F的活动资金，资金需要满足：30+1/3*60=50万元
执行顺序：第10-11周执行D，第12-14周执行F
第三次资金投入需要满足剩余2/3F 和 E,G的活动资金，1/3*60+20+40=100万元
执行顺序：第15-20周执行剩余2/3F ，第15-17周执行E，第18-20周执行G
问题2:
第九周末时项目
PV=90+50+30=170万元
EV=170万元
AC=100+55+35=190万元
CV=EV-AC=-20万元
SV=EV-PV=0万元
CV<0,项目成本绩效超支
SV=0,项目进度绩效正常
问题3:
第十五周时项目
PV=170+30+60*3/9=220万元
EV=170+30+60*0.2=212万元
AC=190+30+40=260万元
CV=EV-AC=-48万元
SV=EV-PV=-8万元
CV<0,项目成本绩效超支
SV=<0,项目进度绩效落后
问题4:
因为对F活动难度估计不足,所以对未完成的FEG三个活动,F按照典型偏差计算,EG按照原计划计算，其余已经完成的活动ETC为0
ETC(F)=(BAC-EV)/CPI=（60-12）/(12/40)=160
ETC(E)=20万元
ETC(G)=40万元
15周时
ETC=ETC(F)+ETC(E)+ETC(G)=220万元
EAC=ETC+AC=220+260=480万元
只需要写出计算公式
题目2
回答：
问题1：
（1）关键路径为：BDEG ，工期为24周
（2）本例给出的进度计划图为，时标双代号网络图
还有单代号进度网络图，双代号进度网络图，横道图可以表示进度计划
（3）A的总时差为：3周，自由时差为：2周
D的总时差为：0周，自由时差为：0周
F的总时差为：7周，自由时差为：7周
（4）若C拖延一周，项目进度无影响，因为C的总时差为1周。
问题2：
监控点时刻：
PV=4+10+12+4+8*0.5=34 万元
EV=4+10+12*0.75+4+6*0.5=30 万元
AC=3+8+16+5+4=36 万元
CV=EV-AC= - 6 万元
SV=EV-PV= - 4 万元
CPI=EV/AC=0.83
SPI=EV/PV=0.88
问题3：
监控点时刻，CPI<1,项目成本绩效超支
SPI<1，项目进度绩效落后。
改进措施：
1.加强质量监控，避免返工。
2.使用高效率人员，高质量材料，替代低效率人员，低质量材料。
3.甲方允许情况下，降低活动标准，减少活动范围。
4.采用快速跟进，并行可以并行的工作。
5.加班赶工
问题4：
（1）总预算 BAC=4+10+12+4+8+6+10=54万元
（2）因为找到了影响绩效的原因并予以了纠正，所以该偏差为非典型偏差
ETC=BAC-EV=54-30=24万元
EAC=ETC+AC=24+36=60万元
题目3
问题1：
（1）初步进度计划的关键路径为：B-G-I ，工期为120天
（2）该项目进度计划需要压缩20天才能满足要求，可能需要压缩的活动有
B,G,I,A,D,H
（3）可以满足工期要求，
压缩后的关键路径有3条，分别是 ADI ，ADH，BGI
问题2：
| 活动 | PV | EV |
| A | 3600元 | 3600元 |
| B | 13200元 | 13200元 |
| C | 900元 | 900元 |
| D | 9600元 | 9600元 |
| E | 1800元 | 0元 |
| F | 0元 | 0元 |
| G | 4000元 | 4000元 |
| H | 0元 | 0元 |
| I | 0元 | 0元 |
| 合计 | 33100元 | 31300元 |
问题3：
CV=EV-AC=31300 - 40000 =-8700元
SV=EV-PV=31300 - 33100=-1800元
CPI=EV/AC=31300 / 40000 =0.78
SPI=EV/PV=31300 / 33100=0.95
CV<0,SV<0,项目成本超支，项目进度落后
改进措施：（1）加强质量管理，减少返工（2）加班赶工，使用快速根进，并行可以并行的工作。
（3）降低活动要求，减少活动范围（4）使用高效人员替代低效人员
