IT项目管理 — 作业3

研究项目管理过程与领域及其关系

一、了解CMMI项目管理过程 - 项目计划（PP），使用知识域过程矩阵对比项目规划过程组与CMMI-PP过程，具体要求：

• 首先，绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域，最后一行为其他知识；矩阵第一列是项目规划过程组，第2~ 4列分别是特定目标（SG）1~3；内容是项目管理过程或特定实践（SP）。
• 最后，小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别。

项目管理过程组

• 启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。
• 规划过程组：明确定义项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。
• 执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。
• 监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。

CMMI项目管理过程-项目计划（PP）

• SG1 建立估计计划：要建立和维护项目计划参数的估计数据

  • SP1.1 估计项目的范围
  • SP1.2 建立项目属性的估计
  • SP1.3 定义项目生命周期
  • SP1.4 确定工作量和成本的估计

• SG2 开发项目计划：要建立和维护项目计划，并作为管理项目的基础

  • SP2.1 建立预算和进度
  • SP2.2 标识项目风险
  • SP2.3 计划数据的管理
  • SP2.4 计划项目的资源
  • SP2.5 计划所需的知识和技能
  • SP2.6 计划项目相关人员的参与
  • SP2.7 建立项目计划

• SG3 获得对计划的承诺：要建立和维护对项目计划的承诺

  • SP3.1 评审项目的附属计划
  • SP3.2 协调工作和资源
  • SP3.3 获得计划的承诺

对比矩阵

十大知识领域	项目规划过程组	建立估计计划	开发项目计划	获得对计划的承诺
项目整合管理	制定项目管理计划	定义项目生命周期	建立项目计划	协调工作和资源、获得计划的承诺
项目范围管理	1、规划范围管理 2、收集需求 3、定义范围 4、创建WBS	估算项目的范围		评审项目的附属计划
项目进度管理	1、规划进度管理 2、定义活动 3、排列活动顺序 4、估算活动持续时间 5、制定进度计划	定义项目生存周期阶段	建立项目计划、建立预算和进度	协调工作和资源
项目成本管理	1、规划成本管理 2、估算成本 3、制定预算	估算工作量和成本	建立预算和进度、计划项目的资源、计划项目相关人员的参与	评审项目的附属计划、协调工作和资源
项目质量管理	规划质量管理	建立项目属性的估计	计划数据的管理、计划项目的资源、计划所需的知识和技能	评审项目的附属计划、协调工作和资源
项目资源管理	1、规划资源管理 2、估算活动资源	确定工作量和成本的估计	计划数据的管理、计划项目的资源	协调工作与资源配置
项目沟通管理	规划沟通管理	定义项目生命周期	建立项目计划	获得计划承诺
项目风险管理	1、规划风险管理 2、识别风险 3、实施定性风险分析 4、实施定量风险分析 5、规划风险应对		识别项目风险	评审项目的附属计划
项目采购管理	规划采购管理		建立预算和进度、计划项目的资源	协调工作和资源
项目相关方管理	规划相关方参与		计划项目相关人员的参与	评审项目的附属计划、协调工作和资源
其他知识		定义项目生命周期	建立项目计划	获得计划的承诺

项目管理规划过程组和行业过程PP对比

联系

都划分成不同的部分来对于项目进行管理。都是为了能更好的统筹项目，帮助项目顺利进行，也都需要用到项目管理的十大知识领域。

区别

过程组分层比较清楚，体现流程化。PP描述的目标和实践比较详细具体。

二、阅读JWD案例的前期准备任务，结合创新项目实践，构建软件项目创新竞赛项目准备过程（组），该过程（组）目标交付物为Business Case

软件项目创新竞赛项目准备过程（组）如下：

团队项目经理：

1. 确定软件创新竞赛项目的范围、时间、成本约束；
2. 识别软件创新竞赛项目业务场景
3. 讨论、决定项目管理过程
4. 确定项目是否分为多个子项目
5. 对于项目进行合理分工

开发人员：

1. 了解项目经理给出的项目介绍，了解项目内容
2. 给出技术解决方案，大致的开发时间与成本
3. 开发成员间协商决定项目的技术栈以及开发工具