龙哥盟 PMP 课程笔记（一百六十）

【必修二】5.2-低温诱导植物细胞染色体数目的变化-人教社_清晰 480P.mp4 - P1 - 你的灿宝呀 - BV1GH4y1X7BS

导植物细胞染色体数目的变化，材料用具，洋葱培养皿，吸水纸，镊子剪刀滴管在玻片盖，玻片卡诺氏液质量浓度为0。01克，每毫升的甲子溶液，质量分数为15%的盐酸，体积分数为95%的酒精显微镜烧杯，实验前。

将洋葱在4℃的冰箱冷藏室内放置一周，取出后，将洋葱放在装满清水的烧杯上方，让洋葱的底部接触水面，于是温约25℃进行培养，带洋葱长出约一厘米长的不定根时，将整个装置放入冰箱冷藏室内。

诱导培养48~72小时，剪取诱导处理的根尖0。5到一厘米，放入卡诺试液中浸泡，0。5到一小时，以固定细胞的形态，然后用体积分数为95%，的酒精冲洗两次，将处理后的根尖，放入一比一的盐酸酒精混合液中。

室温下解离三到5分钟，使组织中的细胞相互分离，为了防止解离过度，带根尖软化后，用镊子取出，放入盛有清水的培养皿中漂洗10分钟，漂洗完毕，将根茎放入盛有质量浓度为0。01克，每毫升的甲紫溶液的培养皿中。

三到5分钟，对根尖细胞中的染色体进行染色，在洁净的载玻片上滴一滴清水，用镊子将染色后的根尖取出，放入滴有清水的载玻片上。

并用镊子前端将根尖碾碎。

盖上盖玻片。

然后在装片上盖一张吸水纸。

用拇指对准盖玻片的位置，隔着吸水纸轻轻按压，使细胞分散开来。

利于观察，先用低倍镜寻找染色体形态较好的分裂项，视野中既有正常的二倍体细胞，也有染色体数目发生改变的细胞，确认某个细胞发生染色体数目变化后，再用高倍镜观察，观察到低温诱导处理后的洋葱根尖细胞。

出现了染色体数目发生变化的现象，实验结论，用低温处理植物分生组织细胞，一段时间后。

【报考指南】2023年Prince2认证考试介绍系列视频（建议收藏）！ - P1：01师资介绍 - 希赛项目管理 - BV1Ru411P74n

那在上课之前呢。

先来做一个自我介绍，那我叫张杨丹，大家可以叫我张老师，也可以叫我杨丹老师，那还有一些同学呢会教我紫霞老师，因为紫霞是我之前在我们现在网的一个艺名，那现在呢我们都是统一开始用真名了。

所以大家在群里应该也有一些群，可能显示的还是我的艺名，所以不管是紫霞也好，张老师，张扬丹也好，都是我，大家可以按照自己的偏好来称呼我，那我目前呢在西塞，是作为prince to和PMP的讲师。

主要负责的呢是习题课和模考课的讲解，那我这边呢也是有prince to，官方授权的讲师资格证，以及通过了princess to的从业级的考试，之前呢也是在嗯制造业的公司做项目管理，做了67年的时间。

所以呢对于制造业关于项目管理，这一块的内容呢也是比较啊，有不能说非常的多吧，也是有一些经验的，如果同学们有刚好有类似的行业，3C制造业有相关的这种嗯，可能可以想要了解的一些内容呀。

或者是想要去沟通的一些内容啊，都可以来找我，大家一起沟通交流一下好那我因为刚刚讲了，我是负责主要讲习题课呀，模考课就是这种关于如何帮助大家解题，如何帮助解答，大家通过考试。

那咱们还有正课是我们的另外一位老师讲，那相信大家对他应该也会非常的熟悉啊。

就是我们的佩奇老师啊，如果同学们我刚看到有一些应该是之前的班级，之前的偏僻的同学，他应该对佩奇老师非常熟悉了，那佩奇老师呢也是我们嗯西在目前的p two，PP的认证老师认证的讲师。

然后呢也是具有职业规划的一个认证，所以呢有一些同学他们会也听了，佩奇老师的课呢，也会去找他进行一些嗯，职业规划方面的一些咨询，那佩奇老师呢，他也是有非常丰富的项目管理的经验。

主要负责呢是一些项目信息化的实施服务，嗯也是有一些非常嗯知名的一些公司，比如说联合国欧洲总部啦，京东方啊，腾讯大厦啦这一些的，那佩奇老师的特点呢就是嗯喜欢跟大家互动，教学。

启发式的引导也是非常受大家欢迎的一位老师，那佩奇老师之后呢，在我们的课程中主要负责讲案例课，那案例课呢其实也就类比我们之前提到的政客，就是会主要是关于讲知识点。

就是带大家梳理整个我们princess two，的知识体系的一个脉络，然后呢，但是因为嗯佩奇老师他自己经验非常丰富，所以呢他也是嗯提倡用那种从案例入手，去带领大家理解知识点，所以呢他的课程上面。

也会把我们的知识点融入到案例中，所以我们的政客呢也会被称为叫案例课，就是通过案例拆解案例来理解我们的知识点，来掌握我们的知识点，那还有一我们佩奇老师还会讲的呢，是我们的一个教练课。

这个也是我们prince to课程的一个特色，就是嗯收集大家在实际的项目工作中，遇到的一些问题，然后从一些角度啊，你引领大家从一些角度入手去分析这些，然后呢并且教授大家如何去拆解问题。

也如何去解决问题的一套体系，让大家学完这个教练课以后之后，不管是遇到类似的问题，还是说遇到其他的一些问题，都可以从这一套体系入手去拆解，实际工作中遇到的问题，那除了我跟佩奇老师呢。

我们还会有一位重磅的老师，这位老师大家也非常的熟悉了，只要是听过我们希赛的课程，应该都对他很熟，就是我们的罗福兴罗老师，那罗老师的职称呢就更多了，他不仅是我们目前我们现在最资深的，项目管理的讲师。

同时呢n p DP AC p prince two，它也还有我们包括高校那边，之前他也有讲授，对我们这个考试现在都是中文考试了，那罗老师呢之前也是有很多年的项目管理经验，服务的客户也是非常多。

目前呢也有会有一些线下的企业的培训团嗯，企业内训的课程也是由罗老师在讲，包括像有些同学可能有机有机会的话，可能就能线下听到罗老师讲真人没有声音吗，这个同学如果没有声音的话，你可以退出，重新进入一下。

或者切换一下网络，因为其他同学应该嗯刚刚测试过，听到我的声音应该是正常的好，但罗老师呢他目前在我们prince two呢，他是录了录制了一些嗯早学的课程。

去帮大家介绍一下我们prince to到底是什么，那后续呢，我们也计划邀请罗老师来参与到我们，prince的授课中，或者是呢邀请他来分享一些，他的实际项目中的一些经验去嗯，给大家了解一下。

我们怎么样把我们的课程，跟实际的项目去进行结合，更好地去落地好。

【报考指南】2023年Prince2认证考试介绍系列视频（建议收藏）！ - P2：02项目管理的匹配路径 - 希赛项目管理 - BV1Ru411P74n

首先第一个板块项目管理的匹配路径。

那大家有没有想过，就是嗯我们为什么要去考一些证书，因为可能有一些同学他已经工作好几年，甚至有我看有的同学工作十几年了，那为什么我们会选择在这个节点，或者是有一些同学是刚刚入职场一两年的小白。

那我们为什么会在不同的这种工作领域，工作节点会选择来考一门证书呢，那其实呢就跟我们的项目管理的匹配路径，可以结合起来去理解，像包括我刚刚讲的，我们有一些同学可能初入职场，刚刚进入这个公司。

这个企业会成为先成为一个助理级的工作，那这个时候呢你对于企业来说呢，就是一个很业余的，就我们像经常提到的说是临时工一样的角色，就是有你没你都行，你可以做，那如果你今天你不想在这干了或者是怎么样了。

你要去离开，那对于这个公司来说是没有损失的，他可以马上找到一个人去呃，替换掉你，但是这种情况下，对于我们来说其实是非常危险的，因为你有你没你都行，就意味着什么，你没有竞争优势。

那你就得非常谨慎的去处理你的工作，去避免因为一些失误让别人去把你开除啊，或者是怎么样的，或者是在遇到动荡的时候，优先考虑把一些可能没那么重要的，这种可有可无的角色先优先的去嗯清理掉。

那如果我们在一个领域可能工作了几年，在同一个职位工作了几年，我们掌握了一定的经验，对于公司的整个流程和体系也有了一定的了解，那这个时候呢我们就可以去成为叫什么，就是比较专业的，就是叫一个公司。

需要你的一些专家，一个比较职业化，比较有经验的一个这样的一个人员，那这个时候啊有同学在问说，PNP和NPPP为什么把它放在上，把PNB放向上面，NPPP放下面，这个不是说他们是一个上下级的关系啊。

只是因为我们是两条线，一个是项目级，一个是产品级，那偏僻呢就项目级，而NPDP呢就是产品经理，所以它是产品级的，这是两条路线，他们其实都是属于同一个级别，只是两条路线，那这个层这个时候呢。

你在公司的分量就比较重了，如果你想要离职呀，或者是你想要去跟老板谈一些其他的需求啊，老板就会掂量掂，就会觉得嗯，可能会去慎重的考虑你的提出的一些需求，一些想法，那是不是到这个时候就可以了。

那就可以停止不前了呢，肯定是不行的，你肯定还会想要有继续往上走，比如说我们还要想要成为总监级，就是公司要留住你的层面，或者是想要成为核心级，就像什么副总CEO这个层面，那怎么样可以一步一步的去提升呢。

除了我们在工作中，我们通过不断的工作去获取一些经验，去积累经验，去对去进行一些嗯人员的管理，工作的管理，包括跟人际关系之间的管理可以提升，那还有一种比较快速的，可以让我们去提升能力的方法呢。

就是继续在网上去考，考取一些证书，那我们现在这就涉及到为什么我们考完PMP，其实还可以来学一学prince two，或者是包括之后我们会有进阶的，像PGMPMSPMOPP3O。

这些证书都是我们去提升我们在项目管理方面，甚至是在项目组合管理，以及项目管理办公室，这些方面去提升我们的能力，那这些证书带给我们的意义，跟我们在实际工作中去获取到的经验，带给我们的价值有哪些不一样。

像我说到这儿问一下同学们，大家有多少是已经学了PP的，有学了PMP的同学请扣一，如果没有学PMP的同学，请扣二先了解一下同学们，大家都在都是什么样的一个状态，嗯大部分的同学都是学了PMP的好。

然后也有一位同学是学了P图啊，不是是没有学PMP口误了，好的，那基本上大家都是已经学了，偏偏好，那再问一下大家，第二个问题，大家是不是做项目管理工作的，如果是做项目管理工作的，请扣一。

如果不是做项目管理工作，但是想转岗的，请扣二，嗯好，这样看起来就是嗯做项目管理工作的同学，也还是占多数，但是就会有多一些的同学，他是不是做项目管理，那他学这门体系呢，就是想要去了解项目管理的东西。

可能为了以后想要去转岗，或者是想要去转行去进行一些辅助，那为什么我要问同学们这个问题呢，就是因为我自己是从一开始刚毕业，是做项目管理，然后后来是转来做这个教培，那对于我的亲身经验来说呢。

就是虽然我从一个小白到成为一个项目，管理方面的，还算是比较有经验的一个人，我经历了几年的摸爬滚打，那在这过程中我肯定是积累了很多的经验，因为我通过去嗯自己做项目，通过去参考别人，我肯定积累了很多经验。

但是呢这些经验是不是真的形成了，一个体系化的呃一个框架，在我的脑海里，这个真的是大家像刚刚有很多同学说，你们是做项目管理的，你们就可以想一想，你们在实际工作中接触的这些经验。

你能不能用一个体系化的一个框架，去把它总结一下，包括说如果来了公司，你的部门招到了一个新的员工，你要去对他进行培训，让他快速的成为一个嗯，项目管理的专业人士人士，你是不是可以把你这一套。

把你脑海中的这个包括是显性知识也好，隐性知识也好，用一个框架去快速的传授给他，其实这个是非常难的，因为这个不只是说你做做了很多年，你可能自己知道这个东西是什么样，你有这个意识，但是当你想要把它总结下来。

想要告诉别人的时候，你不能只告诉他说你要去领悟，你要从你的经验中，你去观察，去多问，当我们像我们做项目的时候，经常就是那些嗯我们的老师或者是我们的前辈，会跟我们说是多问你多问你就知道了。

但是这个多问这个点就是也是因人而异的，有些人他就是会有一些概念说，哎我知道这个点我可能预预预料到有哪些问题，我可以去通过问别人，然后有一些人呢，他可能就是更侧重于我每一件事情。

我当下针对的这个事情我怎么去做，但是就没有那么多的概念去统筹呀，去分析呀，去总结呀这种，所以我们学习证书的目的是什么，就是把我们的学的这些经验也好，这些野路子的知识也好。

通过一个体系化的框架去把它们两者结合起来，这样就可以达到什么效果，你不仅有经验，你还知道理论，你你不管是去拿经验去说别人，还是拿理论去说服别人，就像开玩笑说的，去把别人唬住。

都是对你自己来说是一个非常大的加成，那这个就是我们为什么要去通过证书，去提升自己的能力的一方面。

那还有一些内容呢啊对两磊同学说的这个很好，就叫知行合一，就是你知道你也做，那二者结合起来，那你肯定就是可以提升到另一个方面，那我们现在目前很多很多人都只能掌握一方面，就是要么我知道这个事情。

但是呢我没有办法去把它做出来，或者是更多的像一些执行者，他们的执行力非常的强，他知道怎么去做，他知道他应该做哪些事情，但他不知道我为什么要做这些事情，所以这两者就像像之前我一直也觉得。

这这四个字一直写在我的，记，在我的脑海里，经常要提醒自己要知行合一好，那接下来呢我们来了解一下prince to的一个价值，因为有一些我们目前也是有有不少的同学，然后呢考完了这个证书。

或者是说还在学习的过程中，他通过学了了解了一些我们prince的知识，然后出去包括是管理自己的公司也好，管理自己的团队也好，或者是说有些同学去面试，他说我拿出我虽然没有做过像啊，就是有一个要转岗的同事。

同学以前是做技术的，他要去转管理，然后呢还没有考P图的证书，但是他把P图的这个框架拿出来，跟面试官聊了一通，包括跟面试官那边的副总聊了一通，副总都非常认可他的这个框架，就觉得哎这个框架非常的不错。

那你懂这些东西，就说明你肯定也是可以能做得好，所以这个就是我们的同学，他学完了这个知识体系以后，给我们的一些很真实的反馈。

那还有一些价值是来源于什么呢，就是外界对我们的认可，这个认外界对我们的认可从哪体现出来，其实说点实在的，就是从我们的工资，从薪酬上面体现出来，那这里呢老师就放了两一些，我们在一些招聘网站上面截到的图。

就是关于呃有一些比如说像这个他要招project manager，像这个也是要招项目经理，那他的职位描述会有什么，而且他的要求里面，这里是有写p m p prince to都优先。

然后这面呢它有还有一个是提到说，至少要有PP证书，然后如果有prince two的话，就优先，而且他写了prince to和MSP有限，也就是把prince to。

MSP都放在一个觉得会更加有用的一个地位上，那这个就是在市场方面，对于我们这个证书的一个认可度。

那还有一个呢就是整个嗯从社会方面，从政府方面初始的出发，队伍对于这个证书的价值，就是目前prince two，他已经获得了北京市境外职业资格认可，这个是什么，这个意思就是说。

比如说如果我们拥有princess to证书，那我们就可以再去申请一些，北京市当地的一些福利的时候，会有一些优先级，比如说你小朋友要上学，要买第二套房，那就如果有这个证书，你要去办一些嗯。

