研究项目管理过程与领域及其关系
一、了解CMMI项目管理过程 - 项目计划(PP),使用知识域过程矩阵对比项目规划过程组与CMMI-PP过程,具体要求:
- 首先,绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域,最后一行为其他知识;矩阵第一列是项目规划过程组,第2~ 4列分别是特定目标(SG)1~3;内容是项目管理过程或特定实践(SP)。
- 最后,小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别。
项目管理过程组
- 启动过程组:定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程。
- 规划过程组:明确定义项目范围,优化目标,为实现目标制定行动方案的一组过程。
- 执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目要求的一组过程。
- 监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
CMMI项目管理过程-项目计划(PP)
-
SG1 建立估计计划:要建立和维护项目计划参数的估计数据
- SP1.1 估计项目的范围
- SP1.2 建立项目属性的估计
- SP1.3 定义项目生命周期
- SP1.4 确定工作量和成本的估计
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SG2 开发项目计划:要建立和维护项目计划,并作为管理项目的基础
- SP2.1 建立预算和进度
- SP2.2 标识项目风险
- SP2.3 计划数据的管理
- SP2.4 计划项目的资源
- SP2.5 计划所需的知识和技能
- SP2.6 计划项目相关人员的参与
- SP2.7 建立项目计划
-
SG3 获得对计划的承诺:要建立和维护对项目计划的承诺
- SP3.1 评审项目的附属计划
- SP3.2 协调工作和资源
- SP3.3 获得计划的承诺
对比矩阵
十大知识领域 | 项目规划过程组 | 建立估计计划 | 开发项目计划 | 获得对计划的承诺 |
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项目整合管理 | 制定项目管理计划 | 定义项目生命周期 | 建立项目计划 | 协调工作和资源、获得计划的承诺 |
项目范围管理 | 1、规划范围管理 2、收集需求 3、定义范围 4、创建WBS | 估算项目的范围 | 评审项目的附属计划 | |
项目进度管理 | 1、规划进度管理 2、定义活动 3、排列活动顺序 4、估算活动持续时间 5、制定进度计划 | 定义项目生存周期阶段 | 建立项目计划、建立预算和进度 | 协调工作和资源 |
项目成本管理 | 1、规划成本管理 2、估算成本 3、制定预算 | 估算工作量和成本 | 建立预算和进度、计划项目的资源、计划项目相关人员的参与 | 评审项目的附属计划、协调工作和资源 |
项目质量管理 | 规划质量管理 | 建立项目属性的估计 | 计划数据的管理、计划项目的资源、计划所需的知识和技能 | 评审项目的附属计划、协调工作和资源 |
项目资源管理 | 1、规划资源管理 2、估算活动资源 | 确定工作量和成本的估计 | 计划数据的管理、计划项目的资源 | 协调工作与资源配置 |
项目沟通管理 | 规划沟通管理 | 定义项目生命周期 | 建立项目计划 | 获得计划承诺 |
项目风险管理 | 1、规划风险管理 2、识别风险 3、实施定性风险分析 4、实施定量风险分析 5、规划风险应对 | 识别项目风险 | 评审项目的附属计划 | |
项目采购管理 | 规划采购管理 | 建立预算和进度、计划项目的资源 | 协调工作和资源 | |
项目相关方管理 | 规划相关方参与 | 计划项目相关人员的参与 | 评审项目的附属计划、协调工作和资源 | |
其他知识 | 定义项目生命周期 | 建立项目计划 | 获得计划的承诺 |
项目管理规划过程组和行业过程PP对比
联系
都划分成不同的部分来对于项目进行管理。都是为了能更好的统筹项目,帮助项目顺利进行,也都需要用到项目管理的十大知识领域。
区别
过程组分层比较清楚,体现流程化。PP描述的目标和实践比较详细具体。
二、阅读JWD案例的前期准备任务,结合创新项目实践,构建软件项目创新竞赛项目准备过程(组),该过程(组)目标交付物为Business Case
软件项目创新竞赛项目准备过程(组)如下:
团队项目经理:
- 确定软件创新竞赛项目的范围、时间、成本约束;
- 识别软件创新竞赛项目业务场景
- 讨论、决定项目管理过程
- 确定项目是否分为多个子项目
- 对于项目进行合理分工
开发人员:
- 了解项目经理给出的项目介绍,了解项目内容
- 给出技术解决方案,大致的开发时间与成本
- 开发成员间协商决定项目的技术栈以及开发工具