2025年5月软考高项计算题公式汇总，建议收藏

一、进度类考点总结

1. PERT三点估算

• β分布：期望持续时间/成本 = (最悲观 + 4×最可能 + 最乐观) / 6
• 三角分布：期望持续时间/成本 = (最悲观 + 最可能 + 最乐观) / 3
• 标准差：σ = (最悲观时间 - 最乐观时间) / 6
• 正负西格玛：1σ（68%）、2σ（95%）、3σ（99%）

2. 单代号网络图

• 画图方法：

正推法：计算最早开始时间，取最大值。

逆推法：计算最迟完成时间，取最小值。

• 关键路径：从起点到终点所有路径中活动持续时间之和最大的路径。
• 总工期：关键路径上所有活动持续时间之和。
• 总时差：最迟开始时间 - 最早开始时间。
• 自由时差：后续工作最早开始时间 - 本工作最早完成时间。
• 工期压缩：

压缩关键路径上的活动。

注意关键路径变化的问题。

3. 双代号网络图

• 关键路径：持续时间最长的路径或没有波形线的路径。
• 总工期：关键路径上所有活动持续时间之和。
• 总时差：关键路径长度 - 经过该活动的最大非关键路径长度。
• 自由时差：可以将活动表示为六标时去求解。

4. 双代号时标网络图

• 画图方法：掌握。
• 关键路径：持续时间最长的路径或没有波形线的路径。
• 总时差：通过计算波形线长度和最小值。
• 自由时差：波形线长度。

二、成本类考点总结

1. 挣值管理

• 三个参数：
• PV（计划价值）：按照计划截止目前应该完成的工作预算。
• EV（挣值）：已完成任务的预算值。
• AC（实际成本）：已完成任务的实际花费。
• 四个指标：
• 成本偏差（CV）：CV = EV - AC
  • 0：成本节约
  • < 0：成本超支
• 进度偏差（SV）：SV = EV - PV

0：进度超前

< 0：进度落后

• 成本绩效指数（CPI）：CPI = EV / AC

1：成本节约

< 1：成本超支

• 进度绩效指数（SPI）：SPI = EV / PV

1：进度超前

< 1：进度落后

2. 其他参数

• BAC（完工预算）：完工时的PV总和。
• ETC（完工尚需估算）：剩下工作还需要多少完成。
• EAC（完工估算）：全部完工总需要的费用。
• VAC（完工偏差）：BAC - EAC。

3. 预测技术

• 完成尚需估算（ETC）：
• 非典型（纠偏）：ETC = BAC - EV
• 典型（不纠偏）：ETC = (BAC - EV) / CPI
• 完成时估算（EAC）：
• 非典型（纠偏）：EAC = AC + ETC
• 典型（不纠偏）：EAC = BAC / CPI
• 完工尚需绩效指数（TCPI）：

基于BAC：TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)

基于EAC：TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC)

公式：TCPI = 剩余工作 / 剩余资金。

以上内容涵盖了进度管理和成本管理的核心考点，包括PERT三点估算、关键路径法、挣值管理、工期压缩、预测技术等。掌握这些公式和方法，能够帮助考生在考试中快速解决相关计算题。

三、、记忆技巧与计算公式优化整理

记忆技巧

在记忆需要背诵的知识点时，采用联想记忆和反复默写是两种非常有效的方法。联想记忆可以帮助我们将抽象的概念与具体的情景或图像联系起来，从而加深记忆；反复默写则通过重复强化记忆，确保知识点的长期留存。以下是针对进度和成本管理中关键公式的记忆技巧：

公式缩写与理解

• S：代表“进度”（Schedule），涉及项目的时间安排和进度监控。
• C：代表“成本”（Cost），涉及项目的预算和实际花费。
• 所有计算均以**EV（Earned Value，挣值）**为基础，挣值是衡量项目实际完成工作的预算值。

偏差分析

偏差分析是项目管理中用于监控进度和成本的关键工具，主要通过减法和除法两种运算进行：

1. 进度偏差（SV - Schedule Variance）
2. 公式：SV = EV - PV
3. 解释：进度偏差通过比较实际完成工作的预算值（EV）与计划完成工作的预算值（PV）来衡量项目的进度状态。
4. 结果解读：

SV > 0：项目进度超前。

SV < 0：项目进度落后。

1. 应用场景：SV用于识别项目是否按计划推进，帮助项目经理及时调整进度安排。
2. 成本偏差（CV - Cost Variance）
3. 公式：CV = EV - AC
4. 解释：成本偏差通过比较实际完成工作的预算值（EV）与实际花费的成本（AC）来衡量项目的成本状态。
5. 结果解读：

CV > 0：项目在成本上节约。

CV < 0：项目成本超支。

1. 应用场景：CV用于监控项目成本是否在预算范围内，帮助财务团队进行成本控制。

绩效指数

绩效指数通过除法运算得出，用于衡量项目进度和成本的效率：

1. 进度绩效指数（SPI - Schedule Performance Index）
2. 公式：SPI = EV / PV
3. 解释：SPI反映项目实际进度与计划进度的比率，是衡量进度效率的关键指标。
4. 结果解读：

SPI = 1：实际进度与计划进度持平。

SPI > 1：进度超前。

SPI < 1：进度落后。

1. 应用场景：SPI用于评估项目进度的整体效率，帮助团队优化资源分配。
2. 成本绩效指数（CPI - Cost Performance Index）
3. 公式：CPI = EV / AC
4. 解释：CPI反映项目实际成本与预算成本的比率，是衡量成本效率的核心指标。
5. 结果解读：

CPI = 1：资金使用效率正常。

CPI > 1：成本节约，资金使用效率高。

CPI < 1：成本超支，资金使用效率低。

1. 应用场景：CPI用于评估项目成本的整体效率，帮助财务团队进行成本优化。

总结

通过联想记忆和反复默写，结合对公式缩写和计算逻辑的理解，可以有效提升对进度和成本管理知识点的记忆效果。偏差分析和绩效指数是项目管理中不可或缺的工具，它们不仅帮助监控项目的当前状态，还为未来的决策提供数据支持。掌握这些公式和指标，能够使项目管理者在进度和成本控制方面更加得心应手。

备考资料分享如下：