比如说本地的什么本，北，北京的那个什么户口呀这些的，或者去申请这些福利时候就会有加分。

【报考指南】2023年Prince2认证考试介绍系列视频（建议收藏）！ - P3：03PRINCE2与PMP - 希赛项目管理 - BV1Ru411P74n

那我们呢通过几张表来先对比一下，首先呢是他们之间的基本属性的一个对比，那PMP大家就非常了解了，它是美国项目管理协会，也就是PMI认证的一个证书，所以呢它的影响范围主要就是在北美国家，然后还有。

因为我们中国现在主要也是跟美国那边，可能经济经贸往来会比较多，所以也是在99年引入了偏僻这个证书，然后prince two呢，所以呢从这个所属机构来看，一个是社会协会，社会团体，一个是政府机构。

就是OGC，我们后面在学习课程上也会经常看到，OGC这个机构，大家知道其实就是类比PMI这个机构，那它主要影响的呢就是我们的英联邦的国家，那它进入中国呢是比较晚，他是08年才进入中国的。

但是呢目前在中国的发展速度，其实也已经相当快了，而且在从全球范围来讲，prince jude在全球的推广其实是要高于偏僻，只是因为在国内偏僻进的早一些，所以呢推广可能目前大家会听起来。

感觉好像偏僻的那个民生好像会稍微的高一点，但是其实像我之前的那个企业啊，他们其实我现在因为我接触了PMP，princess to以后，我就发现我们我之前那个公司，他的很多操作的流程。

就是管理项目的一些流程也好，一些要求也好，都是跟prince中很多内容去相匹配的，那再加上上再接下来看呢就是产品的特点，这个特点大家学了pp就知道，我们pp讲的就是关于知识层面，我们要做哪些事。

他就告诉你我们要关注五大过程组，46个，40大知识领域，49个子过程，你要了解，要知道这些地方都需要去管，但是他不会告诉你具体怎么去管，比如说他就像举个最简单的例子，他告诉你你要去规划范围管理。

然后他会说你要去收集需求，然后跟相关方沟通定义范围，但是具体怎么去收集需求，怎么去定义范围，他只是提到了沟通啊没了，而prince two呢它的特点是关注你怎么做，就是基于我们的嗯，要做项目的这些内容。

要做的这些事情，每一件事就比如说收集需求，这一件事怎么样去收集需求，怎么样去定义范围，它都会有一个明确的流程，包括他会告诉你，要用什么样的技术去收集我们的需求，包括怎么样去呃。

从哪些角度出发去找客户沟通，沟通哪些方面，从这个具体的落脚点上出发，来告诉你怎么样去做一个项目，所以对于初学者或者是初入职场的，项目管理人士来说，prince to会更加的贴心，更加的人性化。

更加的落地好，那再看适用范围，PP它的适用范围就是项目级，因为他一直讲的就是项目管理怎么做，项目经理应该做哪些事情去管理项目，而prince two呢他除了考虑项目级以外，它还会有一个组织集。

就是会强调项目管理，项目经理之上的人以及在职上网公司层面的人，怎么样去参与到我们的项目中，包括项目经理之下的我，怎么样去安排我下面的团队成员，让他们更好的去交付，我安排他的工作以及交付最终的项目成果。

那考试方式呢就大家都刚刚有个同学也问了，我们的PP呢就是B卷230分钟，然后一共是180道题，答对113分就算通过，那prince two呢它是分为基础级和从业级，基础级就是75分。

答对35分就通过是单选题，而从业绩呢一共是80分，答对44分就算通过，但是从业级他是开卷考试，意思就是我们可以带官方教材，你可以翻书啊，还有一个比较方便的点就在于从prince to考试，它是线上考。

就是你只要在线上预约，然后呢你有一台电脑，有一个封闭的环境，你随时都可以考，周末也可以考，平时也可以考上午，下午或者是甚至晚上你都可以去考试，这个就是时间非常的灵活，因为有很多同学之前报pp。

然后呢一直延期，为什么延期，他说啊，我最近太忙了，最近要忙一项目，有十几个20个项目要管，没有时间去复习，没有时间考试，只能说啊去下一批，然后下一批呢可能又不确定什么时候有时间。

但是prince to呢，你就你确定你最近哪一段时间比较空闲，你就可以集中的去学习，可能有有有的同学他说我请一个星期的假，沉浸式的学习，然后我就考试周末就把成证明了，好。

那这个就是他们在考试方式上面的一些不同啊，谢谢这位孙凯丽同学对我的认可，谢谢好，接下来呢啊证书有效期他们都是一样，都是3年，也就是3年需要去续费续证一次，那体系结构我刚刚也提到了。

就是PP它是由五大过程组，十大知识领域，49个子过程，而prince to呢它是有三个七，七大原则，七大主题和其他流程，只要我们把这三个七都理解吃透，你直接去照着这三个七去做项目，那基本上偏差都不大好。

这个是他们的基本属性，那接下来呢关于教材的标准偏僻，它的内容呢十大知识领域采购呀，嗯风险呀，然后进度成本范围质量，还有相关方沟通资源都会管，所以呢它的内容非常的全，非常的广，但是呢全代表着什么权。

可能就是比较泛，就是就就像我们挖井一样，如果你每一个点你想要挖的面积更大，那在同样的时间和同样的成本下，你是不是能挖的深度就会比浅一些啊，如果说你只专精于某一个点，你就深挖这一个点，你持续的去深挖。

那你就会挖的比较深，所以偏僻它的特点让大家学了以后，也知道它内容很多，但是就容易造成什么情况，就是我们反而不知道我应该去重点关注哪一项，就好像每一项我都要看，那每一项我是不是都能抓得住，我就很容易说啊。

只去陷入了某一个细节或者是局部，然后就缺乏了整体啊，漏掉了一个琴，一个情，某一些内容就导致我最后项目啊出现了偏差，而prince to呢它是一种方法论，它一直说它就是一种方法论。

所以他就是希望你能用得了的这种方法，所以它是非常精简的，它的内容呢也是书也是比较薄的，他就强调的是一个易用性，就是你可以快速的就像说明书一样，照着它去上手，去搬则它的模板去照猫画虎就非常的方便。

让我们去入手，这个就是关于教材标准，那还有一个用一个很形象的例子来区分它们，像偏僻，它就像是珍珠，有49颗漂亮的珍珠，有的大有的小啊，每一个都很好看，但是呢这49个珍珠刚刚也讲了。

我们没有办法一次性把它全部抓住，而且你就算遗漏掉一颗也不知道，因为太多了，你没有办法去很好的去把49个都管好，而prince two它更像是一串链子，就是他可能不会是说有那么多的东西。

但是呢他这一串链子它是有逻辑串联关系的，你把它扣上以后拎起来就可以走，你不用担心说我这个链子上的某一环掉，因为它本来就是环环相扣的，那看了这个珍珠和项链的里，大家有没有觉得，如果我有了珍珠，又有了项链。

我是不是就可以有一个更好看的一个珍珠项链，它的价值，它的呈现方式也会更加的多样，那接下来呢关于字典和语法偏僻呢，它就像是一本汉语字典，所有的天嗯，项目管理相关的知识他都会放在里面。

你想要知道的你都可以进去查，但是呢你就是太泛了，你可能会不知道你当下你需要的是什么，只有当你遇到了，你才能去哦，翻出来是知道哦，原来是这个意思，我要去这么管理，而prince two呢。

它其实相当于是语法，就是告诉你你要按照什么样的逻辑去管理，去编写你这个学到的这些字，学到的这些词，还有第三个很形象的例子，就是驾照和教练，像PMP，有很多同学说啊，我考了PNP没用上呀。

那其实就像你考驾照一样，你考完了当下你也知道了，然后你也快速的像什么科目二，科目三科目四也就是突击的练了一段时间，但是等你考完以后，你敢不敢上路，还是不敢上路，因为你没有脱离到一个培训的环境。

没有脱离到一个理论的环境去感受真实的场景，而prince two它就像教练，就像现在的很多那种驾校，有那种陪练的，就你可以让他坐在你旁边，然后你开的时候，他提醒你走到哪了，应该怎么做，遇到有人的时候。

有红绿灯的时候，要要去怎么样减速呀，要踩刹车呀，要怎么样的，那你时间长了，因为是你一直在操作，所以时间长了，你对于这些操作你就有概念了，你就知道哦，原来开车就是这样的，我就可以自己开了。

所以这就是pp和princess to的区别，那偏僻呢相对来说就是偏理论的东西，而princess two呢相对来说就是偏实用性，偏呃实操方面的东西，那我学了pp还要不要学prince to。

就刚刚老师讲的，你当然可以只学理论，只学一个证书去证明你确实学过这一套东西，但是如果你想要真的在你的工作中把它用起来，把它很好地用起来，结合到你的实际工作中，那你肯定是又有理论，又有实操，1+1。

那他肯定就能达到大于二的效果，所以这就也就是我们讲的，我们建议学完PP也来了解一下prince to，这就是优胜于有，有胜于无，也可以是无也没关系，就像有的同学说不需要p mp证书，那我没有。

我也可以做，我通过我的实践，也可以知道我在公司里应该怎么去管项目，那你学了偏偏你就可以知道哦，原来理论我还有一些理论的支撑，那别人比如说提到一些什么项目管理，怎么管的时候，我可以把五大过程组。

十大知识领域拿出来去跟他沟通，跟他battle，那如果你还有了一个更落地的一个方法论，那就你就不仅仅是跟他battle了，而是你可以在实际的工作中，包括你去自己做项目，或者是去培训你的下属。

培训你的团队，把这一整套的方法论跟你的工作结合起来，这就是我们讲的他们二者之间的关系，他们绝对不是互相排斥的，而是一种互补的关系。

那这里呢还有一个就是刚刚老师提到的prince to，为什么更加落地的一个点就是拿了一个文件，风险登记单，那这个风险登记单大家应该很熟了，我们在PMP考试里，经常会考到风险登记册这个文件。

那我左边这边截的呢是我们从偏不上结的，对于风险登记册的一个定义，他会介绍风险登记册是什么啊，要记录哪些信息，然后他会告诉你，你在做的时候，你要去登登记这些内容，那它的内容可能包括什么。

他就说你可能需要记一下，你识别到的风险有哪些东西，然后潜在的风险责任人以及潜在的应对措施，他会告诉你，你需要记这些，但你是不是你实际工作中，是不是只记这些就够了呢，你肯定实际做的时候你才会发现啊。

我还得记一下我什么时候识别到的这个风险，风险，现在的状态是什么，是ongoing还是clothes，还是pending，还是怎么样，那他有没有给一个解决方案，他解决方案要什么时候执行，解决方案做完以后。

他的状态是不是这个风险真的就被解决了，还是说只是降低了一点点，还有一些残余风险，一些次生风险，那是应该怎么样去处理，其实这些都是我们实际项目中，你非常需要知道的，但是呢在pp里它不会给你写写这么细。

你就得自己去悟，自己从实际的工作中再去调一个课文记忆点，而prince to它的实用性就体现在他提前就想到了，你在项目中遇到风险时候需要记哪些，所以他会告诉你你的组成是什么，你要先给它有一个标识符。

然后呢谁识别到的风险，什么时候识别到的，它的类别是什么，是跟进度相关还是质量相关，还是风险相关，还是法律相关，还是那个成本相关，都会列出来，然后这个风险具体是什么，它发生的概率影响。

它可能会涉及到多少的预期价值，以及大概什么时候会发生，那我们应该怎么样去应对它，我们的应对类别以及具体的应对措施，那他后续的一个风险的状态持续的更新，包括他的负责人是谁，谁来管理它。

以及谁去负责具体的执行我们的风险应对策略，那这些信息就是你在实际项目中，基本上就把你呃识别到一个风险去，管理它的内容都囊括进来了，而且他还会给来源，也就是说你识别风险的时候，你可能从哪识别到风险。

从哪些信哪些文件中，或者是从哪些人那儿去获取，你想要去记录的这些内容，包括还会给我们质量标准，也就是说，你怎么样才算是把一个风险记录的非常的完整。

你要去显示哪些内容，然后它的权限是不是受控的，是不是只让需要的人看到他，不需要的人不需要了解他，所以这样的话你就算没有做过项目，你心去一个公司去做项目，然后老板让你去更新做一份风险登记单，你就算没有。

你就照着prince to里面给的这个模板，你就去套嘛，一项一项的列出来，这样的话我觉得可能我不说，我不说太夸张了，咱们目前的市面上的企业50%，他的风险登记单都不可能做到这么详细。

所以如果你能给出一份这么详细的文档，那你的领导绝对会对你刮目相看，这个就是PMP和prince的一个对比。

【报考指南】2023年Prince2认证考试介绍系列视频（建议收藏）！ - P4：04PRINCE2背景介绍 - 希赛项目管理 - BV1Ru411P74n

那在讲这个之前，大家有没有想过prince这个名字啊，会不会觉得诶一门项目管理的课程，为什么起了一个名字叫王子，那我第一次遇到的时候，我也觉得好奇怪哦，听起来不像是一个项目管理的课程。

倒是有一点像目前现在很多像什么组合呀，出道的这些组合，他们的名字什么prince two呀，prince呀，什么王子王子天团呀之类的这种类似的，那我们其实这个呢名字也是跟他的背景相关的。

因为我们刚刚有讲，嗯对有这个有这个原因啊。

好那我们来具体的看一下啊，prince to它的演变，它也不是说111出生就叫prince to，它其实也是有一些些的演变的一个过程，那最早呢在79年11家就是我们的英国政府，他用了一家公司。

就叫这个公司，Synthetms，这个公司呢他用了一个方法叫prompt，这个prompt是一个T的项目管理方法，那这个政府呢他用了这个方法以后，觉得诶管我的IT项目还管的挺好的。

他就一直在沿用沿用这一家，然后用了10年，用了89年以后，那这个我们这个英政府的计算机和电信中心，它就并入了OGC，然后并入OGC以后呢，你再老去用人家企业的那种那套方法论，就感觉有点嗯不是很好。

就是你自己一个公一个政府部门，你没有自己的体系，你还要去借用企业的，所以他就通过这10年对这个prompt这个，方法论的一个使用，然后呢总结了一些经验，然后又总结了一些自己的一些实际项目中。

吸取了一些经验，然后就创建了我们的prince，就这个时候就是我们prince真正的出现了，就是89年他就出生了啊，有没有89年的小伙伴，刚好跟我们prince是同一年的啊。

那这个时候呢他就是英国政府的I7，项目管理的标准，就是只要是英国政府相关的it相关的项目，那都必须要用prince这个方法论，去进行项目管理啊，有个同学说啊，老师今天温柔。

一方面是因为老师那个嗓子这两天有点不舒服，所以声音有点低沉，希望大家不要觉得我的声音过于的低沉，就好了好，那但是89年他刚出生的时候呢，他还是只用于it部门，但现在呢他已经成为一个通用的了。

那什么时候他成为一个通用的了呢，就是93年就他又用了几年，觉得诶IT用的很好，但是好像这个他也不是那么局限于，只能在IT领域用，我别的领域好像也可以用啊，所以呢他就在93年产生了prince two。

就从prince变成了它的进阶版，叫prince two，这个时候的to呢，就代表是通用的项目管理方法论，意思就是不只是IT领域用了我其他的领域，我的制造业，医药业，甚至军工企业，包括那个软。

其他的一些领域都可以去使用的一种方法论，所以这个就是to的意思有，因为有很多同学以为这个to是不是第二版，但其实不是第二版，它只是为了跟以前的IT的这个标准，去进行一个区分，是作为一个提升升级版。

所以呢就是一个to，但是后来呢他就觉得，就因为他一直都只是说是一个通用的方法论，就没有再把这个数字进行一个变更，所以就一直叫prince，就这样降下来了，那他从出生以后呢，嗯93年有了第一版。

现在到目前最新的已经是第六版了，那第六版，那但是我们目前啊跟大家讲一下，我们目前学的是第五版，考试也是第五版，为什么呢，因为prince他虽然学了这么有这么多版本，然后刚刚我们也讲了。

