IT项目管理 — 作业7

题目

Tony Prince 和他的团队正在做一个娱乐和健康方面的项目，他们被要求修改现有的成本估计，以便能有一个可靠的评价项目绩效的基线。进度和成本目标是在 6 个月内在 200 000 美元的预算下完成项目。

1. 准备和打印一页类似于图 7-2 的成本模型。使用以下 WBS，并且确保记录下在准备这个成本估计模型时所做的假设。假设项目经理的工资率为 100 美元/小时，其他项目成员 60 美元/小时。假设没有工作外包，客户的劳动成本不包括在内，并且没有额外的硬件成本。总体估计应该是 200 000 美元。

   1. 项目管理
   2. 需求定义
   3. 网站设计
      3.1 娱乐节目的注册
      3.2 班级和节目的注册
      3.3 跟踪系统
      3.4 奖励系统
   4. 网站开发
      4.1 娱乐节目的注册
      4.2 班级和节目的注册
      4.3 跟踪系统
      4.4 奖励系统
   5. 测试
   6. 测试、运行和支持

2. 使用上面制作的成本模型，通过按 WBS 分配成本，为这个项目每个月制定成本基线。

3. 假设项目已做了 3 个月，而这个为其 6 个月的项目的 BAC 是 200 000 美元，并且再假设以下几点。

   • PV = 120 000 美元
   • EV = 100 000 美元
   • AC = 90 000 美元
   1. 这个项目的成本偏差、进度偏差、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）是多少？
   2. 这个项目的运作情况如何？它是提前于进度还是落后于进度？它是在预算下还是超出了预算？
   3. 使用 CPI 来计算这个项目的完工估计（EAC）。这个项目比计划表表现得好还是差？
   4. 使用进度绩效指数（SPI）来估计将花费多长时间才能完成这个项目。

解答

题一

成本模型如下：

WBS条目	数量或小时数	单位小时成本（美元）	子层总数（美元）	WBS第2层总和（美元）	占总和的%
1、项目管理				40000	20
项目经理	220	100	22000
项目成员	300	60	18000
2、需求定义				10000	5
3、网站设计				40000	20
娱乐节目的注册	125	80	10000
班级和节目的注册	125	80	10000
跟踪系统	125	80	10000
奖励系统	125	80	10000
4、网站开发				60000	30
娱乐节目的注册	150	100	15000
班级和节目的注册	150	100	15000
跟踪系统	150	100	15000
奖励系统	150	100	15000
5、测试				30000	15
6、测试、运行和支持				20000	10
总项目成本估计				200000

题二

每月成本基线如下：

WBS条目	1	2	3	4	5	6	总和
1、项目管理							40000
项目经理	3666	3666	3666	3666	3666	3666	22000
项目成员	3000	3000	3000	3000	3000	3000	18000
2、需求定义	5000	5000					10000
3、网站设计							40000
娱乐节目的注册	5000	5000					10000
班级和节目的注册	5000	5000					10000
跟踪系统	5000	5000					10000
奖励系统	5000	5000					10000
4、网站开发							60000
娱乐节目的注册		3750	3750	3750	3750		15000
班级和节目的注册		3750	3750	3750	3750		15000
跟踪系统		3750	3750	3750	3750		15000
奖励系统		3750	3750	3750	3750		15000
5、测试				10000	10000	10000	30000
6、测试、运行和支持					10000	10000	20000
总和	31666	46666	21666	31666	41666	26666	200000

题三

1. 这个项目的成本偏差、进度偏差、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）是多少？
   • 成本偏差：CV = EV - AC = 100 000 - 90 000 = 10 000 美元
   • 进度偏差：SV = EV - PV = 100 000 - 120 000 = -20 000 美元
   • 成本绩效指数：CPI = EV / AC = 100 000 / 90 000 = 111.1%
   • 进度绩效指数：SPI = EV / PV = 100 000 / 120 000 = 83.3%
2. 这个项目的运作情况如何？它是提前于进度还是落后于进度？它是在预算下还是超出了预算？
   • 落后于进度：进度偏差为负，进度绩效指数小于1
   • 花费在预算下：成本偏差为正，成本绩效指数大于1
3. 使用 CPI 来计算这个项目的完工估计（EAC）。这个项目比计划表表现得好还是差？
   • EAC = BAC / CPI = 20 000 / CPI = 18 000 美元
   • 这个项目比计划表表现得好。
4. 使用进度绩效指数（SPI）来估计将花费多长时间才能完成这个项目。
   • 完成估计时间 = 开始时间估计 / SPI = 6个月 / SPI = 7.2 个月