小私企老板的痛病通病

      大多数人刚刚毕业不可能都能如愿以偿进入梦想的大公司工作，好多小公司就成为了个人发展的基础和跳板。最近热播的杜拉拉影视，也反映了这点。拉拉起初先在一个小公司工作，然后经过努力才进入的DB。小公司老板对拉拉的骚扰，背诵《陋室铭》。。。让人好笑。在小公司工作，很多人有过类似的经历。 我也在小公司做过，而且深有所感，小公司老板有他自身的瓶颈和劣势，是难以克服和改进的。

 

一 可共苦但不能同甘

       小公司老板往往是提倡奉献，但是取得财富后老板一人独享，老板买好车豪房，而一起奋斗的兄弟连肉汤都难得，为房贷月供省了又省。这样的老板如何值得信任，如何继续做大，一旦赚钱了，兄弟团队也就散了。正所谓钱聚人散，钱散人聚。

 

二 表面信任实则是疑

      给核心人员股份，给核心人员公司法人。。。等等都是拉拢兄弟的手段，如果从真出发，大家都会真心实意的同甘共苦。然小公司老板还是不能彻底信任员工，相反经常使用政治手段左右控制，生怕有变。老板总是跨过去下级管理下下级，下级请假学习深造半年，等再回来公司法人已被换为别人，股份形同虚设赢利了不分红。诸多不信任，如此怎能做大做强。

 

三 只懂皮鞭不会激励

      老板的点点工资小恩小惠，就想让员工不分周末和昼夜拼命工作，鞭笞责备大于夸奖培养。原动力原积极性，被老板鞭笞殆尽，拔苗助长的激励不可取。

 

四 重个人英雄主义偏团队建设

      小企业老板，只会宣扬个人英雄主义，希望一人多能，恨不得一人能把所有的活都干了，只认识到这样省钱。不讲究人员架构和储备，不讲究团队精神，不重视人员阶梯建设。如此往复，还是小公司所为。没有稳定的人员架构，没有规范的管理体制，老板总是被绑着，如何拓展其他业务？只是投机赚了些银子而已。银子有了人没了。

 

五 过于重视销售忽略产品功能和用户体验

 拿销售指标衡量技术，重视销售偏颇技术。重视表面不重内功。网站再美观再花哨，而功能弱不流畅用户体验差，抓不住核心。最终会无可销售。

 

真正能突破上面说到的几点，都已做大做强了，这就是管理的智慧。