他是什么时候进的中国，08年进的中国，然后你看他08年进了中国，09年出了第五版，但是他在刚开始进入中国的时候，它是一个全英文的，就是不管是教材也好，考试也好，都是全英文的版本，然后就发现进入中国以后。

中国的市场，就是你要想要在一个像中国这么大体量的，一个国家去推行的话，你如果只局限在英语就有点受限，所以呢他就一开始要开发中文版，所以呢09年出了第五版以后呢，就开始逐渐的在去推中文版。

那中文版推出来以后，后面他是17年才推的第六版，当时退出G6版也都是英文，然后是今年年今年3月份才有了第六版的中文，也就是今年的2023年3月，才出了第六版的中文的教材。

所以我们目前因为他出了新版的教材，那我们去做课研呀，课改也是需要一定的时间去熟悉这个，他更改版以后的这个教材，以及他改版以后的这个考试，所以我们目前主流的就还是在考第五版，第六版的话呢。

我们预计下半年可能就是会推出，第六版的中文了，所以如果同学们感兴趣的话呢，到时候也可以再来看一看，第六版和第，我们也会再去讲第六版和第五版，有哪些更新的内容，所以这一点要跟大家再讲一下。

我们为什么没有考，又有同学问我老师现在已经是最新的第六版了，为什么我们还在学第五版，是因为这个点是因为中文和英文的关系好，这个就是我们prince two的演变，那演变到现在呢就是第五版。

第六版最新的了，对是的，所以不过呢其实我们看了一下它大体的内容，框架没有变化，就还是我们的三个七还是这样，只是说对于每一个框架，就是每一个七里面的细节的一些东西，做了一些些的调整。

做了一些些的补充或者是一系列的删减，这个不管你是考第五版还是第六版，对于你实际做项目影响是不大的，你没有嗯，你不用说啊，我是不是要等等我们下半年再去考第六版，完全没必要。

如果你是想要去了解这一门体系的内容，去想要考一个证书去实用，那其实第五版和第六版都可以，你早考也是早好，那我们到时候第六版出来了以后，如果你想知道区别，我们也是可以给大家开放这个第六版的。

这个学习的权限，让大家了解有哪些不同点好。

那接下来呢就是刚刚我们说的prince two，它叫prince，它叫prince two，它的意思是一个方法论，那他为什么要起这个名字啊，那其实这个呢就是一个首字母的缩写。

它的全称呢就是projects in controlled environments，也就是在受控环境中的项目，因为它是用的非常好，所以大家一般都是称为称它为一个成功的项目，管理方法论好。

那至于说为什么刚好用了prince呢，一方面啊是刚好这些首字母的缩写，你看组成就是它，还有一方面可能也跟英国的文化有关系吧，毕竟英国的王室是文化是非常知名的，包括英国女王呀，英国国王呀这种的。

但就是大家都是非常的认可，那英国政府他当时推的时候呢，我们觉得他也有一丝丝的，想要蹭一下王室的热度，就觉得诶我跟王室相关，那我肯定那大家去去接受他的时候呢，看着女王的面子上也要去给他给。

就是去关注一下呀，去支持一下，这个意思，我们觉得是这样子的，但是官方没有给嗯，没有给出具体的解释了，所以这个大家就自己自己领悟，自己想要你想要去从哪个角度来理解，都是可以的，好。

那接下来呢我们就来具体的拆解一下，我们这些单词，因为它其实就是这几个单词，三个单词，所以我们就具体的来拆解一下什么是项目，什么是项目管理，那什么又是受控的环境好，首先我们讲什么是项目。

那在讲什么是项目之前，大家想一想，我们为什么要项目，为什么我们需要项目呢，因为你看有很多公司他会觉得说啊，我就是做运营呀，我就是正常的我的产线，五条产线，我的订单都是够的呀，我每天我的产线都在跑。

我就正常的去做呀，为什么现在突然你说我要把一条产线停下来，要去做改造，要浪费我，可能几一两个月或甚至是几个月的时间，我没有办法去铲除我的订单，我要来做你这个项目最终还不一定能有收益。

不一定能把我前几个月损失的，我的订单量补回来，为什么呢，为什么需要项目，那大家其实学了PP，其实应该能知道，PP里面有讲说我们要去怎么样，它有两个点，为什么要做项目，就是首先我们要去获取商业价值。

其实呢是要去推动我们的组织变革，嗯那我们在prince to中去讲了，我们嗯企业，目前所有的企业其实都面临两个问题，一个呢就是我们要保持现有的商业运营，还有一个呢就是对我们的商业运营进行变革，进行变革。

也就是变，那既然变，你要你怎么样去变呢，是不是就得通过一个项目去变，所以呢在prince two中呢，他就强调项目是引入变革的一个手段，那至于说我们为什么要变，就像我刚刚说的，我的项目做得好。

我的运营做的好好的，我的产线跑的顺顺的，你突然说啊，把这个产线停了，我要去变，为什么要变呢，人家产线同不同意你变，厂长同不同意你变，那我们变的前提肯定是什么，肯定是有问题。

就像我们中医有一句话叫什么堵则痛，痛则思变，变则通，你肯定是有一些地方堵了，比如说我刚刚说的，你一个一个工厂，你的项目你的产线运营的很好，你的订单也很好，但是你能保证说是你现有的这个产线，能一直很稳定。

或者说你现在产能一天是10K，你也不能说一直安于现状，说我我10K我就满足了，那你也得想一想，我能不能一天做到12K，如果我能一天做到12K，那我是不是可以产生的订单就更多啦。

那我每个月的营收是不是就更多啦，所以这个就是我们变的一个点，或者是说我现在一个一天做10K，然后我的单价是多少，那有一个竞争对手，他说他引入了新的设备诶，他一天可以做20K出来，然后它的价格就变低了。

那对我来说是不是就对我造成了一个威胁，那我要是想跟他竞争，我就不能说我还拿我10K的日产能去跟他，20K的日产能去pk，那我肯定pk不赢呀，那我就怎么样，我也只能去唉想办法提升我的产能。

比如说我去买一个新设备，组一个新的产线，或者是招一些更有经验的一些工人，这这些也都是我要去变的一个点，所以那我们既然要变，我们就需要用项目来进行变革，因为你项目就是一个小小的短短的。

或者是一个嗯投入成本不那么高，不会去影响到我正常的运营模式的，这样的一个事件，去促使我一边可以运营，还一边可以去想办法去做一些提升，做一些改变啊，这个就是我们说为什么要去做项目，那知道了为什么要做项目。

接下来呢就是项目是什么，那在pp中也就是PMI的定义，项目是为了创造独特的产品服务，或者是成果而进行的临时性的工作，那这个定义呢是第六版的定义，但是现在在第七版里面其实就是骗PMP的。

第七版其实已经开始，对于他这个定义做了一些调整，就是他的他认为啊，我的项目应该不仅仅聚焦在，我要去创造我的可交付成果，而应该要聚焦在什么，聚焦在我的预期成果，也就是我做这个项目。

想要达到什么样的预期效果，他想要给我给对于我的组织也好，对于我的公司也好，做出什么样的贡献，从这个点出发去做，而不是仅仅去看我产出的东西是什么啊，这个是P的定义，NPU的定义呢它就更加的细致。

更加的清晰了，prince to定义是，项目是按照一个被批准的商业论证，为了交付一个或多个商业产品，而创建的一个临时性的组织，他这里也提到了商业产品，但是呢它有一个前提，他交付商业产品的前提是。

要通过被批准的商业论证去交付，什么叫被批准的商业论证，大家记不记得商业论证的作用是什么，商业论证它有另外一个在偏僻中，它另外一个名字叫什么经济可行性研究报告，也就是研究一下我这个项目是否可行。

那我们嗯有讲说你做项目，你肯定是要研究它的可行性的，但是我们在P中呢没有去强调这个点，因为项目pp里面的商业论证是在项目之前，也就是他前期的工作，而我们在prince to中，他是明确告诉你。

你要做项目，你就要去考虑商业论证，商业论证是项目中的一个环节，就你做项目，你必须要去自己去研究一下，你这个商业论证，你这个项目是否可行，就是你为什么要做，那它能给你带来哪些好处。

这个好处是不是大家都认可的，以及我是不是可以做出来的，那这个呢我们具体后面再讲那个主题的时候，会专门有一个主题，就是商业论证，去详细的跟大家讲商业论证的内容，那既然这里他提到了被批准。

也就是说首先我得就是叫什么教授哎那个词啊，突然脑子下短路，就是我得是名正言顺，我得确定我确实做这个是可行的，我才能去做，而不是说哪个领导脑子脑袋一热，一拍脑袋说哎你去做一个这个，然后做了一段时间以后。

他又觉得哎不赚钱，那算了，不做了吧，那像这种的就非常的伤人的，就是打击人的积极性，虽然你不做了，对我的工资呀什么的没有什么损失，但是我们辛辛苦苦投入了很多时间精力去分析，去准备，去构建规划。

结果你突然说不做了，大家有没有遇到过这种情况，就是你前期老板让你去说唉要做一个新项目，你去做一堆的分析啊，收集信息啊，然后去汇总去整理啊，去天天给他做报告，说说觉得这个东西怎么弄啊，规划呀。

然后也跟相关的部门都沟通好了，让他们提供多少资源呀，怎么怎么样，然后突然你都弄完了，去找领导，然后领导也说好，你开始做吧，你们多多，你做了一段时间，领导突然跟你说，嗯不哎呀，不做了。

这个呃上面就是没有人给钱或者怎么样的说，我们又想了别的方案了，你这个案子就不做了，然后让交给别的组做别的事情去了，哎这种时候真的是非常的打击人的积极性，就是你辛辛苦苦的付出的努力，然后啪打水漂了。

所以我们在prince中，他就告诉你不要去做无用功，如果你一开始就能想清楚，你这个可能是无用功，那我们一开始就不要去做，而且它还有一个非常特别的点临时性的组织，你看pp说他是一个临时性的工作。

也就是说你就做事就行了，只要把这个事儿完成，至于具体谁来做没关系，你项目经理一个人做完也行，而且事实上大家是不是经常做事的时候，就发现什么事都是项目经理做，追进度也是项目经理追追采购也是项目经理追。

然后呢质检也是项目经理去追，包括测试品质的事情，都是项目经理在拿着小鞭子在后面催他们说，哎呀快点去测呀，哎呀快点去给报告呀，哎呀快点找客户批准呀，哎呀快点去安排出货呀，就项目经理就就是他一个人的事儿。

其他人就是说唉呀催我了，我就动一下，你不催我就没有那种主人翁的意识，觉得我确实得做这个事情，而像prince two中呢，他就明确了项目，它是一个组织，也就是说不是一个人能完成的。

你必须要大家一起凑在一起，每个人都明确我要做什么，每个人也都把自己，当成是这个项目的一个主人翁，就是我确实有所要承担的责任，那这一块我认领了，我就要对他负责，而不是说我分配给你，你分分配给他了。

他说你为什么分配给我，我不是很想做，那既然那你催我就做，你不催我就不做，是这样子，所以既然它把它设定成一个组织，那大家都明确自己的职责了，就不用项目经理在后面拿个小辫子打着他，催着他往前走了。

而且还有这个另外一个点，我们刚刚讲到的prince to，它针对的是什么，除了项目集，还有组织集，就是组织型，就是这里的，因为它是涉及到一个组织，所以呢我们就会要了解组织里面的各个层次。

有哪些人负担哪些责任，谁要参与进来，谁要进行决策，谁要去执行具体的交付工作啊，这样是不是大家就很清晰了，你有了责任人，有了DRI，该怎么做，就找他，他没做好，那就是他的责任。

他要去承担这一部分事情的一个后果，好这个就是它们的定义，那特点呢pp里面它的特点就是三个临时性，独特性，还有一个渐进明细性啊，pp啊prince two里面呢就是五个特点，其中临时性和独特性呢。

就是这里的临时性和唯一性跟偏僻是一样的，那它还有三个一个变革性，就是我们刚刚讲到的，它是引入变革的手段，你要去变，你就得通过项目来，所以它具有变革性，就肯定是跟现有的东西，在现有的基础上是去做一些变化。

做一些不一样的东西，同时呢因为我们要涉及到方方面面的人员，所以他肯定是具有跨职能性的，你得跟不同的职能部门打交道，那这就意味着什么，意味着你再去规划的时候，你就不能只考虑你一个层面的内容。

一个部门的利益也得考虑到方方面面的利益，怎么样让，因为我们之前说你做项目，如果只有你一个部门收益，你是肯定推不动的，比如说生产，他说他为你做这个项目能给他带来什么，因为我们都是什么利益驱动。

你没有说是你在公司做项目，你还能说什么，我靠着人情，因为这个生管主管跟我熟，他就帮我做，那个是那个人跟我熟，所以他愿意给我弄，没有的，你肯定都是以利益去驱使你，如果只靠你的人格魅力，也没有谁赢。

能有那么大的人格魅力，所以你要去考虑会有不同的部门，不同部门之间的利益可能会有冲突，你就要去获取他们的利益，然后想办法能让他们去有利可图，他们才能愿意去帮助你去完成这个项目，那还有一个不确定性。

那这个不确定性呢其实就是风险对吧，我们在pp里面也有讲了风险管理，但是在prince two中，它会强调项目都会具有不确定性，因为如果你的项目都是确定的，你一眼能看到我所有的事情的发展都是正常的。

不会受到干扰，但其实也就不需要我们去管理它，你就像一条那个像那个玩具，放在那个轨道上的小火车，你只要按了开关键，它就绕着轨道一直绕啊绕啊绕，这种情况下你不去管它，它反正一直一直绕。

但是我们的项目是真的这样吗，你按了开关键，它就自己在轨道上跑了吗，肯定不对，不是啊，它中间会有各种，就像我们在路上开车一样，突然冲出来一个人，突然路上有一个坑，突然嗯前面堵车了，这种不确定性很多。

你都要去及时的去呃掌握你的方向盘，掌握你的油门，掌握你的刹车，所以才需要我们去做项目管理，所以我们的项目经理就相当于是一个驾驶员，你要确保你这个车一直开在正确的道路上。

这个就是prince two的项目的五个特点，那这五个特点呢考试的时候会考，所以大家一定要记得。

好那接下来呢就讲关于项目管理管什么，项目管理在PP里面呢，它其实就讲了，你要去满足项目的要求，但具体什么要求没有讲，因因项目来说，你可以去根据你的项目自己去设定，而prince two中呢。

他明确了六个指标范围，质量成本风险收益和时间，那其他的五个呢，也就是说我们你去管项目，就是管这六个方面，你这六个方面你都去给他设定目标，如果都达成了，那就说明你做的很好，那你怎么去管呢。

就是通过pd c的循环计划，授权监控监督以及控制，去不停的循环去管理这些，那这六个变量大家其实都比较熟了啊，像时间呀，范围，成本质量风险，就是PP里面讲的唯一一个不同的收益啊，我们等一会儿啊。

把我们把这个项目管理这个这这一点讲完了，我们休息课间休息的时候给大家送PDU，那你这个收益这个点嗯，大家做项目有没有想过我为什么要做这个项目，就是你刚刚有很多同学是做项目管理。

有没有想过为什么要做这个项目，仅仅是说这个工作给我发工资吗，仅仅是说我把项目做完了会有奖金吗，对对从我们个人的角度来说，我们当然是希望能赚钱嘛，就是有，但是你从整个公司层面，他为什么要接这个项目。

他为什么要把招你把你招进来，让你来做项目管理，去管这个项目，其实就是要去看收益，你必然是要对给给组织，给公司有收益，才会要做项目，但是其实我们在实际的工作中，很少有项目经理他会去考虑收益，他都不考虑。

他只会考虑说我要怎么去做，我要怎么去把它做好就行了，但是如果你不考虑收益，其实是很危险的，就是你只就其实还是之前我们讲的那个点，你知道你要做什么事情，但是呢你没有一个驱动，你就觉得啊我为了我的工资。

