项目团队失败总结

     在一次创业项目中，我获得了大量的经验教训，我深刻反思了一下作为技术人员自身的问题，包括团队中其他人的行为，也包括我个人的错误处理方法。

 

产品方向：

      项目团队自认为对Gamebryo非常了解，项目负责人宣扬客户端人员实力可以重新打造更加优化的3D引擎版本，实践说明我们的团队不具备相应的实力，而且我们开发游戏应该是属于应用层面上，而非去打造更好的3D引擎，这个不是我们应该做的事情。

 

交流合作：

      基于每个人都认为自己是技术大牛，自然不会听取任何人的建议，也会是他人意见为对自己权威的否定。对于项目中很多开发问题，每个人都是由自己的想法，而且这种想法完全是基于眼前技术的，很多时候现有产品提供了多种小甜饼，但是没有对这种小甜饼是否有毒没有做好慎重评估，只是考虑现在开发压力大，这个方案可以节省不少开发时间。

 

表述方式：

     对于已经可以预见的风险，口头的描述也许不够清晰，其中的风险问题不能够明确自己的立场，不愿意使用强硬的方式进行跟进，过得的考虑朋友面子问题，使得风险逐步扩大。（这个是我最大的错误，不知道其他技术人员是不是也存在这样的问题呢？）