问题4：
BAC=3600+13200+900+19200+1800+16000+8000+9000= 71700元
问题进行了纠正，所以属于非典型偏差
ETC=BAC-EV=71700-31300=40400元
EAC=ETC+AC=40400+40000=80400元
题目4
回答：
问题1：关键路径为：A-B-C-D-G-J-M-N
问题2：总工期为：2+4+10+4+5+8+5+6=44天
问题3：(1)
| 活动 | 可缩短时间 | 每缩短一天增加的费用 | 增加的总费用 |
| A | 1天 | 300元 | 300元 |
| B | 1天 | 200元 | 200元 |
| C | 3天 | 300元 | 900元 |
| D | 2天 | 350元 | 700元 |
| G | 2天 | 150元 | 300元 |
| J | 2天 | 100元 | 200元 |
| M | 2天 | 150元 | 300元 |
| N | 3天 | 120元 | 360元 |
（2）如果项目工期要求缩短到38天，则项目需要压缩6天工期。
原关键路径 A-B-C-D-G-J-M-N 压缩6天后
A-B-C-E-J-M-N ， A-B-C-E-J-L-N ，A-B-C-D-G-J-L-N 可能成为新的关键路径，上面的活动在压缩工期时需格外注意。
具体赶工方案为：选择BJN赶工，增加的总费用为：200+200+360=760元。
从缩短一天最少单价 的活动开始，J可以缩短2天，增加成本200元。
N可以缩短工期3天，增加成本360元。
此时剩余1天工期需要压缩，可以选择 G 或者M 任意一天压缩即可，增加成本150元。
所以增加总成本为：200+360+150=710元。【可以分割开来进行赶工？只赶一天的？】
题目5
回答：
问题1：
关键路径：A-C-E-H， 工期为26天
问题2：
（1）PV=PV(A)+PV(B)+PV(C)+PV(D)+PV(E)*4/10+PV(F)*4/7+PV(G)*1/4
=3*3*100+2*1*200+8*4*400+4*3*100+10*2*200*4/10+7*1*200*4/7+8*3*300*1/4
=900+400+12800+1200+4000*4/10+1400*4/7+7200*1/4=19500元
EV=EV(A)+EV(B)+EV(C)+EV(D)+EV(E)*1/2+EV(G)*1/2
=3*3*100+2*1*200+8*4*400+4*3*100+10*2*200*1/2+8*3*300*1/2
=900+400+12800+1200+4000*1/2+7200*1/2=20900元
PV=PV(A)+PV(B)+PV(C)+PV(D)+PV(E)*3/10+PV(F)*3/7+PV(G)*5/8
=3*3*100+2*1*200+8*4*400+4*3*100+10*2*200*3/10+7*1*200*4/7+8*3*300*5/8
=900+400+12800+1200+4000*3/10+1400*3/7+7200*5/8=21600元
（2）CV=EV-AC=20900-12000=89400元
SV=EV-PV=20900-19500=8900元
CV>0,项目成本节约，SV>0,项目进度超前
SV=EV-PV=20900-21600=-700元
CV>0,项目成本节约，SV<0,项目进度落后
【1.0天是第一天。2.画好网络图，别看错。】
问题3：后续不做调整，工期会有影响。因为F活动的最晚开始时间为14号早上，现在14号晚上还没开始，所以已经滞后一天了。而且SV<0,项目总工期进度落后
问题4：
（1）BAC=900+400+12800+1200+4000+1400+7200+4000=31900元
不进行纠偏则为典型偏差
ETC=(BAC-EV)/CPI=11000/1.74=6321.84元
EAC=ETC+AC=6321.84+12000=18321.84元
（2）预测不会超过BAC，VAC=EAC-BAC=-13578.16元
预测不会超过BAC，VAC=BAC-EAC=13578.16元