我得去管好这个项目，但是其实你就之前我们老师开玩笑说，你就算项目管得差，他又不会扣你钱，还是按着还是正常给你发工资呀，怎么样的呢，那你加班加到11点，跟家道跟05：30就准时下班，全凭个人自觉。

就看有些人他脸皮厚，像我们之前有一些主管就是脸皮很厚呀，他到点就下班，没搞完，被客户骂骂就骂一顿药，又不影响他的工资，但这种其实对于管项目来说就很糟糕，会影响到我们的项目推进，所以对。

所以呢你就得你要去关注收益，你要知道这个项目能给你小的来说，给你带来多少奖金，大的来说能给公司带来什么，这样的话大家才能有共同的驱使的动力，是的好，那这个呢就是我们项目管理，要管的六个绩效指标。

这个呢考试的时候也会考基础题，考的会比较多，所以这六个词时间范围，质量成本风险和收益。

大家一定要记在脑海里，那最后呢我们把这个数控讲完，讲完我们就休息一下，那刚刚有讲他是受控环境下的项目管理，那受控是怎么理解呢，其实就结合我们刚刚讲的几个点，首先呢强调组织就是项目的成败。

是项目组织的成败，也就是从人的角度出发，如果你项目没做好，肯定是人的问题，你人员不配合人员管理的有问题，你人员的该做的职责没做到位，才会出现偏差，所以呢就从人的角度先把人管好，那管好了人也就成功了大半。

每个人都明确自己要干什么，每个小兵都站在自己该站的位置上了，然后接下来就是开始做第二部产品导向，关注我们产品，关注产品是什么，关注产品的质量是什么，关注产品的交付，也就是从物的角度出发。

也就是告诉你要做什么事情，告诉你要做什么东西出来，这样的话你就很明确了啊，我的职责是什么，那在这个产品中，我负责哪一环，具体我要达到一个什么样的程度，以及第三点立体的控制，那这个立体控制呢，其实就是说。

我们从不同的维度来给一些关键的节点，也就是我们要怎么样做事情，去确保我们的人和，确保我们的产品都是按顺按要求交付的呢，也就是从市的维度出发，那从这三个维度出发，其实就相当于是我们去织一个网。

以横向的网是人，纵向的网是物，那洗交叉的这个网呢就是我们要做的事情，你把这些网都把这些经纬线都列得很密了，那是不是你这个网就比较容易能兜得住东西，就不用担心它会超出你这个控制的范围。

它就在你这个网子里面跑，那这样就会更加的容易在我们的掌控范围内，所以呢这个就是我们讲的prince，它的受控的点从这三个角度都给你包含进来，让你的项目做的更顺畅，更容易。

而我们既然把三个方面都讲的这么详细了，那其实呢它的方法论呢就会更加的落地，也就是更容易实操啊，这个就是我们受控的这个概念。

好那我们来回忆一下啊，回复习一下我们刚刚讲的prince to是什么，首先就是告诉我们该怎么去做，就是具体每一件事情怎么做，具体每一个文件怎么写，同时呢通过搭建适当的组织架构。

也就是从人的角度来确保我们的项目是受控的，以及安排怎么样去做事，由谁来去做事，就通过一个逻辑化的概念，逻辑化的流程去管理我们的项目，那他的目标是什么呢，这个目标非常的重要啊。

让正确的人在正确的时间获取正确的信息，对项目做出正确的决策，那我们后面的内容呢也就是会从比如说组织，就是讲我们的人怎么样去做正确的人，怎么样去找正确的人，那流程以及计划。

就是怎么样在正确的时间去找这个正确的人，获取正确的信息，也同样是在我们的计划进展和流程里面去体现，让他获取正确的信息，而做出正确的决策，就是去确保我们每一个节节关键的节点，我们做出的决策都是可行的。

都是可以推动我们项目继续向前的，那这个就是我们prince是什么。

【报考指南】2023年Prince2认证考试介绍系列视频（建议收藏）！ - P5：05PRINCE2内容框架 - 希赛项目管理 - BV1Ru411P74n

首先我们来看一下我们的prince度框架里面的原，三个七，七个主题，七个原则和七个流程，首先七个原则按阶段管理，关注产品，明确定义角色和职责，持续业务验证，另外管理一项目环境检查，以及吸取经验教训。

嗯那这七个原则呢，它相当于就是大家也不需要这个，不是我们去考试的时候，考这些的点呢不会特别多，但是呢它非常的为什么它非常的重要，是因为我们在后面的流程和主题里面，都会要参考这个，因为像原则。

大家如果你看PP里面有讲那个敏捷的原则，敏捷有12原则，其实他本身也不会说是考你12原则有哪一些，但是你在后面，你不管你是去像比如说我们去迭代，你的迭代的那些事件。

3355都是结合我们的敏捷12原则来的，比如说敏捷12原则，第一条就是什么，嗯这个尽早的交付价值，所以呢一起都是围绕价值，你后面你去交付也好，你去持续的去迭代，每一轮你要去嗯通过排列优先级也好。

都是要以价值为导向，这个就是原则的作用，就是你必须要去参考它，它是你的方向去定基调啊，那主题七个主题分别是商业论证，组织质量计划，风险变更以及进展啊，这七个主题呢其实就是告诉我们，我们在管项目的时候。

要从这个角度出发，从这七个点的内容呢我们都要去关注，而不是说是你啊可以只关注某一方面，你只看某一点，不，你七个点你都要去看，你才能确保你的项目内容，他的你想要做的东西都是包含进来了，同时呢它的呃进程啊。

他的管理啊也都是没有问题的，他的控制也是没有问题的，那其实就我们刚刚提到的商业论证组织，都包含在这里面了，我们后面呢主题，这个主题我们会重点每一个去展开讲，在后面的课程里还有一个七呢，就是七个流程。

那这七个流程呢也是我们prince two就是必备的，七个流程，就是你必须要按照这个流程去管理项目，分别是我们的准备解流程，启动流程，指导流程阶段，边界管理流程阶段控制流程。

产品交付管理流程以及项目收尾流程，那这七个流程也是你照着这个，为什么我们一直说它落地，还有一个点就是它的流程写的很清楚，你每一步后面也会展开讲，就是你在准备流程，你要做哪些工作，然后做完准备流程以后。

下一步会触发哪一个流程，以及哪下一个流程，他做到什么程度，又会接着触发下一个流程，就他们之间的逻辑关系是非常的清晰，就像那个链条上面的一节一节的环一样，它是紧环环相扣，扣的很紧密，你不用担心说啊。

我不知道，我现在应该去看哪个流程，他就明确告诉你这几个流程，你就是要按这个逻辑顺序去进行管理，你说跟讲义有些出入吗，这个图是图的那个展示，就是可能它的颜色会有一点区别，但是它的内容是一样的啊。

好那接下来呢我们就来对于这几个点，逐一的先带大家熟悉一遍，因为我们后面的内容会详细的去讲。

好，那我们首先先来明确一下我们，原则和主题以及流程，它们的作用，原则呢就是基础就是给我们定基调，定方向，告诉你你做事你一定要按照这个方向去走，而主题呢就是动力，就是告诉你你要去做这些事情。

你要怎么样去做这些事情，我为什么要去做这些事，情，为什么要关注这些内容，而流程就是约束，就是说你怎么样能把主题里面的，这些事情去做好，融入到我们整个项目中。

那接下来呢我们就来逐一的看一下这七个原则，首先持续的业务验证，他的意思就是我们要证明项目，有一个合理的理由去开始这个项目，也就是很多我们省很多，在实际项目中会忽略的一个点。

就是我不去想我为什么要做这个项目，反正就是领导把这个项目给我了，那我就去做，但具体不去思考他的理由的话，你很容易做的就是没有动力，或者是说没有方向，然后呢，这个合理性呢，也不是说我们开始的时候只看一下。

你要持续的去验证，也就是在整个项目周期中都要保持是有效的，接下来明确定义角色和职责，就是要确保我们的每一个层级，每一个相关方，他都是明确知道他要在处在哪个位置，他要负责哪些事情，那这里的相关方呢。

它会涉及到三个类型的相关方，商业的，用户的以及供应商的，这个我们在组织主题会详细的去展开，为什么我们需要这些相关方，以及他们在整个项目中又起到了什么样的作用，第三个原则，关注产品。

也就是关注我们要交付什么，我们的质量要求是什么，第四个主题，第四个原则，按阶段管理，就是把我们的项目分成多个管理阶段，那为什么要分成多个管理阶段，其实我们现在应该很多项目，也就是这样的。

就是如果比如说你要吃一块蛋糕，如果这个蛋糕这个饼非常的大，你就不能保证你一次性，你确实一个能把它吃完，或者是说你多久能把它吃完，你是不确定的，那我们就把它分一下，切小一点，切成一些小块块。

这样呢每一块至少这一块你小一点，你就在一个你可控可以可以掌握的这个范围内，你就知道哦，我大概多长时间能把它吃完，或者是说我需要多少嗯，就是这个东西我能吃到几分饱，就比较清晰的去管控它，然后吸取经验教训。

这个点相信大家都知道吸取经验教训的重要性，那我们在prince to do，是强调我们在准备项目的时候，就刚开始初期在项目进展的时候，以及最终项目结束的时候，都要去持续的吸取。

而我们实际工作中呢可能只在第一条和第三条，就是当我开始要做一个项目的时候，先问一下其他项目是怎么做的，其他人是怎么做的，以及结束的时候去总结一下，我本项目有哪些经验教训，但是在项目进展中。

大家经常容易忽略，我们也是要去持续的获取，或者是说我们意识到了，但是基于种种的原因没有去做，而我们的prince to中呢，它是强调你必须要持续的去获取经验教训，以及根据项目环境进行剪裁。

那这个剪裁的意思其实四个字叫什么，因地制宜，那目前我们pp的第七版，其实也提到了剪裁的这个概念，但是在我们prince to中呢，是一直强调这个他是我们的一个原则，就是你必须得遵守的。

就是说你去用我们的，不管什么样的方法论，什么样的技术工具，你都是要跟我们的项目环境相关的，如果项目比较简单，你可能就不需要非常复杂的控制的力度，或者是非常冗杂的一个人员的配置，那如果说你的项目很复杂。

你就不能说我只用三个人，两个人去看一个月，两个月才看一次，那肯定就是不够的，所以你的方法论，你的控制程度都要与我们的项目环境去相匹配，还有例外管理，这个例外管理呢。

它等于是我们prince two中的一个特点，特点就是在其他的方法论中，包括像我们偏僻里面，是没有提到例外管理这个概念的，那它其实就是指的是，我们对于我们六个绩效指标，设定一个允许的偏差。

你在这个允许偏差以内，也就是给你授权，你就可以自己想怎么做都可以，只要你不超出这个给你授权的范围就没关系啊，如果你可能要去突破它，要去超出它了，我们怎么样去控制它，也会去给一个明确的方案。

那我们其实之前我们做项目的时候，虽然我们没有学prince to，但是我们确实也是这么做的，只是当时不理解我们为什么要这么做那种，那个时候就是全凭经验，全凭个人的理解去进行这个管理，就抓01：

08分在手上，然后去让我们的项目会有一些弹性，不至于被卡得死死的，不至于场内跟或者是跟客户那边，完全都是同一条直线，同一个deadline，然后到时候就如果一旦触及到deadline还没搞完。

那就很尴尬，那就很危险，所以这个例外管理也是，大家可能实际项目也会这样，但是我们就通过这个另外管理这门课程，让大家知道我们为什么要这样做，以及这样做的好处，就更加的去支撑我们去做这件事情的一个基础。

这是我们的七个原则，然后七个主题其实大家可以先看一下这个图，看一下我们项目就是老师这里列的这几个问题，你们在做项目中，你们有没有想过这个问题，或者是说你们规划的时候，有没有把这些问题考虑进来。

包括说我们为什么要做，由谁来做，做什么，什么时候做，怎么去做，投入是多少，如果有意外，如果有不确定性怎么办，那如果有一些变化怎么办，那我们的现在走到哪儿了，我们要去的是哪里，是否应该继续走这个决策。

什么时候做谁来做，以及怎么做这些点，大家是不是我们实际做项目的时候，都需要考虑这些内容，但是我们你可以在一开始，你就知道把这些点都考虑进来吗，更多的是走到这一步了才说哦，我要去管理这一块。

遇到这个问题了，遇到风险了说哦，原来我要去这样做。

但是我们在prince初中呢，他就告诉你，我们就是七个主题，就是去解决这些问题，所以你要做项目的时候，你就必须要去把这七个主题的内容都囊括进来，那你要去解决这些问题，你就知道该怎么样去解决。

以及什么时候解决，找谁解决，那这七个主题呢就是商业论证，组织质量计划，风险变更以及进展，商业论证刚刚讲了，就是论证它的可行性，而组织呢就是安排人员角色质量是很很明确了。

就是我们的要做一个质量OK的质量过关的，那计划呢，就是平时我们经常也会做一些进度计划，进度表要做什么东西，里面要包括哪些内容以及风险和变更，这都是跟pp也一样啊，唯一有一个比较特别的进展。

进展这个词词我们在P里也没有提它，其实呢除了说我们要看看我们现在走到哪儿，就是check一下当前的状态，以及我们要做一下我们的未来的一个预测，还有一个非常重要的点，是否应该继续进行。

也就是走到这里的时候，看一下我还要不要继续走，也就是做一个决策点，那这个决策的点，其实我们一般是就很少会去考虑到这个点，但是它也非常的重要，它的作用呢就是避免我们做一些无用功。

就如果发现我们的项目不再切实可行了，或者是不再有效了，那我们及时的叫停也是一种可选方案，这就是我们的七个主题，那我们呢还有一个七是七个流程。

但是我们在讲七个流程的时候呢，老师先跟大家讲，插播一个四，就是我们的四层结构，这个就是我们组织里面的四个组织的层次，分别是嗯，从最上面公司和项目群的管理层，然后项目管理委员会它是属于指导层。

然后项目经理他是属于日常管理的管理层，以及还会有小组经理是负责交付的交付层，那这个层次大家是不是就觉得哎，为什么会把公司也包括进来，我们一般做项目的时候，我们都会说公司的高管层它是属于项目之外。

他不会去参与到我们的项目中来，但是我们在prince中强调，你要把公司也拉进来，为什么你把公司拉进来了，公司知道你这个项目，也知道你付出了什么，那他才会去为你考量，再去做决策的时候。

才会考虑到你这个项目，不然有一些公司他项目下面可能项目太多了，那是当当他要去做一些决策，要去做一些拆嗯，裁剪去拆解去，比如说去剪掉一些项目的时候，那些他亲自参与了的项目，他肯定不会优先去考去捡。

而是去优先砍掉那些他没有参与的，所以我们把公司层面拉进来，让他也接收进来，就可以去确保我们的项目可以走得更好好，那剩下的呢项目管理委员会跟项目经理，大家就比较熟悉了，还有一个小组经理。

这个是负责具体交付，也就是说你具体做事情的那些人，他们呢就是交付层，他们不用去管其他的东西，他只需要知道他要做的是什么，要交付的内容是什么，把它交付出来就够了，为什么我们要先插播一个四层的结构呢。

就是因为我们的流程。

就是跟我们的四层结构是套在一起的，那我们的比如我们刚刚讲了我们的七个流程，准备流程，指导流程，启动流程，边界管理阶段控制，产品交付以及收尾流程，你看在公司层面，他没有直接参与到这个流程里。

但是呢他会对于这些流程有一些指导，而我们的指导层呢就是项目管理委员会，他会去负责的哪些流程准备流程，他要参与指导流程，他要参与，然后呢项目经理他就会更多的像准备流程呀，边界管理，启动流程。

阶段控制以及社会都重点是项目经理去处理，而小组经理他就是负责我们的产品交付，这样一来我们就在什么流程要去找谁，找哪个层次的人去负责，就很清晰，你就不会出现说啊，我不知道这个流程我应该去找谁。

