软考信息系统项目管理师备考方法总结

备考方法梳理和总结

一、引言

准确的说，今天是坚持备考和分享的第9天。但是因为教材版本调整的原因，在学习和分享需求管理章节时，多花了一天时间来学习和构思，因此进度比原计划延迟了一天。现在第三版和第四版已经没有需求管理了，但是谁也不好说就不会出考题了。反正我是觉得项目管理翻来覆去就那么几个地方要管理，现实中因为需求管理做不好而导致项目问题百出的比比皆是。需求管理是基础，也直接影响着其他方面管理，非常重要。教材没有是教材的事，但是我们还是要学。推荐按这篇文章软考-信息系统项目管理师-需求管理（60天备考第6天） 学习。

今天心情好，先扯点散篇儿。可能有很多人只是为了应对考试，对教材中的各种管理和一些概念并不理解。这也是记不住教程内容的原因之一。这里来做个类比，帮大家理解项目管理。其实我要坚持每天分享一篇备考文章就是项目。但是我也不是一开始学习就想到了要分享的。我也是考虑了我有没有时间、我能不能写好、对我有什么帮助、要分享什么之后才决定要做的。这个过程就是立项管理。我要分享知识域、如何答题、符合写论文，就是需求和范围，我要做这些而且只做这些，其他的不做。60天坚持每天分享上面的内容就是进度管理。我还写了一些计划外指南、经验总结就是需求变更。因为我原来没想写这些。教材内容变化大导致延误了一天，就是风险。多买两本教材就是风险管理中的应对措施。进度延误，我就要加班赶上来，就是进度管理中进度延后的应对措施之一。如果我提前想好，可能会有哪些因素影响我的分享节奏，