题目6
回答：
问题1：
（1）H的总浮动时间为：1天，自由浮动时间为1天
G的总浮动时间为：4天，自由浮动时间为：3天
（2）该项目的关键路径为：A-B-C-I-J
（3）该项目的总工期为：17天
【单代号网络图画图不好！】
（1）H的总浮动时间为：0天，自由浮动时间为0天
G的总浮动时间为：3天
（2）该项目的关键路径为：A-B-C-I-J，A-D-E-H-I-J
问题2：
该项目工期会受到影响
按照工期计划，
在9天结束时候，计划进度是：C完成50%，G完成100%，E完成100%。
现在实际进度是：C完成50%，G完成100%，E完成50%。
E活动历时为3天，现滞后1.5天，而E的总浮动时间为1天，所以该项目工期会受影响。
而E为关键项目，所以该项目工期会受影响。
问题3：
（1）BAC=2000+3000+5000+3000+2000+2000+2000+3000+2000+3000=27000元
（2）该时点：
PV=2000+3000+5000*0.5+3000+2000+2000+2000=16500元
EV=2000+3000+5000*0.5+3000+2000*0.5+2000+2000=15500元
AC=2000+4000+2000+2500+1000+2000+2000=15500元
CPI=EV/AC=1
SPI=EV/PV=0.94
问题4：
制定了改进措施，且改进措施有效，则该偏差为非典型偏差
EAC=BAC-EV+AC=27000元
题目7
回答：
问题1：
（1）关键路径为：A-D-C-E-I-J ， 总工期为：21天
（2）E的总浮动时间为：0天，自由浮动时间为0天
G的总浮动时间为：1天，自由浮动时间为1天
问题2：
要将项目工期压缩为19天，则需要压缩关键路径上的工期2天。
首先压缩一天关键路径上额外费用最低的活动D。
此时关键路径变为3条：
ADCEIJ , ABCEIJ , AFGEIJ
再缩短一天三条关键路径上共同的活动I。
所以费用最少的压缩方案为 压缩一天D ,压缩一天 I ，额外增加的费用为 5500元。
问题3：
（1）强制依赖（2）非强制依赖（3）外部依赖（4）内部依赖
（1）强制性依赖关系（2）选择性依赖关系（3）外部依赖关系（4）内部依赖关系
问题4：
（1）BAC=20万元
【管理储备不包括在BAC中，BAC是成本基准】BAC=20-12=18万元
（2）EV=20*0.6=12万元
CV=EV-AC=12-10=2万元
SV=EV-PV=0万元
【题目为应完成的60%】
EV=12*0.6=7.2万元
CV=EV-AC=7.2-10=-2.8万元
SV=EV-PV=7.2-12=-4.8万元
（3）当前绩效情况下，则该偏差为典型偏差
ETC=（BAC-EV）/CPI=（BAC-EV）/（EV/AC）=5.33万元
15万元
题目8
问题1：项目最短工期为20天
【多了个⑤，记得有上下数字间有竖线，活动下不要写数字】
问题2：
（1）
项目当前：
PV=48*1000+4*1000+8*1000 + 80*1000 +3 * 1000 *1/3=141000元
EV=48*1000+4*1000+8*1000*1/2 + 80*1000=136000元
AC=180000元
CV=EV-AC=-44000元
SV=EV-PV=-5000元
CV<0,SV<0,项目进度落后，成本超支
(2)按照当前的绩效继续进行，则该偏差为典型偏差,
BAC=48*1000+4*1000+8*1000 +3 * 1000+ 80*1000 +3 * 1000+10*1000+2*1000+2*1000+4*1000=164000元
ETC = （BAC - EV）/CPI = （BAC - EV）/（EV/AC）=（164000-136000）/136000*180000=37058.82元
ETC = 37059元 【精确到个位】
问题3：
措施：
1.加强质量管控，避免返工
2.在甲方允许的情况下，降低活动标准，减少活动范围
3.将可以并行的活动并行工作，快速跟进
4.赶工关键路径上的活动
5.使用高素质资源或者经验更丰富的人员