或者是说我去找他，他推卸责任，说这不是他的责任，那就可以避免这种情况，而且明确了层次，如果小组经理他要去向上汇报，他就找他的上一级，那如果是项目经理，他要向人汇报，他就找他的上一级。

那项目管理委员会如果已经超出了他的权限，他就再去找上一级公司，这样一层一层的上报，就不需要说有一点什么大事小情，我都去找项目管理委员会，或者都去找公司，这样的话下面的项目经理或者是小组经理。

他们就一点权限都没有，那项目管理委员会和公司就会过多的要去干，参与进来，但是他们又很忙，你要是等他们做决策，那时间就会拖得太长，所以这个就是可以确保我们一个适当的层次，适当的管理嗯。

这就是我们的七个流程。

好那我们刚刚讲了我们的项目管理，讲prince to讲什么，就讲我们的三个七，还有一个四就是我们的四个组织的层次，那他还会明确说我不提供什么，那这里提到了，我不提供专业的工作，不提供具体的技术。

也不提供领导力，为什么呢，因为prince to我们是一门通用的项目管理方法论，那既然你是要通用的，你的专业工作，我们有这么多专业工作，什么工程建模呀，什么那个嗯图表怎么画呀，3D图怎么画呀。

图纸怎么画呀，然后机器怎么操作呀，这种专业的工作太多了，我没有办法在一门课程里面把它全部包含起来，所以呢而且这种专业的课程，大家通过自己的实践的工作，你就可以了解到这个专业的课程，专业的工作。

所以我们也不需要在一门管理课程里面，去学这些内容，所以关于专业的工作就不会有具体的技术，也是我们会有很多技术，也包括你去做计划，你会有什么关键路径分析啊，政治分析啊，而政治分析啊，这些又会有不同的嗯。

那个技术具体的技术你可以去用，我们不去限定说你只能用哪一种技术，你只要是你实际工作中确实是用得到，对你有帮助的，你都可以去用，所以呢我们也不会去限定你要用哪些技术，我们就不会讲。

但是这里对于技术有一个特例，就是我们有唯二的两个技术，是我们prince to要讲的，那为什么要讲呢，因为这两个技术它不是具体的，就是它是跟我们prince to的流程和主题息息相关，就你必须得讲。

这两个就包括在我们的内容里面了，所以这两个技术非常重要，也是唯二的两个技术，一个叫基于产品的规划技术，在我们的计划主题里，一个是质量审查技术，在我们的质量主题，那这两个技术也非常的重要，考试也经常考。

所以大家一定要记住这两个技术，其他的技术就不用去管了，就我们的课程里就不会去讲，可能会给大家举一些事例，大家了解就行了，考试也不会考，还有就是领导力，因为领导力这个东西呢它没有一个标准。

因为领导力就是你不同的阶段，或者是不同的团队，或者是不同的文化里面，他有需要的领导力都不一样，所以呢你没有办法说话，那我认为哪一种领导力好用，放到我的课程里，那我也不能说把所有的领导力都放进来。

那他其实也是会让我们的内容过多了，所以呢领导力的内容我们也不讲，如果大家有这方面的需求，你也可以去找到那种专门的讲领导力的课程，去学习这方面的内容，好这个就是我们prince to的介绍。

什么讲什么不讲什么，那我们来总结一下我们要讲的内容，就是我们的七个原则，七个主题，七个流程，四层的项目管理，组织的结构以及两个项目管理技术，所以总结下来就是四个3742这四个数数字。

这四个数字非常重要啊，大家可以把它记下来，不是说把接下来就是你要有这个概念，这3742就构成了我们prince的整个框架。

好那我们再来总结一下我们prince to学习的益处，就是学习prince to会给我们带来哪些好处呢，首先它会有三个方面，第一个方面呢它是一个项目管理的最佳实践，我们可以运用到任何类型的项目中。

就你不管什么项目，你都可以去套我们的这一套最佳实践和方法论，同时呢它可以提供一种通用的语言，就是如果大家都是学了prince to，那我就跟你讲流程，讲准备流程要做哪些事情，讲启动流程要做哪些事情。

大家就会很清楚，不需要具体去问啊，启动流程跟准备流程它们的区别是什么啊，指导流程是什么意思，产品交付流程是什么意思，或者是说我们去提到一些管理产品，我要做一个检查点报告，要点报告。

我不用去问什么是检查点报告，什么是要点报告，这样的话大家沟通起来就比较有效率，所以这个呢就是从通用性上面去讲它的益处，那第二个方面呢，从人的方面就是明确定义了我们的职责。

以及确保我们相关方的参与和进行决策，同时呢对于不同的相关方，不同的项目层面来说，它的报告结构是清晰的，而且是全面的，也就是从人的角度来明确我们怎么样去管理人，还有第三点呢，就是明确我们的产品。

我们要交付的是什么，以及每个阶段每个层次我们的要包含哪些内容，同时呢会涉及到另外管理，就是如果我没有办法去达成我的计划，我应该怎么办，那例外管理它的作用就是高效经济的利用时间，也就是说像我刚刚讲的。

因为我们有分层次，那如果我们给每一个层次都授了权，如果这个层次超出了它的权限，他才需要去向上一层的汇报，如果没有超出他的权限，就不需要去每一件事情都去找项目管理委员会，找公司，这样呢。

高层它就可以比较少的时间去关注这个项目，同时也不会说因为他关注的少，导致我们的项目失控，这个就是我们prince to的益处，考试的时候他可能会从这里面去挑一些，问你prince to的益处有哪些啊。

这个大家可以从三个维度，第一个呢就是从做事的维度，第二个呢人的维度以及第三个就是物的维度，就是我们要交付物的维度，从这三个维度去记去理解好。

这个就是我们prince的介绍，那接下来呢大家有没有看一下，我们这里列出来的一些项目的常见困惑，看看你有没有遇到过，比如说项目不受控，你明明计划也做了，但是呢怎么他跑着跑着就跑偏了。

或者是说团队员工分工不明确，你本来规划的是五个成员，然后每个成员他要去负责哪些项目，有人跟进度，有人去嗯记一些那个去更新表格，去记一些事项，然后有人呢去跟厂内，有一些有人呢去对接客户。

但是做着做着呢就成了项目经理一个人的事了，或者是说你们的流程太复杂了，我要去做一个事情，光是签单要签一批的人，或者说我们去沟通的时候啊，你去跟他讲，你说这个东西达不成，他就是不理解为什么达不成。

他就是或者是说你他想要做一个东西，你告诉他做的是不是这个东西，他就是说他要的不是这个，就觉得沟通起来怎么这么难，就有一种鸡同鸭讲的感觉，还有就是我们学完以后，对于知识体系有了一个理解。

但是呢具体实操无从下手，怎么样去控制质量，出了问题找谁解决，或者是说我们的公司怎么去参与进来，都不确定，那这个我们怎么样从prince two的课程里面去。

帮大家解惑呢，如果是项目不受控，我们就有分阶段管理和例外管理，就是一次管理一小块，然后这一小块呢给相应的人授权，让他们去管理，如果在他们能力所能及的范围内去管理啊，如果是分工不明确。

我们就从组织的层面就来梳理一下，谁应该做什么事，在他这个职位上，他可以做哪些事情，他应该做哪些事情，那关于流程太冗杂的情况呢，我们就可以考虑我们的七个流程，就从七个流程入手，不需要太多的流程。

然后还有一个裁剪，就是相应的去简化一些东西，或者是去增强一些东西，去做一些调整，那如果是沟通困难，其实为什么有时候会沟通困难，再想一想，是因为大家都方向不一致，你没有一个共同的方向。

这样的肯定就是你说你说的，你你一直在讲啊，这个交付起来很有难度，他一直想的是交付了才他才能实现价值，所以他肯定就会推着你去交，但是我们就需要从商业论证的角度，因为商业论证就是要考虑各个相关方的利益。

你如果各个相关方都能达成统一，那你后面大家提到的这个点大家都是一致的，你沟通起来自然自然也就会排除掉一些困难，那关于我们怎么样去实操，其实就是我们刚刚讲的3742，你把这3742都学好了。

就往流程里面套，往主题，抓住每一个主题的重点，然后往流程里面去套，往我们的工作里面去套。

【报考指南】2023年Prince2认证考试介绍系列视频（建议收藏）！ - P6：06PRINCE2高效备考 - 希赛项目管理 - BV1Ru411P74n

那接下来呢就讲了一下我们的高效备考，也就是说我怎么样可以顺利的通过这门考试。

那在讲这个考试之前呢，先来跟大家明确一下我们学习的初心，就是因为有很多同学问我说，老师我考了P图的证书，真的能找到工作吗，真的能像你刚刚讲的，我可以找到一个30K，40K或者是嗯那个年薪过。

就是工资翻番的工作吗，那这里老师要先跟大家说一个实话，你们想一想，如果你考一个研究生的证书，你能保证一定能找到一份非常好的工作，钱多事少，离家近这样的工作吗，不一定对不对，因为你就算是研究生毕业。

他也会有在研究生这个门槛里面，也会有一些更好的，会有一些更不好的，所以呢你还是得去实际的去选择，去做一些那个筛选，那你研究生的证书都不能保证说，你一定去找一个非常好的工作。

更何况仅仅是一个专业技能的证书，它的含金量，绝对比不过一个研究生的文凭的证书，所以说这个点的意思是什么，不能说把所有的赌注都放在这个证书上，就说我一定靠这个去换工作，升职加薪，迎娶白富美，如果没有达成。

那就是这个证书没有用，所以他其实本身我们学这个证书应该是什么，应该就是我们要去提升，我们本质上的本本身的能力，提升我们的不管是项目管理的能力，还是一个思维的能力，还是一个体系化的一个搭建。

这都是对于我们能力的提升，而至于说我可以去找更好的工作，可以去找到更好的工资，那些都是怎么样，都是他很能带给你的附加的价值，而这个附加的价值有当然更好，但是你不能仅仅把这个附加的价值，当做你的目标。

如果是这样的话，那我们的目标就比较难达成了哦，所以我们的初心，首先第一个通过考试，这是自然的，你既然要考证，你肯定首先就是要通过，那我们呢也是可以确保大家都能，只要你按照老师的要求来认真上课，认真刷题。

认真复习，那你通过考试是没有问题的，我们目前prince的通过率是百分百，这个老师可以给你讲啊，是百分之百，所以通过考试我觉得对所有同学都没有问题，只要你按照我们的要求来做了。

这个我是可以给你打包票的好，然后呢你学了通过了考试，那就说明你这个知识至少你学了吗，那你的体系是不是就在你的脑海里，3742有了一个框架，那就把我们平时工作中缺失的那一部分，为什么要从这一步走到下一步。

这些之间，他们的一个零散的这个线就给它搭建起来了，那再接下来呢你既然你体系都已经搭建好了，那你是不是就可以提升了，对于你自己来说，你的能力就提升一些了，那同时跟着我们一起学习，包括我们群里面。

我们的班级群里面有很多同学，其实都是有很非常丰富的工作经验了，思考问题的角度也是不一样的，大家一起讨论，那你就可以知道诶，切换一种看问题的角度，那对于我们的思维能力也是一种提升，而这个PGU的页面。

我等会下课的时候会再放一次啊，我们现在课上就不再放好，然后还有就是拓展人脉，拓展人脉，这个呢也是给我们带来的一个附加的价值，就是我们有班级群呀，然后也会有一个那个叫什么校友群。

那大家都可以进入到相关的群体群里面去，跟同行业的人呀，或者是同一个位置的同一个地理环境的人呀，一起去沟通一下，了解一下，切磋切磋一下，那你就可以认识到更多的人，你的眼界也会变得更广啊，李中华同学。

关于培训费，你可以咨询一下销售啊，然后老学员应该是有折扣，就是如果你是现在的老学员，他是可以有折扣的，而且好像还可以送PDU，如果报名老学员报名还可以额外送PDU。

这个就是我们学习的初心，那具体备考考试的类型呢，刚刚我讲了，我们考试是分为基础级和从业级，那基础级呢其实它就是没有什么考试条件，就是你只要学完了就可以去考，那它的题型呢就是75道单选，然后又五道不计分。

所以总分70分，通过35分就算通过，那他呢是闭卷考试，考试时长是一个小时，要提前15天在网上预约，因为它是线上考，所以你是提前预约的，那从业绩的考试它就有一个门槛，要么你是通过了基础级的考试。

或者有PP的证书，这两个条件二选一，只有满足这两个条件，你才能去考从业级的考试，或者是说你可以先去考从业级的考试，然后再拿到偏僻的证书，这个是没有关系的，就是你的偏僻证书是在你从业级考试之前拿。

还是之后拿都不影响，但是你得有，因为你得有P的证书，他才给你发从业绩的证书，不然的话你那个考试的成绩会有，但是没有证书出来好，然后从一级的考试呢，它是八个大题，每个大题下面有十个选择题。

这十个选择题的题型，我们等会也会展示总分的80分，然后呢通44分算通过，他也是网上考，提前15天预约，然后是2。5个小时，他是开卷，开卷的意思呢就是可以看官方教材啊，就这本书这个大家报名了以后呢。

也会寄给大家，然后只能看这个官方教材，不可以去嗯什么翻书那个网上查呀，找别人咨询呀，都是不行的，只能看书，这个是考试类型。

然后题型呢基础题的题型就是选择单选，问你什么什么，然后四个选项让你选一个好P2的这个多选啊，也来跟给大家看一下，我们从业绩，首先从业节的题型，它的项目情节它会有一个项目情节，就是会告诉你一个具体的项目。

你让我们做PMP的时候，经常会说他这个信息给的不全，就经常会说啊，我不会会去脑补他这个是什么意思呀，这个人他会不会有别的想法呀，但是从我们prince to从业绩，他就是避免你有这种脑补。

他就把这个项目的信息给你写的非常的详细，告诉你你有几个阶段，每个阶段有哪些活动，你为什么会有这个项目，你这个项目具体是什么，他要做哪些内容，以及它会一些文件，比如说商业论证。

具体有哪些信息都会写的很清楚，然后你基于这些信息再去判断，所以有很多人也说我们的从业级的题目像什么，像剧本杀，就你先把自己融入到这个项目去，像在看一个故事一样融入进去，当做是故事里面的一个角色。

然后基于这个角色，你可能要去做出一些什么判断嗯，考试费考试费应该是好像是一样的吧，你这个啊好像不太一样，你也可以去问一下啊，因为考试费这个我也不太清楚，可以问一下销售啊。

然后题型这个有同学在说说这个多选怎么办啊，首先呢它也会告诉你，你要选两项，而且这五个里面的，其实两项会比pp里面的要好选，是为什么它这些内容都是有一个前提，比如说他问你，他应该记录在哪个标题之下。

那这个标题你就去书上找这个标题的定义，然后找了那个定义，你就看这句话是不是那个定义，如果是就判断对，如果不是就直接排除，所以会容易一些嗯，然后还有一种呢叫逻辑判断题，就是会给你两句话，一个是命题。

一个是理由，理由呢就是书上的知识点，命题呢就是项目情节里面的实际的案例，那我们就要去判断命题和理由，他们之间他们是不是正确，就是知识点对不对。

以及这个案例对不对，然后还有111些题型，就是嗯像这种这个是比较特别的一个题型啊，就是嗯他会左边给你四个选四个题干，右边五个选项，一般看到这种，大家就会觉得是连线题，但它不是连线，它其实是什么。

是这四道题有共同的五个选项，就是说你做第一题，你要从这五个选项里选一个，做第二题也要从这五个选项里选一个，那就是只展现形式不一样，就是本来他应该是第一题是什么，然后ABCD5CDE五个选项。

然后第二题题干是什么，ABCDE这样去选，但是呢因为这五个选项都一样，它就放在一起了，那大家第一次做的时候，如果你没看清楚，你可能就会以为他是连线题，这样就容易做错。

