项目管理
文章平均质量分 55
wellsoho
爱编码,爱尝试,爱简单的生活。不怕束缚,不谈妄想。和你们一样我有梦想。努力,奋斗,才扛得起光芒。
展开
-
小私企老板的痛病通病
大多数人刚刚毕业不可能都能如愿以偿进入梦想的大公司工作,好多小公司就成为了个人发展的基础和跳板。最近热播的杜拉拉影视,也反映了这点。拉拉起初先在一个小公司工作,然后经过努力才进入的DB。小公司老板对拉拉的骚扰,背诵《陋室铭》。。。让人好笑。在小公司工作,很多人有过类似的经历。 我也在小公司做过,而且深有所感,小公司老板有他自身的瓶颈和劣势,是难以克服和改进的。一 可共苦但不能同甘 小公司老板往往是提倡奉献,但是取得财富后老板一人独享,老板买好车豪房,而一起奋斗的兄弟连肉汤都难得,为房原创 2010-07-20 11:00:00 · 3542 阅读 · 0 评论 -
ACP敏捷项目管理—发布CSDN
***ACP学习用书***《敏捷项目管理——从入门到精通实战指南》 《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》《精益开发实战:用看板管理大型项目》《轻松Scrum之旅》 《火星人敏捷开发手册》《敏捷软件开发实践 估算与计划》《用户故事地图》《Scrum:敏捷革命》Jeff Sutherland《如何构建敏捷项目管理团队》《高效通过PMI-ACP考试》 《商业分析实践指南》《如何准备acp考试》*...原创 2018-02-11 11:49:37 · 10684 阅读 · 0 评论 -
项目管理之PMBOK学习摘要与总结
概念:什么是项目?项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指项 目有明确的起点和终点。 一、项目范围说明书和项目进度的区别?项目范围说明书SOW 包括业务、产品、战略3部分内容。项目进度,就是任务排期二、生命周期阶段项目关系:顺序 交叠 并行预测型生命周期—任然可用滚动式规划增量迭代—小部分变更适应性型—大部分变更三、测试质量第四章:整合管理1、规划人力资源管理2、...原创 2018-02-11 15:36:06 · 1838 阅读 · 1 评论