6.使用高质量资源替代低质量资源
6.通过改进方法或者技术提高效率
7.灵活调动和安排人员，提高资源使用效率，降低成本，追赶进度。
8.加工沟通
题目9
回答：
问题1：
问题2：
（1）
每月需要人数：
1月：8人。
2月：8人
3月：7人
4月：6人
5月：9人
6月：5人
，项目最少需要9人。
（2）该项目无法采用资源平滑的方式减少项目人员，所有的活动都在关键路径上，没有总时差，进行资源平滑。
问题3：
1月底时项目 PV=400万元，EV=400/0.5*0.6=480万元，AC=200万元
EV=400*1.1=440万元
问题4：
2月底时 PV=1100万元，AC=900万元，EV=1100万元
SV=EV-PV=0万元
CV=EV-AC=200万元
SV=0.进度持平，CV>0,成本节约。
题目10
回答：
问题1：
（1）
A活动工期为：（1+4*4+7）/6=4天
B活动工期为：（12+14*4+22）/6=15天
C活动工期为：（13+14*4+21）/6=15天
D活动工期为：（8+9*4+16）/6=10天
E活动工期为：（10+17*4+18）/6=16天
F活动工期为：（6+7*4+8）/6=7天
G活动工期为：（5+8*4+11）/6=8天
H活动工期为：（9+16*4+17）/6=15天
I活动工期为：（3+5*4+7）/6=5天
【时标网络图画错了，F,G要占两格，非常重要，要仔细看】
（2）最少人数为21人
问题2：关键路径为：ABCDEGHI 工期为83天
工期为88天
问题3：
PV=0.6+6.3+10.4+24.7+10.2+5.1+10.6+15.7*7/15=752267元
PV=0.6+6.3+10.4+24.7+10.2+5.1+10.6+15.7*2/15=70万元
EV=(0.6+6.3+10.4+24.7+10.2+5.1+10.6+15.7+3)*3/4=65万元
SV=EV-PV=65-70=-5万元
CV=EV-AC=65-60=5万元
问题4：
SV<0,项目进度落后，CV>0，项目成本节约
措施：
1.于关键线路上的活动加班赶工，快速跟进
2.加强质量监控，减少返工
3.使用更有经验的人员
4.加强沟通，更有效率的使用资源，并使用更优质资源
5.改进方法或者技术，提高生产效率
6.减少活动范围，降低活动标准
题目11
回答：
问题1：
（1）
双代号网络图两个节点之间只有一个活动，所以活动一般是直线，所以B后面可以接个虚线
（2）
关键路径为：A-D-G-I-J，计划工期为 60+20+30+25+35=170天
（3）
A的总时差为0天，B的总时差为30天
问题2：
150天完工，则要求压缩至少20天
关键路径上：
压缩D，可以压缩10天，成本变化为 1100-1400=-300元，成本节约300元
压缩G，可以压缩10天，成本变化为 2500-2700=-200元，成本节约200元
压缩I，可以压缩10天，成本变化为 91.5*15-62.5*25=-190元，成本节约190元
考虑到成本最优，也可以压缩非关键路径上，带来成本节约的活动
B活动压缩后，成本节约135元，C活动压缩后，成本节约65元，
E活动压缩后，成本增加375元，F活动压缩后，成本节约104元，
H活动压缩后，成本增加12.5元
成本最优工期压缩方案为 压缩活动BCDGI
总成本节约：135+65+300+200+190=890元，
压缩DG活动为成本最优方案，共节约500元
上述那个少算了个F，要不也是对的
问题3：
压缩后的关键路径为关键路径为：A-E-H-J
和A-D-G-I-J
问题4：
在第80天的时候，按照计划活动B已经工作20天
所以 活动 B 的PV= 20*45= 900元
活动B 的AC=1000元
因为B活动完成了一半
所以活动B的 EV=45*45/2=1012.5元
CV=EV-AC=12.5元>0
SV=EV-PV=112.5元>0
B活动在80天的时候，成本绩效节约，进度绩效超前
题目12
回答：
问题1：
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