这个只是展示的问题，好这个就是我们从业绩的一个题型，那我们怎么样去备考啊，结合我们pp里面的五大过程组，给大家做一个计划，就启动阶段先报名，然后了解我们的课程，计划阶段呢就是定一个学习的计划。

同时课前要去预习啊，这个老师也跟大家提醒了，大家可以提前去预习我们的视频，执行呢就是我们具体的你定了学习计划，就要按照计划来完成，要我们的所有的课程都要按时的去听，如果没有时间听直播课。

听回放也可以要把它补上，然后呢有问题就问我或者问佩奇老师都可以，我们都在群里，然后呢我也都加了同学们的微信，有问题都可以来问，包括我们在群里有什么不懂的都可以去问，都可以互相交流。

还有我们群里面会有群案例讨论，大家要及时的去参与监控，就是嗯老师会有些同学说，哎老师你怎么知道我学了多少，老师能看到你们的学习记录，所以如果你没有认真学，我会去提醒你，定期提醒你。

然后我们还会有模拟卷去测试一下你的成绩，如果老师觉得你测试OK就会提醒你，让你去考试，然后考完了，那我们就证书反正到手了，同时在实际的工作中去运用了，那这个实际的运用呢不仅仅是在收尾一次。

他就会转到我们的运营阶段，去持续的去运用我们的时间，这个就是我们的备考流程，啊它不是八篇短文啊，它是一篇整的，会有一个整的前提，然后呢结合到每一个大题，可能会有一些附加信息嗯，你考基础还是从业。

这个是看你自己啊，王小英同学，你如果有PP证书，你就可以直接考从业级，你如果没有PMP证书，你就可以去考基础级。

然后我们的学习方式呢，就是首先你要读那个看书，我们的官方教材大家都收到了，没事可以先看一看，然后呢我们在政课学习上面，你学完了每一章就回去把政客，把书上的相关的内容看一看，就比如说我们今天学了第一章。

你回去就去把第一章的书翻一翻，老师讲的重点取标一标，然后后续所有课程学完以后再去把书翻一遍，又会有不一样的理解，然后积极的输出你学的知识点，及时的去发出来，跟大家一起交流，一起互动。

然后有一些案例呢也可以把它，就比如说我们可以做一些呃管理产品，像商业论证啊，风险登记单呀，这些产品你去结合自己的工作去写一写，写完了以后可以发给我，帮你去检查，帮你去批改。

然后就是关于我们要去利用一些小技巧，因为我们是开卷考试嘛。

所以呢大家直接去贴一些标签，比如说像这样在书上贴一些这种标签。

方便我们去翻书，然后呢还有就是我们的一些英文，这个每一个主题，每一个章节的英文，大家可以写在附录这里嗯，写在目录这里，对我们线上考试就是带官方教材，因为那就是开卷，因为它的重点从业绩的重点在于你去运用。

所以他不去要求你一定要死记硬背这些，他只要你理解就够了，那你理解其实他也觉得你既然理解了，那你是不是逐字逐句地记住了就不重要了。

所以是允许你翻书，然后这个英文标题大家可以截个图，课后呢在你的目录那里备注一下，因为考试的时候，他的大纲范围他可能会用英文写，所以呢如果大家英文平时接触的少，就可以备注一下，这样到时候翻的时候也比较快。

好线上考试他会那个就像这样，我能看到你可以开摄像头，到时候那个考试的软件你也是会开摄像头，他能看到你，然后他会要求你把书展示给他看。

然后考试的流程就是如果你要考试了，你就去找销售去买那个考试费，他会给你发链接，然后买完以后呢，班主任会把考试卷发给你，然后我们就去官网去注册，注册呢就嗯去激活账号，然后有如果有偏僻证书就上传。

然后呢就去预约考试，预约完了你就及时的去下，会下载一个考试平台，我们就去测试，然后到考试那天就登录去答题，然后提交交完以后，马上这个成绩就会出来，就你考完它就会显示你考了多少分，通过还是没通过好。

这个考试费你可以去问一下销售啊，陶亮刚同学，因为我具体不太清楚，他好像如果你报一门还是报两门，会有一些区别对。

都是机考，就是你自己的电脑考好。

然后呢，我们的课程概括，就是我刚刚其实在前面老师介绍的时候，有提到，我们一共课程会有案例课，习题课，教练课和模考课，那案例课和教练课呢就是佩奇老师讲，就主要是讲我们通过案例来强化，我们的知识点的理解。

以及按教练课呢，就是对于实际工作的问题进行答疑，而习题课和模考课，重点就是做题，考试刷题的重点就是复习知识点，找题感，然后强调解题技巧和通过方法，就是由我来讲，那我们的这两条线呢。

就是如果你想要重点在于要去考证，那你的第一就是看第一条线，就是我们看录播课，然后直接看习题课，模考课去复习，从这条线如果你的时间不是太够，就走这条线去先考证，那如果你的重点在于说。

我想要具体的去学习这个知识呢，就走第一条线，通过录播课去预习，然后案例课，教练课以及我们的群案例讨论，从这条线去深化我们的知识点。

然后我们的群案例讨论呢，就是每周五我们会在群里发一个案例，那同学们应该如果进群比较早的，应该已经接触过几次了，就是会发一些实际的呃小例子，工作中的例子，然后让大家去讨论，看看怎么样去做。

然后呢同学们就会发表自己的观点，那你就可能从这些别人的发言中知道诶，他看问题的角度跟我不一样，那我就可以去学习一下，参考一下对，只要你准备好了，你什么时候都可以考，当然你准备好的前提是要来找我啊。

需要我帮你把把关，帮你评估一下你是不是真的可以考好。

那我这个呢就是我们的课表，大家应该报名的班主任应该也发给你们了，我们的课表呢集集主要是集中在周二跟周四，那也会有几天是安排在周一，周五和周六，因为会涉及到一些我们课程的变化。

包括像这里是应该是有那个假期吧，好像所以才会有有一些些的时间不一样，会要去稍微做一些调整。

那我们的课后陪伴这个就很熟悉了，我们会有每日一练，然后章节练习，每日每日无题，就是我每天在我后面嗯，上完商业论证，我会开始在群里发每日五题的小程序，大家就可以直接在群里做题。

然后呢题库里面有两我们两套从业级的模拟卷，两套基础级的模拟卷，因为prince他的考试，它重点在于让你知道怎么去考，所以呢它的题量不会很多，你只要掌握他这个出题的思路，基本上考试就没有问题了。

所以不要看它很少，多刷总是有用的，然后呢就是刚刚有同学提的就是报考费数，老学员报名呢可以打八折，那你去问一下，看最近还有没有什么别的活动，说不定会有更多的一些优惠，这个我也不知道可以具体要问销售。

【收藏】2023年《PMP项目管理视频教程》最新版PMP相关概念考点解读精讲视频（建议三连~收获更多） - P1：视频1 项目和运营的区别 - 希赛项目管理 - BV1WP411D7KJ

看这个图啊，就很好地呈现了项目管理和运营管理的区别，来看一下项目。

它是具备独独特性和临时性的特点。

想一想啊，这个运营阶段它会有什么样的特点呢。

想一想刚刚好它会和项目的特点相反是什么呢。

独特性对应的是什么。

独特对应的是什么，就是重复。

不变临时性对应的是什么呀。

就是持续。

所以考试的时候极有可能给你情景，让你来判断它到底是运营阶段还是项目阶段。

你要能区分它们的特点，很好区分。

完全相反，就比如说生产手机这个事儿啊。

看ppt我生产一个手机的生产线，生产线。

你说苹果的这个呃工厂啊，他们造一个生产线可能只需要几个月的时间。

对不对，而每条线在搭建的过程当中。

我都是可以把它当成一个项目，这个就是项目阶段，而在这个项目的过程当中。

肯定是具备独特性的，会遇到各种不同的问题。

但是这个生产线搭建完成之后。

投入到运营阶段，是不是可以使用好多年呢，而且生产出来的手机都是一模一样的。

所以你会发现运营阶段。

它更多的是在重复做一件事情来达到一个目标，当然我们后面还会学到。

如果你通过运营发现这个生产线需要更新了，要更新换代了。

那我后面可能又会启动一个项目，更新更新完了之后再投入运营阶段。

投入运营阶段，发现有什么不好的，我又来更新，所以它就是一个不断这样子重复的过程。

所以这个就是项目和运营之间的区别。

两个关键词，一个独特，一个重复，一个临时。

一个持续，再比如说建一个酒店，比如说像这种全国连锁的酒店。

像我的话其实很少出差啊，我给大家上网课上的比较多。

最近疫情更是不会出去了，在座的各位有没有经常出差的同学呢。

有没有。

运营和运维一样吗，理论上它们很像，但不完全一样。

有吧肯定有很多同学经常的出差，你有没有发现啊。

你在全国各地出差，可能都会有一个固定的连锁酒店去住在那。

比如说嗯什么嗯七天酒店，对不对，这种快捷酒店，还有一些比较大品牌的什么酒店呢。

香格里拉我听说过啊，什么什么希尔顿哪。

还有儒家，是不是很多很多这些酒店呢，虽然都是连锁品牌。

对喜来登啊，但是在不同的城市建成，总会有自己的区别。

不会有一模一样的酒店，他都会有自己的特色特点。

是不是，所以我们要把这个酒店建成，它就具备临时性。

建这个酒店，它就是一个项目，可能需要一段时间。

但是这个酒店建好了之后呢，他会持续的重复的给大家提供一些住宿的服务。

当然也有可能呢几年之内不变化。

过了几年会有更新换代啊。

我不仅仅有住宿的功能，我会启动一些项目来增加一些游玩的功能。

打打麻将啊，什么商务啊，开会啊等等等等。

但是本质上还是一样的，一段时间提供的服务不变。

这个就是运营阶段的区别好，所以这是第二个例子啊。

而我们很多同学可能有开发一些游戏a p p啊，软件行业，你说a p p的开发。

它也是通过临时性的工作得到一个长期的结果，你说开发app的过程肯定是不一样的呀。

会遇到各种各样的事情，层出不穷的问题。

你说如果都一样的话，就不需要测试了吗，所以你做app的时候可能需要几个月。

但是东西出来了之后呢，会给大家长时间的提供服务。

所以一句话给大家总结，项目是临时的。

运营是持续的，项目是独特的。

运营是重复的，重复的去做产品。

重复的去提供服务等等等等，这个就是他们之间的区别好。

那我们刚才讲到的是区别，他们有联系吗，想一下有联系吗。

考点后面的清新的难度还是考评。

是考评是考评啊，他们有联系吗。

是不是完全没有联系啊。

当然是有的，就比如说我们开发一个游戏游戏app。

我造这个app造出来之后，我是要用它，对不对。

那我如果用着用着发现它不好了，痛点出现了。

我是不是又会去开发一个项目升级它，然后不断的循环。

我再去升级，然后再去开发，再去升级，再去运营。

所以严格意义上它们的区别虽然很大，但是也不会有那么严格的分割。

它会有一些交叉点，所以在我们考试的时候，你需要重点把握这两个概念之间的区别。

运营管理和项目管理。

【收藏】2023年《PMP项目管理视频教程》最新版PMP相关概念考点解读精讲视频（建议三连~收获更多） - P2：视频2 什么是项目管理 - 希赛项目管理 - BV1WP411D7KJ

这个东西呢你要知道，因为大家总是在学pmp嘛，p p就是项目管理，你总得知道你学的是啥。

这个故事很多同学我觉得应该是听过的，没听过也没关系啊。

叫做韩信点兵，有没有同学接下一句。

韩信点兵的下一句是什么呢，是多多益善。

对啦，预习的同学肯定知道，那这个故事其实是这样子的啊。

就是有一天呢这个刘邦和韩信啊，他们一主一仆在聊天。

然后呢刘邦就问韩信说韩信啊，你说说我能带多少兵，韩信就说老大。

你能带10万精兵诶。

听到这个刘邦就很高兴了呀，因为我们做过项目管理的人都知道。

你一个人带十个人就已经非常的不得了了。

你带上百人，你带上万人，那更难，他说他老大能带10万精兵，说明什么，按你暗戳戳的拍马屁啊，说他的能力很强啊。

这刘邦多开心啊，但是后面呢他又问了一句。

哎呀韩信啊，那你说说你自己能带多少兵吧。

韩信说什么，他说我韩信带兵多多益善。

听完这句话，你有没有觉得韩信在有点作死啊。

他刚刚才说他的boss老板能带10万兵，结果他说他自己能带多少。

多多益善，远远地超过了他老板的能力。

你说他吧，情商也挺低的，最后他的下场是什么。

大家知道吗，也挺惨的，但是吧他也挺聪明，他知道这个时候呢马屁拍破了。

说错话了，他给圆回来，他说老板呢。

你千万别误会我呢，说你带兵没我多。

但是不是说你没有我强，因为呢你是将将之才。

而我是将兵之才，什么意思。

大家给我敲一下啊，一个是将将之才，一个是将兵之才。

这个意思其实说的就是老板，你是一个帅才，而我是一个将才。

再往下走才是士兵。

举完这个例子，大家能不能体会到其中的含义啊，他其实说的就是每一个公司。

每一个组织，它里面都会有高中低三个层级。

底层的打工人呢。

他就是冰中层的管理人员呢，他们是用脑子做事的。

所以韩信说老板你带兵不如我。

是因为你根本不用带兵，你带的是我们这种人，你只要站在上面指挥大方向就行了。

所以这句话呢圆回来了。

同时吧，其实也道出了咱们项目管理的一个真谛，什么是项目管理。

其实说白了就是中层的这些人。

如何组织起大量的执行人员，就是下面的这些兵啊。

为了一个共同的目标，完成一个项目的过程。

完成项目的结果是为谁服务的呀。

是为项目经理自己吗，不是这个东西呢。

它是为高层人员定制的战略规划而服务的。

所以讲这个这个例子呢，我相信大家已经可以get到这个点了。

我们是处于哪一个级别，我们现在要学的是什么。

是中间的这个级别。

【收藏】2023年《PMP项目管理视频教程》最新版PMP相关概念考点解读精讲视频（建议三连~收获更多） - P3：视频3 项目经理的角色 - 希赛项目管理 - BV1WP411D7KJ

好我们刚才学到了项目的运行环境，接下来我们来讲一下。

如何成为一名合格的项目经理，也就是说我们要去了解一下。

项目经理所要承担的角色，来项目经理的作用，项目经理的角色其实考点很少啊，也是我们预习过的同学啊。

都在这里给敲圣人了，没错圣人就是你，你就是圣人。

怎么理解呢，想一下项目经理他是一个什么样的角色呀。

我举个例子，这个例子也是我一直在给大家提的。

我前两天我前两天啊，我在地下车库去停车的时候，哎我是一个老司机，我18岁考的驾照，我把自己的车给划了。

我停那个地下车库啊，我就去呃，倒车倒车入库的时候，突然有一个消防栓伸出来，把我车屁股给划了，我是顺着这个停车线把这个车停进去的。

大家帮我想一下啊，我的技术你不要去。

我想就不考虑我的技术原因，我明明是顺着这个停车线走的很好，结果他消火栓伸出来把我的车屁股给挂了，为什么呀。

为什么出现这种情况。

为什么，引导错了哎对了。

设计规划有问题不错，因为我是做工程出身的，我原来搞这种消防验收检查，搞监理啊，我立马就想明白这个问题出在哪了，你说你搞一个工程，消火栓不伸进停车线，这是不是最基础的要求，那为什么会这样呢。

因为画消防设计图纸的人，和画停车线设计图纸的人，他不是一个人，也就是一张图，他画了消火栓的位置，一个图，他画了停车的位置，停车线的位置，两张图上各自没有对方的东西，所以他们两个都觉得自己做得对。

