ACP敏捷项目管理—发布CSDN

 

***ACP学习用书***

《敏捷项目管理——从入门到精通实战指南》  

《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》

《精益开发实战：用看板管理大型项目》

《轻松Scrum之旅》 

《火星人敏捷开发手册》

《敏捷软件开发实践 估算与计划》

《用户故事地图》

《Scrum：敏捷革命》Jeff Sutherland

《如何构建敏捷项目管理团队》

《高效通过PMI-ACP考试》

 《商业分析实践指南》

《如何准备acp考试》

***ACP背景***

面对不断变化的商业环境需求您是否已经准备好了？带领全球分布的团队，加上不断变化的需求所需要的快速反应，今天的项目经理获得了面对挑战的方法。

敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划（rolling wave）；迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。

许多敏捷策略都遵守这些原则，如Scrum、极限编程(XP)、精益（Lean）、看板（Kanban）和测试驱动型开发(TDD)。敏捷原则来源于软件和IT业，但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展，包括医疗卫生、市场营销和制造业。

 

***ACP价值**

·适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响

·尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向

·尽早获得可测投资回报

·提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题

·采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费

***ACP考试大纲***

一、敏捷管理体系认知 

1.1比较敏捷管理与传统项目管理的区别

1.2敏捷宣言

1.3敏捷12原则

1.4适合用敏捷管理方法的项目特色

1.5敏捷项目中各个角色与职责

二、敏捷项目管理工具 

2.1敏捷项目的工具与方法概述

2.1敏捷方法论-Scrum

2.3 敏捷方法论-XP

2.4敏捷方法论-Lean

2.5 PMI-ACP考试范围与实际应用

三、敏捷项目管理实战演练

3.1某项目的敏捷运行实践与过程问题分析

3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架

3.1.2如何管理敏捷的3大角色

3.1.3如何应用敏捷的3大资产

3.1.4如何做好敏捷的5大事件

3.1.5如何实践敏捷价值观

3.2 如何通过敏捷过程优化项目绩效，提升客户价值与项目价值

3.3项目经理应用敏捷方法的增值价值

***ACP学习-GROW模型***

按照GROW模型（Goal setting、Reality Check、Options、Way Forward）来分析本次选择ACP学习的过程：

G：掌握敏捷方法，并且择机将敏捷方法用在实际工作当中，不断提升公司项目开发的效率，减轻项目组成员的工作强度。

R：了解PMP，但对敏捷开发不太了解，实际工作中的项目也基本是传统的预测型开发方式。

O：自学；向有经验的专业人士学习；参加ACP学习。

W：在参与ACP的学习基础上，阅读相关书籍，并且在工作中应用学到的知识。

***ACP敏捷相关经典文章***

2017中国企业敏捷实施调查：总结与反思

产品项目的九个敏捷开发经验

项目管理的“三边六拍”，你知道多少？

敏捷Scrum框架最全总结！

http://mp.weixin.qq.com/s/e2DnwaxE7ZRFWuPQuonY2Q

给团队来一场敏捷革命

http://mp.weixin.qq.com/s/v_YzrlHKITb0nletQN8B-w

敏捷测试模式之Scrum及其实践

http://mp.weixin.qq.com/s/Ilg2lkoRRjt9oBDdZSwcCQ

敏捷开发的持续改进（去哪）

 http://mp.weixin.qq.com/s/ajVLRzVpi2JMkv6kJ4bP-g

PPT下载

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