你想证明什么，愚蠢还是英明？

你想证明什么，愚蠢还是英明？

吴旻

泰岩网络工作室

 

一个偶然的合作机会，我将我所在团队的框架代码拿出来救急一个任务，一周时间后，这场危机化解了。

当时一起开发的伙伴觉得这套框架挺管用，就向我暗示希望能用于别的地方。我明确表示，我不介意任何人使用这些代码，但我必须声明我无法保证对这套代码的未来能做任何技术支持，哪怕使用方能保持与主版本的一致。

这个声明是相当生硬的。

我害怕有些开发人员误把它当成万能钥匙，并尝试去打开遇到的每一把锁。

但不幸的是，我总能遇到这样的开发人员。

 

若干天前，我去拜访那个伙伴，恰巧他休假了，便和他的项目技术负责人聊了一会。结果，我悲剧了。

一开始还好，说了些业务问题。后来聊到了技术细节，那个负责人强烈暗示我必须把他们的问题解决掉，理由是，那套框架代码我是主导的。没办法，我只好再次将声明表达一遍，并直白表示，我没有让他负责的项目使用这套框架，他完全有不使用的自由。

这位兄弟还是有些不依不饶的。我说，兄弟，我是说过山中有金子，但你没挖出来，并不等于我在说谎，也不等于我也没挖出来。

话到这里就结束了，虽然我觉得他在这件事上有点不厚道。

 

其实我觉得他想表达的还有另一层含义：我主导的这套框架很垃圾。忽略掉中间的推理过程，最终结论就是我很愚蠢。

好吧，我现在一点都不害怕这个结论，因为我曾经也很喜欢证明别人愚蠢。

 

两年前，我的一个年轻的羽毛球友大骂他的领导什么都不懂。我们一起开导他说，你说得不对。一个领导要想坐得住，业务能力和政治能力二者至少居其一。身为底层技术人员，我们要做的就是能将领导的“愚蠢决定”变成“英明决策”，当然我们也绝对有能力把领导的“英明决策”变成“愚蠢决定”，至于怎么做，完全取决于你的立场。如果领导真的什么都不懂，那恰恰说明你有很大的发挥空间。

这一番话下来，他终于冷静了。从此以后，再没听到他证明别人愚蠢。

 

以技术人员的能力，去证明别人“愚蠢”几乎不需要什么努力；技术是个复杂的事情，随便一个什么地方出了事情，都可能导致重大的失误。因此，这是一件相当没有“技术含量”的工作。

我遇到过这样的开发人员，他似乎比较喜欢证明：我就是按你的意思来的，现在出问题了，我就不说什么了，你看着办吧。公司招技术人员是解决问题的，但这位兄弟太喜欢给我弄出点问题了。他在不停地暗示我，你要么证明你的“意思”没问题，要么证明你很愚蠢。

既然是技术人员，那就让我们做点有“技术含量”的事情吧，包括把别人的“愚蠢决定”实现成“英明决策”。

 

顺便说一句，其实我一眼就看出了第一个故事中的问题，网络Socket中断了，所以后面的数据就没有了。但那兄弟太懒得去查看什么了，包括源代码，也包括日志。他在静等别人来解决这个问题，那我就不能告诉他了。

要想使用别人的框架，就必须足够了解框架的结构。如果连这点努力都不肯付出，那还是不要用好了。

 

读大学的时候，假期回家恰好碰到母亲给人介绍对象，相亲的那种。女方的母亲大约是第一次帮女儿相亲，所以就不停的问以后要是这样了怎么办，那样了怎么办。母亲觉得有必要提醒她一下，就说：我只负责介绍，成不成在你们；如果成了，将来生不出来孩子，难道我也要来问我吗？