但是他们没有考虑到，这两个图叠加在一起就出现问题啦。

这是为什么呢，就是因为这个协调者的角色没有做好。

项目经理没有做好，所以你会发现p m p的项目经理啊。

它往往就是很类似于乐队的一个指挥员。

这就是一个很典型的项目经理，确实所以就是你说你几个人。

几十个人共同去演奏一首曲子的时候。

你要想每个人都是演的对的节奏，哎呀你弹钢琴的弹的也对。

你吹笛子的吹的也对，但你们两个合不上了，为什么呢，其实就是这个项目经理指挥没有做好，所以乐队指挥就是一个典型的，非常类似于项目经理的角色，他可以从中协调，所以我们说项目经理是干啥的呀。

它最主要的作用就是对这些事情来进行统筹，规划协调，所以每个项目都必须要有项目经理，所以在一个团队当中。

每个人他能各自负责不同的职责，当然也会有我们团队共同负责的东西。

而作为项目经理，他应该去做好沟通，做好协调，通过这种技能来从中进行整合。

这就是一个典型的项目经理，那我问大家，项目经理需要掌握所有的技能。

你作为一个乐队的指挥，你需要吹笛子弹琴吹拉弹唱。

任何的乐器你都要会吗会吗。

不需要不需要，所以说项目经理他仅仅是一个管理者的角色。

这些技能不是说你一定要懂的。

所以这一块就是项目经理啊，找到一种感觉，他就是一个统筹者。

【收藏】2023年《PMP项目管理视频教程》最新版PMP相关概念考点解读精讲视频（建议三连~收获更多） - P4：视频4 依赖关系 - 希赛项目管理 - BV1WP411D7KJ

来看一下，首先第一个基本的概念，就是活动之间它到底有什么关系。

往往呢最基础的会有两种情况，比如说还是刚才的两个活动。

a活动，b活动有哪两种情况。

第一种情况就是我发现我定义出来。

这两个活动有关系，还有一种情况就是他们两个之间就没啥关系。

而这里的有关系没关系，其实对应的就是我们活动的依赖关系。

是强制性依赖关系还是选择性依赖关系，是内部还是外部。

那么我在确定这些活动之间关系的时候。

想一想，我是不是一定只能两两相交呢。

两两相对比呢，是不是只能这样。

其实不是啊，不一定。

假设我们现在的项目比较复杂，我现在不止ab这两个活动。

我有a b c d e f g，我有一直到26个英文字母这么多活动。

其实我可以这么做，我首先可以把这些有关系的找出来。

把它们放在一起，比如我发现a b c d4 个活动。

它们之间有逻辑关系，我把它放在一组，我发现ef g它们之间有关系。

我来把它放在一组。

所以有的时候我们可以在排列的时候，分多个小组来排。

多线多管线来处理，所以这26个活动呢不一定要按照从头到尾。

两两去对比，我可以把这些东西拆出来。

多线操作，这样有什么好处，可以大大的提高我们工作的效率。

来看两个概念。

首先，第一个概念就是如果有两个活动。

他们之间一定是有关系。

那我肯定是要把它们放在一起考虑。

这个就是强制性，而选择性是什么，选择性就是。

我可以不用去考虑他们之间的逻辑关系，反正呢项目最终完成的时候。

他们都完成就可以了，这个怎么理解，关键是看这两个活动之间的关系是不是可选择。

就举个例子。

比如说咱们建房子的时候，是不是一定要先打了地基。

我才能建一楼，我建完了一楼才能建第二楼。

建第一楼和建第二楼之间的逻辑关系，是强制性还是选择性的。

建一层楼和第二层楼。

是强制性的没错，因为这个东西你不可能打乱的。

你必须这么做，而选择性的逻辑关系是什么。

往往就是一些经验之谈，就有可能这样可好。

但是也不一定还是西红柿炒鸡蛋，你说你先炒西红柿还是先炒蛋呢。

一定要这样吗，不一定啊都行。

这就是选择性的依赖关系，可以选择的每个人不一样。

所以区分强制性和选择性。

你就要看是不是可选择，而另外一个维度就是内部和外部的关系。

它们的侧重点在哪里。

就是市是不是我们团队内部可控。

比如说举个例子，我现在呢我要做一个测试。

我做测试需要有一个设备，但是这个设备这不是归我团队去购买。

我要依赖别人呢，想想像这种情况下。

设备和测试之间它们存在什么样的依赖关系。

是内部还是外部呢。

是外部对。

为什么呢，因为这个东西我要依赖别人呢。

但是如果这个东西是我们自己买，自己用内部可控。

那还是比较好区分的，对不对，所以内外部的区别，关键点就是要看清楚是不是我们团队内部可控。

内部控制范围之内。

就是内部的关系，外部就是不在我们团队的可控范围之内好。

所以掌握一个关键词，内外部的区分就要看是不是团队内部可控。

选择性强制性的区分。

【收藏】2023年《PMP项目管理视频教程》最新版PMP相关概念考点解读精讲视频（建议三连~收获更多） - P5：视频5 沉没成本 - 希赛项目管理 - BV1WP411D7KJ

我们首先来看一下沉没成本，沉没成本是这几个概念当中相对考的最多的。

它是个啥呢，大家有没有听过一个段子。

就是马云他掉了100块钱，请问他减不减。

减不减。

不减减，好我们是说这个段子。

就是如果马云掉了100块钱，他不解为什么呢，因为他一秒钟几10万上下。

他今天弯腰去捡这100块钱，他捡到的是100块钱现金。

但是呢它损失掉的不止100块的这个时间。

所以说呢他不减的这个100块就是沉没成本。

什么概念呢，就是指以往发生的，但是没有办法挽回，并且与当前决策无关的费用。

所以他是已经花了，打了水漂的。

再也拿不回来的，就好像是我们去小卖部买一瓶饮料。

你花了十块钱，哎呀，你发现这个饮料超级难喝，那这十块钱还拿得回来吗。

拿不回来了呀，所以无论这个饮料到底好喝还是不好喝，你喝还是没喝啊。

这个商家往往都是不肯给你再退还的，这十块钱就打了水漂。

所以沉没成本就是这样的一个概念，就好像是我们啊女生遇到渣男。

男生遇到渣女，投入的青春就是沉没成本。

所以它就是已经发生了，不会改变了，所以你做任何的决定。

千万不要考虑你所花费的这些沉没成本，因为一旦考虑了。

你心里往往是容易受到一些干扰，你没有办法去做出更好的决策。

没有办法去寻找更好的人，对不对，所以在项目里面。

大家在决定要不要去做一件事情的时候，有的时候呢，你不仅仅是要去看这件事情对自己有没有好处。

你可能也会去看一下，过去是不是已经在这件事上有过投入。

而像这些已经发生。

但是不可能收回来的时间啊，精力啊。

资金啊，就不要考虑了，所以在我们考试当中，关于沉没成本就有一个比较典型的考法。

也是概念，比如说我们有一个高级管理层。

他做出了一个什么样的决策，诶那你要知道像这种决策。

他往往不会考虑过去的沉没成本。

所以一旦呢大家一直被过去的事情束缚，你是做不出来最准确的决策。

所以这个是沉没成本的概念，就是打水漂的东西。

就好像是大家买了彩票，你如果已经发现了这个股票以后，一定会一路下跌。

那这个时候你已经亏了的钱，你就不要去考虑了吧。

及时的割肉止损，要不然你会亏的越来越多。

过去的就让它过去吧，所以在我们做项目里面呢，要尽量的减少沉没成本对我们做决策的影响。

当断则断好。

【收藏】2023年《PMP项目管理视频教程》最新版PMP相关概念考点解读精讲视频（建议三连~收获更多） - P6：视频6 粗略量级估算 - 希赛项目管理 - BV1WP411D7KJ

这里有一个估算等级。

估算等级是针对于成本这个领域特殊的点进度。

没有两种考法，第一个你需要分辨概念，第二个你需要知道这两种估算等级的适用场景。

首先成本的估算等级它是什么呢，成本估算是对完成活动所需资源的可能。

成本的量化评估。

是在某特定的时点，根据已知信息所做出的成本预测。

有两个级别，第一个级别叫做粗略的量级估算。

还有一个呢是确定性估算。

读完了之后，能不能从他的标题上面找到一种感觉。

粗略的量级估算其实就是粗略的估计。

大概的估计，而确定性的估算，它就是它字面上的意思啦。

确定性的估算，所以这个粗还是确定它有什么区别。

你会发现它是一个级别粗略的量级估算。

什么叫做量级。

请问大家量级它是不是一个具体的确定的点。

是不是一个具体的确定的值。

不是它是一个大概的范围，这好比是什么样的意思呢。

叫我们买衣服，我们买衣服的话呢，它往往会分尺码。

s码，m码l码，还有叉l码，叉叉l码，对不对。

你像这个s码m码，它一定就是确定，一定是要85斤的人才能穿吗。

不是往往他会给出一个范围啊。

比如说呃80_{100斤的人穿s，100}120斤的人穿m。

然后120~150的人嗯穿l以此类推。

所以说呢它就是一个大概的范围，这就是量级的一个概念。

粗略的，所以它的准确性高不高。

想一想，量级它往往不是一个特别准确的东西。

比如说这个粗略的量级估算。

你看一下它的准确性，-25%到正75%。

它中间有百分之百的跨服，对不对。

请问大家思考一下这个粗略的估算。

它这个准确性这么宽，可以理解，因为它本身就是粗略的估算嘛。

它为什么是不对称的，那为什么是-25%到正75%。

这样一个奇怪的数值，为什么它不做成-50%到50%。

这样子的对称呢，思考一下为什么。

为什么呢，还记得吗，我们在估算的时候一定要估算死吗。

我为什么要多预留一点。

因为会有应急储备的存在，所以这也是为什么它不对称。

无论是你做确定性的估算。

还是粗略的量级估算，你往往都需要多预留一点点，所以才会出现这种不对称的情况。

所以说呢这个数据为什么不对称。

就是这样的一个原因啊，而第二个我们需要知道的就是。

这两种估算的级别，什么时候用第一种粗略的量级估算。

想一想他竟然粗在我的后期。

我还需要去做这种粗略的估算吗，不需要了，所以我什么时候用。

往往是在项目的早期。

早期我才会用到这种粗略的量级估算。

因为早期的往往没有什么很确定的东西，很早的时候。

我们只能凭借一些主观的意识经验来判断啊，就比如说我大概判断一下哎。

我们这个项目的预算呢啊，可能是75万~200万之间。

如果之后的利润超过了这个值。

比如说我之后的利润达到了500万，那说明什么。

说明我们这个项目往往是值得做的，那如果反过来。

如果我预估的利润只有100万，拿我项目的预算要200万。

那我还做吗，那往往就不一定了嘛，所以在项目早期的时候。

我们都会用很多的手段来评判项目的可行性，使用阶段早期。

比如可行性研究阶段，概念阶段。

启动阶段，所以说呢项目的早期。

【收藏】2023年《PMP项目管理视频教程》最新版PMP相关概念考点解读精讲视频（建议三连~收获更多） - P7：视频7 根本原因分析的作用 - 希赛项目管理 - BV1WP411D7KJ

找原因，其实是对于相对于项目经理，一个非常重要的技能，因为想一想我们现在学的pp。

你站在什么样的角度，管理者的角色。

管理者的角色，你就要这么想，如果你只是一个干活的团队成员。

你上班的路上发现了一个坑。

你可能把它埋上就ok了，那么处于你的这份活你也完成了。

但是这个坑为什么来呢，有了这个坑，有没有可能别的地方也出现坑。

如果你作为一个团队成员，你可能就不会去思考这么多。

但是你现在考偏僻，一定要学会站在一个管理者的角色去看待问题。

一个项目它可能会出现一个问题，那这个问题是为什么。

如果你没有找到这个，为什么草草的像这个团队成员一样。

把这个坑给埋了，比如说由于地震，或者是由于别的一些原因。

导致出现了更多更多的坑，那你后期还是要花费一些时间精力去解决的。

那你作为一个统筹者，何不在第一次问题出现的时候就把这个坑填满。

然后找到原因，做出一些相应的预防措施。

防止别的坑发生呢，这也是为什么我们很多同学。

一直思路转不过来的一个原因啊，从技术转岗里啊。

转管理确实是要面对很多的困难，这个就是一个思维的转变。

记住啊，你们现在是管理者啦，作为管理者一定要有大局观好。

所以不能说出了问题我动一下，解决了，出了问题我动一下，解决了。

有问题要从根本上解决，要从根本上去优化，这也是为什么我们很多的题目啊。

他是先分析后行动的一个逻辑。

你直接行动，往往只能草草地处理表面上的这个坑，而你分析为什么分析。

就是要分析为什么有这个坑，从而从根本上杜绝一切跟这个坑有关的。

一些后期的缺陷。

所以这个就是根本原因分析。

【收藏】2023年《PMP项目管理视频教程》最新版PMP相关概念考点解读精讲视频（建议三连~收获更多） - P8：视频8 相关方的概念 - 希赛项目管理 - BV1WP411D7KJ

相关方什么概念是人，什么人，客户发起人。

团队成员po等等等等，现在展示在大家面前的所有人。

甚至是一些你觉得跟我们项目不太相干的人。

也许都会成为你的相关方，所以一句话，什么是相关方。

相关方，他就是会影响到项目。

或者是你这个项目会影响到的所有人，给大家展示的所有的人啊。

通通都是相关方，自以为是的人。

那在这个里面呢，有两个人大家可能会觉得比较疑惑。

首先我请大家思考一下，发行这个不多说啊。

团队成员算不算相关方，团队成员算不算相关方算。

当然算项目经理算不算相关方算也算。

而且是非常重要的相关方。

所以嗯这里相关方啊它的概念画了一个圈儿啊，这个圈里面的非常好理解，发起人啦，客户啊，什么运营经理。

职能经理po等等等等，这些好了一些。

而圈外面的我们以这个圈为界啊，圈外面的这些，好像你觉得跟项目没有什么关系的。

可能也是就比如说我原来搞工程的时候，我修路嘛，总是喜欢就在一些鸟不拉屎的地方修路，像这些地方往往会经过一些农民伯伯的土地啊。

祖坟呐，田地，我们可能这个路就不直接经过他的这个田地，但是呢你修着修着，你挖着挖着，可能就会有一波农民伯伯过来说。

哎呀你这个地方啊搞工程，害得我1百米开外的这个田。

这个苗啊长得不好，你们这个地方修路啊，把我的这个苗给震死了，我想请问大家啊，像刚才跑过来找我麻烦的这些农民伯伯，他算相关方吗，算吗。

算不算。

也算当然也算，因为他对我们项目呈现了一种抵制的态度。

他有可能会影响到我们的项目，所以说像我们工程搞到哪里啊。

哪里就会有一堆相关方，所以说什么是相关方。

大家应该有一个概念啊，就好像是我们原来学历的相互性。

我现在推我现在面前的这个桌子，这个桌子有一份力也会返回到我的身上，所以相关方和项目是什么样的关系。

就好像是力的一个作用相互性，我推桌子。

桌子也会推我，所以我们前面讲过了一个很重要的章节，沟通还记得吗，项目经理啊，他至少会花费80%以上的时间和谁沟通，和相关方进行沟通。

那么思考一下，是不是跟我项目所有相关的人，我都要把它把握住，我都要hold住它，是不是所有的相关方。

我都需要花费百分之百的心血，我把它给hold住吗，是不是不是我们有句这样的话啊。

擒贼先擒王。

打蛇打七寸，我举个例子啊，比如说我现在呢要给大家开一个会。

我想征求大家的意见啊，大家想去哪里玩呢。

想去哪里搞团建呢，咱们映雪白要搞团建了啊，我现在来问大家。

可能有同学会觉得哎呀我们去新疆吧，我们去杭州吧，我们去长沙，北京上海四川。

各执己见，达不成一致的意见好吧。

那这种情况下我怎么办，我是不是直接去找我们的啊，比如说罗老师。

我们的领导，如果是我们团队，你只要去搞定这个boss。

搞定这个领导，我跟他说，哎我们干脆去这个地方吧，只要领导他一开口，可能大家就不会有什么样的意见了，所以说呢只要领导boss重要的相关方。

他认可我们的建议，那这种情况下，我们的项目往往会更加顺利的进行下去，所以说呢这个就是你不是所有的相关方。

都需要牢牢的把握住。

【收藏】2024年PMP项目管理考试第七版精讲视频《PMBOK指南》学习教程！零基础入门！ - P10：PMP第七版项目管理原则之09复杂性 - 希赛项目管理 - BV1gcpMeRE5C

