软考高项论文写作技巧

提前准备项目案例

不管出什么题目，项目背景都可以用。准备的项目案例的项目规模不能太小，自己在项目中的角色一定要是项目经理，论文不要出现公司名称和个人名称，可以用某(软件、金融)公司、张某等代替。另外，很多人说论文答案时间不够，但是我考试的时候因为提前准备了项目背景，答题完成时还剩余了15分钟，所以提前准备项目案例的优点一是一定可以用的上，二是可以帮你节省部分时间。

建议“总分总”分章节叙述。首先，总体概述项目及遇到了什么困难，接着利用论文题目相关理论完美解决，体现了题目相关知识在项目管理中的重要性;然后，按项目推进过程分别叙述，要用理论结合项目实际;最后进行一下总结，紧扣一下论文主题。

建议“总分总”结构各章节篇幅占比为1:3:1，正文字数要保证不少于2500字，2800字左右最佳。在“总”的部分，表述要紧扣论文题目涉及的知识领域;在“分”的部分，如果熟悉每个领域包含的过程，可以按每个过程一个段落描述，做好段落之间的过渡。

另外，不管考什么题目，项目实施总体过程一定是先计划、再跟踪、跟踪出现问题、根据预案解决问题、将问题总结记录作为资产这样的大脉络结构，因此论文作答时，项目推进过程表述中一定是先做好规划，推进过程中遇到了题目相关的困难，最后结合相关管理知识最终解决了。

上述这种论文写法可能分数不会很高，但是基本不会挂，原因很简单，知识你知道，字数也差不多够了，阅卷老师不让过就太不近人情了。

论文摘要要求300字左右，答题纸张提供的字数为400，摘要的内容应该包括项目简单介绍，项目遇到了题目相关问题，最终依据某项目管理领域的相关理论解决问题，说明了某项目管理领域在项目实施中的重要性。

要重视摘要，这是因为阅卷人阅卷时不可能认真读完论文全部，但是一般都会看下摘要。答题时，可以先写正文再写摘要，也可以先写摘要再写正文。时间把握不好时，建议先写摘要，时间可以把握好并足够充足的话，建议后写摘要，后写的摘要可以更有条理，摘要的文字可以从正文的项目背景、开头和结尾部分抽取，受限于字数，摘要中的项目背景和总结都需要适当裁剪。
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