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IT项目管理
DanielXuuuuu
这个作者很懒,什么都没留下…
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IT项目管理 — 作业8
题目二选一:教材练习题作业1~3教材操作案例(Running Case)作业1-3解答选择教材练习题作业1~3练习题1假设你的组织想聘用新教师来教授项目管理课程。制定一个质量标准的清单,可用于做出此次聘用决定。质量标准清单:教师学历及毕业院校:本科以上学历,本科大学至少需要为211院校,师范专业毕业为佳;教师资格证书:需要持有专业的教师资格证项目管理课程相关教授经历:需要有项目管理课程相关的教授经历项目管理课程相关教授成果:需要有项目管理课程相关教授成果原创 2020-07-29 00:03:58 · 317 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理 — 作业2
题目请使用系统方法分析问题,大约600-800字(选择一题)。使用业务、组织、技术三维模型系统管理方法分析某校园项目(可自定义)的可行性;有人说企业信息化是“一把手工程”。通过网络搜索IT项目缺乏高 级管理层支持失败案例,运用思维导图或系统模型描述高级管理层支持的重要性;选CMMI、ASPICE、ITIL、COBIT5或其他任一IT行业标准,围绕1-2张结构或原理图,解释它运用系统化思维解决行业问题方法;解答选择第一题相关概念业务、组织、技术三维模型中山大学论坛小程序的可行性分析原创 2020-07-26 12:13:00 · 459 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理 — 作业7
题目Tony Prince 和他的团队正在做一个娱乐和健康方面的项目,他们被要求修改现有的成本估计,以便能有一个可靠的评价项目绩效的基线。进度和成本目标是在 6 个月内在 200 000 美元的预算下完成项目。准备和打印一页类似于图 7-2 的成本模型。使用以下 WBS,并且确保记录下在准备这个成本估计模型时所做的假设。假设项目经理的工资率为 100 美元/小时,其他项目成员 60 美元/小时。假设没有工作外包,客户的劳动成本不包括在内,并且没有额外的硬件成本。总体估计应该是 200 000 美元。原创 2020-07-21 22:40:54 · 451 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理 — 作业6
题目1、教材练习题62、教材练习题73、收集网上资料,总结看板在软件项目中的使用(约2-3页)解答练习题6a画出该项目的双代号网络图。把节点的号码标在一个圆圈内,画出节点之间的箭线,在每一条箭线上标注代表活动的字母和活动工期。b按照图6-8表示每条路径的方法,找出网络图中的所有路径并标出它们的长度。路径1:A — B — E — H — K, 长度 = 2 + 2 + 2 + 2 + 2 = 10天路径2:A — B — E — I — J — K,长度 = 2 + 2 + 2原创 2020-07-14 23:53:13 · 522 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理 — 作业5
题目一你联合同学做一个年级微信公众号加强各班相互了解、联合活动等。请写一份两页的报告,描述收集需求的方法,并附上收集的需求跟踪矩阵(不少于五个需求)收集需求的方法头脑风暴召集志同道合的年级成员,发挥团体的力量,进行全体性的共同讨论,开放性的收集需求。每个同学可以针对当前的年级中存在的一些问题,或者从自身的需求出发,各抒己见,集中讨论如何通过一个年级微信公众号来解决这些问题。标杆对照/竞品分析标杆对照/竞品分析都是指寻找市面上比较成功的类似产品,分析其优缺点,进行合理的取长补短。具体的可以原创 2020-06-17 11:15:25 · 337 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理 — 作业四
题目分析与工具(请三选二):你联合同学做一个年级微信公众号加强各班相互了解、联合活动等。请编制项目章程和项目管理计划,指导该项目实施与运营。必须包含 WBS 和 甘特图;请根据教材 HYM 公司案例(教材第四章 Running Case),选择并完成其中一个任务;召开一个项目策划研讨会,每个人用思维导图记录会议内容,该图必须满足“话题跟踪、热点标注、要点排序、问题汇总”四个基本要求。最后,给出这样会议记录的优点与缺点。选择选择题目1和题目2微信公众号项目项目章程项目名称:年级微原创 2020-06-03 10:33:13 · 579 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理 — 作业3
研究项目管理过程与领域及其关系一、了解CMMI项目管理过程 - 项目计划(PP),使用知识域过程矩阵对比项目规划过程组与CMMI-PP过程,具体要求:首先,绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域,最后一行为其他知识;矩阵第一列是项目规划过程组,第2~ 4列分别是特定目标(SG)1~3;内容是项目管理过程或特定实践(SP)。最后,小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别。项目管理过程组启动过程组:定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程。规划过程组:明确定.原创 2020-05-20 20:43:44 · 217 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理 — 作业1
概念project:项目。是为创造独特的产品、服务或成功而进行的临时性工作。programs:项目集。是一组相互关联且协调管理的项目、子项目集和项目集活动,以便获得分别管理所无法获得效益。项目集管理注重作为组成部分的项目与项目集之间的依赖关系,以确定管理这些项目的最佳方法。portfolio:项目组合。是为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合的和运营工作的集合。项目组合中...原创 2020-05-01 23:32:09 · 393 阅读 · 0 评论