大家好，我们继续来分享的是，项目管理12原则的第九条叫驾驭复杂性，首先你知道现在很流行的一个词叫乌卡，我们说这是一个乌卡的时代，后面还有人搞什么乌卡2。0啊什么之类的，呃这些其实都不重要，重要的是。

现在这个时代确实首先第一个是非常易变，OK易变性特别强，就是改来改去，改来改去，第二个呢有不确定性，可能会不断去调整，然后第三呢是有复杂性，有太多的搞不定的事情，搞不清的东西，还有一个是模糊性。

是不清楚不确定，所以不管是异变性，不确定性，复杂性，模糊性这个乌坎，它都会对我们的项目管理带来很大的难度，所以项目管理的第九条原则就讲到，要去驾驭复杂性，我们一起来看关于驾驭复杂性。

他说的是要不断的去评估和驾驭项目的复杂性，以便这些方法和计划，使得项目团队能够成功地驾驭生命周期，首先你想什么人，他才能够在这种复杂的环境中去驾驭这个状态，让他持续保持往前推进，一定是他非常熟悉。

他非常熟练，他是一个老司机，所以他应该懂得在正常的不是很复杂的环境下，这个事情如何有效推进，并且在复杂的环境下，如果遇到A情况，我该如何去应对，遇到B情况我该如何去应对，就是一个老司机对吧。

所以关于这一条原则，驾驭复杂性，它其实是对项目经理提了更高的要求，但是还好，并不是每一个项目真的都那么的复杂，我们在生活中还有很多传统的项目，它基本上是你以按照原来的正常的规则方式。

用这些个基本的方法论去管理，完全没毛病，没问题，只是说某一些这种新的项目呀，这种软件类项目呀，那种呃互联网项目呀，很多变化特别频繁的项目，它才会展现出大量这种复杂性，还有一些完全全新的项目。

它有很多的复杂性，所以啊首先在这个点上，我想要跟你说的是，你不要太害怕，不要觉得啊老师我好像不会啊，我不行了，没关系，你可以做你能做的部分，那些更难的，更复杂的，有人去做，随着你在工作中的这个时间。

精力的加深，你的经验与累积的越来越多，那你就越来越能够应对这样一个复杂性，面对各种突发的情况，你你也能够去有所应对和处理，那关于乌卡的这个应对的方法呢，其实在后面有一个不确定性的，这个绩效率会专门去讲。

我们先来稍微认识一下，关于复杂性，他说复杂性是由人类的行为，系统的交互不确定性和模糊性来造成，其实不管说是异变性，它也会造成复杂，这种不确定性也会造成复杂，模糊性也会造成复杂，所以这乌卡整个就是复杂。

除此以外，还有就是人类的一些迷惑性的行为，他也会让这个事情讲得越来越混，越来越复杂，还有就是系统交付，有一些系统做起来真的是让你就是让你很崩溃，那么它也会导致这个事情变得更复杂复杂。

其实是随时都可能会发生，说复杂性可能出现在项目期间的任何时候，只要是会影响价值范围，影响沟通，影响干净人，影响风险，影响技术创新的这些东西，他都会造成复杂性，所以你告诉你复杂性的来源。

其实很多碳来源这么多的情况下，我们不能坐以待毙，所以呢我们需要去尽量识别到各种复杂性，相关的一些元素，然后去保持警惕，最好是能够提前去准备好一些应对措施，就像我们面对风险的时候，要去识别风险。

并且去应对风险是一样的，它是通过各种各样的方法来去，降低复杂性的数量，以及降低复杂性带给我们的影响，所以这个驾驭复杂性整个这一条原则，他其实没有去具体告诉你方法，因为讲方法的话呢，就是很长。

专门在后面那个绩效域中去展开讲，在这里只是想告诉你。

到处都有复杂性，复杂性的来源可能会是基于这个乌卡，基于人类行为，基于系统交互，基于这种不确定性啊，模糊性啊，技术创新等等，都可能会导致项目变得更加复杂，让这个事情越来越难搞，那并且随时都可能会出现腹胀。

如果某一种复杂性，某一种特殊的情况，曾经你有遇到过，并且去有效的应对过，那下一次他再一次出现的时候，你会更加的气定神闲的去应对，通过提升管理思维，加强经验的输出来增强驾驭复杂性的能力。

好我们刚刚其实已经在讲到，说加强经验的输出来去增加复杂性，而这里还有一个叫提升管理思维，就是你能够去从整体来去考虑，你能够去通盘全局的方式来考虑，关于某一个事情发生了这样一个复杂性的时候。

你不要用头痛医头，脚痛医脚的方式，你能够站在一个整体的角度来去考量，那这是完全不一样的，所以整个项目管理的第九条原则，驾驭复杂性，它只是告诉我们说，复杂性在项目中其实是随处可见，随时可能会发生。

我们需要去有一些方式和方法来有效应对，具体如何应对。

【收藏】2024年PMP项目管理考试第七版精讲视频《PMBOK指南》学习教程！零基础入门！ - P11：PMP第七版项目管理原则之10风险 - 希赛项目管理 - BV1gcpMeRE5C

项目管理实验原则的第十条叫优化风险应对，它的焦点是关于风险，风险管理，我们在前面已经是学习过，所以呢你再来看这一段会非常好理解，他说我们要需要去持续评估风险的敞口，包括机会的敞口和威胁敞口。

所谓风险的敞口是指说没有被管控起来的风险，我们需要去持续评估，因为有一些曾经觉得不重要的东西，或者不那么重要的东西，可能突然又变得重要了呢，所以才要持续评估，而目的是什么，以最大化的去发挥正面的影响。

也就是让机会让这样一个正面的影响越大越好，并且呢是最小化的，对项目及其成果的负面影响，就这样负面影响越低越好，所以整个项目中说，单个项目的风险和整体项目的风险，他是可能会对项目造成影响的。

所以我们得要了解一下什么叫风险，风险，它是一个不确定的事件或条件，它一旦发生会对项目造成影响，包括积极的影响，我们也叫忌讳以及消极的影响，也叫威胁，当然在生活中，其实啊威胁更多，机会呢相对少一点。

但是它有多大影响呢，我给你讲一个简单的例子啊，就是在2023年夏天的时候，宝马车展上出现一个冰激凌事件，就是因为这个冰激凌的一个小小的事件，导致宝马公司，它的这个市值蒸发了180亿美元哇。

这是一个很大的一个影响好吗，所以你给他没想到说一个小小的冰激凌，会对自己导致有这么大的一个恶劣，这是对他来讲是一个很大的一个威胁，那同时呢这个事件发生以后，对于别的汽车公司，它却是一个很好的机会。

马上就有些公司推出来，我们这里有免费的冰淇淋，是免费敞开吃的这种冰激凌，OK这叫啪啪的去打了一个宝马的脸，就是这样一个情况对吧，所以你会发现其实项目中风险真的是无处不在，这个不确定性。

所以我们才说要去敬畏客户，敬畏规则，敬畏社会，对好，这里还有一条组织的风险态度偏好和临界值，它也会影响风险的应对方式，就是我们需要去应对风险的时候，采取措施的时候跟很多因素有关系，那比方说风险的偏好。

您是追逐高风险，高收益的，那么遇到一些风险的时候，我们就会说风浪越大，鱼越贵，但是也有一些人，他可能是那种风险厌恶型的，他觉得保住本金才是最核心，最关键最重要的对吧，还有就是这个风险临界值的大小。

如果说你把这个临界值设的特别特别大，你这个容许偏差特别大，那有可能一不小心步子迈得太大，容易扯着蛋，这就是一个很麻烦的事情，所以他需要根据公司自身的能力呀，然后处理事情的这种应对的水平呢。

方方面面来去考量，我们如何去界定这些风险临界值，我们去如何去应对这样一些风险，而在风险应对的时候呢，有这些点需要去考虑，首先第一个他说与风险的重要性相匹配，也就是说，如果说这个风险它本身不那么重要的话。

理论上来讲，你就不应该把它放到一个重要的位置，一般只有那些发生概率相对比较大，并且呢影响也比较大的风险，我们会放到前面某一些风险，它的影响虽然极其的恶劣，但是它的概率是0。0000。

000000001的话，那其实他也不会放到一个重要的位置，所以他的这个重要性是跟概率和影响，两个维度来综合考量，第二个呢我们的这样一个风险应对措施，应该是具有成本效益的，这样一个考虑，什么意思呢。

您去处理这个风险，如果说你所花费的代价有这么多，但是处理完风险，它所导致的这个损失的减少只有这么多，那你其实就是得不偿失，所以我们要去有这样一个投入，产出比，要综合考虑成本和效益啊，第三条说。

风险应对措施应该是在项目环境中切合实际，那肯定是什么，我们应应该因时制宜，因地制宜嘛，并且呢他要与相关方来达成共识，我们这种处理方式应该是大家都认可和一致的，最后一条，有一名责任人承担。

其实我们在前面讲风险管理的时候，没有特别去专门讲，但是在风险中我们如果识别到大量风险以后呀，在整个风险登记册里面，其实有一栏叫风险责任人，也是关于这一条风险该谁来去负责盯着他。

因为风险是一个不确定的事件或条件，它未来可能发生，它也可能不发生，那总得要有人去盯着，并且如果它发生了以后，要有人去有效的应对和管理，所以需要有一名责任人来去承担这样一个风险。

来去盯着，那整个关于优化风险应对呢，它其实讲的是面对风险，我们要去找到相对应的应对措施，整个风险管理的目标就是，让积极的风险或者叫机会越大越好，让消极的风险或者威胁越小越好，那我们再去应对风险的时候呢。

很多因素都有关系，包括说成本效益呀，包括说适当性啊，重要性啊，及时性等等，这些东西都是需要去考虑的，并且是在当下的环境中来切合实际的去做风险，应对，应对方式应该是跟大家达成某种共识。

有专门的一个风险责任人，这是关于项目管理原则的。

【收藏】2024年PMP项目管理考试第七版精讲视频《PMBOK指南》学习教程！零基础入门！ - P12：PMP第七版项目管理原则之11适应性和韧性 - 希赛项目管理 - BV1gcpMeRE5C

我们继续来分享的是，项目管理12原则中的第11条，叫拥抱适应性和韧性，那关于拥抱适应性和韧性，首先我们得要知道什么是适应性，什么是任性，关于适应性，官方的解释是这样的，说是指应对不断变化的情形的能力。

你就是想我们在生活中经常会讲啊，那个谁谁谁，他的适应能力很强，把他扔到沙漠里面，他都能活下来，这就是面对那种外界有不确定的，可能会有不断变化的这种情形的时候，他依然可以有效的把事情往前去推进。

或者依然能够去灵活应对各种情形，这就是说适应力很强好第二个词叫任性，什么叫任性呢，官方的解释是这样说的，说，它是指吸收冲击的能力，和从挫折或失败中快速恢复的能力，呃给你简单举个例子啊。

比方说如果你手上有一个玻璃球，你手一松啪掉下去会怎么样碎了，对不对，但如果说你手上有一个钢球，你手一松啪掉下去怎么样，杆球不会碎，同时这个地板有可能会被他砸一动哈，第三个关键点就是。

如果你手上拿的是一个乒乓球，你手一松，它掉下去啪，然后又会弹起来，就是他面对这种冲击力，面对这种挫折能力，他能够去快速恢复到原有的状态，这是任性，那项目管理的第11条原则叫拥抱，适应性和任性。

也就是我们在做项目的时候，我们需要能够拥有这样一种适应性，能够去应对不断变化的这样一个情形和能力，也就是在敏捷中，你会不断的去学习到的这种迭代的方式，来去做一些调整，去拥抱变化。

还有呢我们需要有这种韧性，因为在做项目的时候呀，挫折是在所难免的，但是有一句话叫什么叫杀不死我的，必使我强的就是哈哈哈，这个意思对不对，那你要有这样一个任性，因为在项目中挫折是在所难免的好。

所以你看他说将适应性和韧性，能够融入组织和项目团队的方法之中，能够去帮助项目来适应变革，从挫折中恢复过来，并推进项目工作，所以这就极其已经是比较好理解了，对不对，那它这里还有一句叫聚焦于成果而非输出。

有助于增强适应性，这个怎么理解呢，就是你想，如果说你的目的地是为了达到某一个地方，那么你中间即便是走了一些弯路，也不是那么的要紧，你只要目的地没有发生改变，你永远都是往那个方向去走。

你即便中做了一些调整，也在往那个方向去走，假如说你跟谁谁，你们决定说在哪个地方去会师，那本来约定是到那个地方去会师，但是他因为临时接到一个电话，他又需要去到另外一个地方来，去干一件什么什么事情。

然后再赶过来，然后你又想要更快的去跟他会试的情况下，有可能你会调整你的见习路径和方向，你最后的结果是为了能够跟他成功会师，而不是说到达最开始所约定的那个地点，所以当我们可以去聚焦于成果的时候。

而不只是说最开始所约定的这样一些个输出，output的时候，那我们的这个适应性会更强，我们会不断去调整自身，调整自己，这是关于聚焦于成果而非输出，有助于增强适应性。

那我们一起来看一下关于拥抱适应性和韧性，如果是重复的呢，就不再去解读，新的呢，我们再多说一下，他的关注焦点其实是适应性和韧性，同时呢他会关注这个预期的成果，为了达到成果。

我们可以不断去调整调整自身的这个状态，以及能够去从挫折中恢复过来，所以是要掌握应对这种不断变化的情形的能力，以及从挫折或者失败中去恢复的这种能力好，还有第二个就是聚焦于成果，而非是输出。

有助于增强适应性，接下来我们再来看另外几条，是我们开始没有讲的，一条是说较短的反馈循环，以快速吸取经验和持续改进，也就是我们在后面会学敏捷项目管理，在敏捷项目管理中，我们会拥抱变化的同时呢。

每一个周期都会去获取别人的反馈，而他们的反馈其实是给我们去指路指路指路，让我们去到他想要的地方，做他想要的结果，那么这种方式其实是有助于我们去改进，所以快速去反馈，去循环去迭代。

我们就能够获取更多的这样一些有效的信息，吸取更多的经验和教训，从而能够去持续调整我们的路径，改进我们自身可以更好的做好，下一句呢，整个过程中需要开放透明，让内部和外部人员都参与进来，其实你就这样去想。

如果说我们不开翻透明，会变得更加有适应性吗，但不开翻透明的时候，外部发生某一个变化的时候，别人都不知道他怎么样去响应，所以如果越是开放透明的话呢，信息越是同步的话，对于外部的各种不断变化的情形和环境。

大家能够更快的去同步信息，能够更快的去掌握，就能够更有效的去应对这样一种变化的情形，也就是适应力会更强好，还有最后一条，拥有宽泛技能组合的这样一个项目团队，以及所需技能领域的领域专家。

可以提供更多的支持，这就是在给我们的韧性来增加筹码，当我们荡到谷底的时候，依然有这些可以依赖的，这样一些专家和工作人员，能够去让我们重新弹回来，能够恢复到原有的这个战斗力，那整个项目管理的第11条原则。

拥抱适应性和任性，我们来简单总结一下，首先第一个呢就是我们需要有这样一种适应性，能够应对不断变化的情形，同时呢需要有这样一个韧性，能够从挫折中快速恢复，能够从失败中能够回到原有的状态。

第二个呢是我们聚焦于成果本身，而不是只是一个简单的输出，这样的话呢那个成果可能会不断调整的时候，我们也会更有这样一个不断变化，这种能力能够有更好的这个适应性，并且呢我们在做项目的时候。

可能会依赖更多的专家和人员，他们能够让我们更有底气。