敏捷开发时间估算 高端局

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在敏捷开发和项目管理中，“Initiative”, “Epic”, “Story” 和 “Task” 是用来描述和组织工作项的常见术语。以下是它们的中文翻译：

Initiative：倡议或计划。这是最高级别的工作项，通常包含一组相关的 Epic，用来实现一个大的业务目标或策略。

Epic：史诗。这是一个较大的用户故事，通常需要多个迭代（Sprint）或者版本（Release）来完成。一个 Epic 通常会被拆分成多个 Story 来实现。

Story：用户故事。这是描述用户想要实现的一个功能或需求的工作项，通常可以在一个迭代（Sprint）内完成。一个 Story 可以进一步被拆分成多个 Task 来实现。

Task：任务。这是最小的工作项，描述了为了实现 Story 或 Epic 所需要进行的具体工作。一个 Task 通常可以在几天内完成。

在敏捷开发中，我们通常会在每个迭代（Sprint）开始时进行详细的计划，包括选择要在这个迭代中完成的用户故事（User Stories）和任务（Tasks）。这种方法允许团队适应项目的变化，包括需求的变化、团队的速度的变化、项目优先级的变化等。

对于一个大型计划（Epic），在项目开始时，你可能只有一个大致的想法，知道它包含哪些用户故事，但可能不知道具体的实现细节。你可能会对这些用户故事进行一些初步的排序或优先级划分，但这只是一个初步的计划，可能会在项目过程中进行调整。

在每个迭代开始时，团队会进行迭代计划会议（Sprint Planning Meeting），在这个会议中，团队会根据项目的当前状态和优先级，选择要在这个迭代中完成的用户故事和任务。然后，团队会对这些用户故事和任务进行详细的讨论和估算，制定这个迭代的工作计划。

这种在每个迭代开始时进行详细计划的方法，可以帮助团队更好地适应变化，更灵活地管理项目。

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在敏捷开发中，“Initiative”（倡议或计划）通常指的是一项较大的工作，它包含一组相关的 Epic，并且是为了实现一个较大的业务目标或策略。通常，这种级别的工作会跨越多个项目或团队，可能需要几个月甚至几年的时间来完成。

“Initiative”（倡议或计划）通常会包含一个或多个 Epic，并可能包含一个项目的详细开发计划。但是，它不仅仅是一个详细的开发计划，它通常还会包含其他的元素，如目标、战略、资源、风险等。

在敏捷开发中，详细的开发计划通常会在每个迭代（Sprint）开始时进行，这是在考虑了团队的能力、项目的优先级和风险等因素后，决定在下一个迭代中要完成哪些 Story 或 Task。

总的来说，“Initiative”（倡议或计划）是一个较高层级的概念，它可以包含详细的开发计划，但也包含其他的元素。详细的开发计划则是更具体的，通常会在每个迭代中进行。

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当然，对于 “Epic”（大型计划或史诗），你肯定需要进行时间规划。由于 “Epic” 通常包含多个用户故事（“Story”），而每个用户故事可能又包含多个任务（“Task”），因此，“Epic” 的完成时间通常会跨越多个迭代（“Sprint”）或版本（“Release”）。

在规划 “Epic” 的时间时，你需要考虑以下几个因素：

Story 和 Task 的工作量估算：你需要估算每个 Story 和 Task 的工作量，然后将这些工作量加起来，得到 Epic 的总工作量。

团队的速度：你需要知道团队的速度，也就是团队在每个迭代（“Sprint”）中能完成的工作量。你可以通过过去的迭代来计算团队的平均速度。

其他因素：你还需要考虑其他可能影响 Epic 完成时间的因素，如团队成员的假期、项目的优先级变化、潜在的风险等。

基于以上因素，你可以计算 Epic 的完成时间，即 Epic 的总工作量除以团队的速度。然后，你可以在项目的时间线上，规划 Epic 的开始和结束时间。

需要注意的是，这只是一个粗略的估算，实际的完成时间可能会因为各种因素而变化。因此，你需要在项目过程中，定期查看和更新 Epic 的进度和预计完成时间。

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在敏捷开发中，我们通常会在每个迭代（Sprint）开始时进行详细的计划，包括选择要在这个迭代中完成的用户故事（User Stories）和任务（Tasks）。这种方法允许团队适应项目的变化，包括需求的变化、团队的速度的变化、项目优先级的变化等。

对于一个大型计划（Epic），在项目开始时，你可能只有一个大致的想法，知道它包含哪些用户故事，但可能不知道具体的实现细节。你可能会对这些用户故事进行一些初步的排序或优先级划分，但这只是一个初步的计划，可能会在项目过程中进行调整。

在每个迭代开始时，团队会进行迭代计划会议（Sprint Planning Meeting），在这个会议中，团队会根据项目的当前状态和优先级，选择要在这个迭代中完成的用户故事和任务。然后，团队会对这些用户故事和任务进行详细的讨论和估算，制定这个迭代的工作计划。

这种在每个迭代开始时进行详细计划的方法，可以帮助团队更好地适应变化，更灵活地管理项目。

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在敏捷开发中，一般会在 Epic（大型计划或史诗）阶段对包含的用户故事（User Stories）进行一定的排序或优先级划分，但这个排序或划分主要是为了提供一个初步的指导，而不是一个固定不变的计划。

真正的详细计划，包括选择要在每个迭代（Sprint）中实施的用户故事，以及对这些用户故事进行任务拆分和工作量估算，通常是在每个迭代开始时进行的。这个过程通常在迭代计划会议（Sprint Planning Meeting）中完成。

这种做法的优点是可以在每个迭代开始时，根据项目的当前状态（如已完成的工作、剩余的工作、团队的速度等）和当前的业务优先级，重新评估和调整计划。这样，团队可以更灵活地应对变化，更有效地管理项目。

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是的，你的理解是正确的。迭代（Sprint）是敏捷开发中的一个时间段，通常为1-4周。在每个迭代开始时，团队会进行迭代计划会议（Sprint Planning Meeting），在这个会议中，团队会选择要在这个迭代中完成的用户故事（User Stories），并对这些用户故事进行任务拆分和工作量估算。

具体来说，迭代计划会议通常包含以下步骤：

选择用户故事：根据项目的优先级和团队的速度，选择要在这个迭代中完成的用户故事。

任务拆分：对每个选中的用户故事进行任务拆分，确定为了完成这个用户故事需要进行哪些具体的工作。

工作量估算：对每个任务进行工作量估算，确定完成这个任务大概需要多少时间。

制定计划：基于以上的信息，制定这个迭代的工作计划。

在迭代进行过程中，团队会持续完成这些任务，并在每天的站立会议（Daily Stand-up Meeting）中同步进度。在迭代结束时，团队会进行迭代回顾会议（Sprint Review Meeting），总结这个迭代的成果和经验教训，然后开始下一个迭代的计划会议。

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对于 “Epic”（大型计划或史诗），你肯定需要进行时间规划。 这个时间安排是估算个大概时间吗?

对于 “Epic”（大型计划或史诗），通常会进行一次初始的粗略估算，以确定可能需要的大概时间。然后，随着项目的进行和更多信息的获得，这个估算可能会被不断更新和细化。

在进行 “Epic” 的时间规划时，通常会考虑以下几个因素：

工作量估算：首先，你需要对 “Epic” 中的用户故事（User Stories）进行工作量估算，然后将这些工作量加起来，得到 “Epic” 的总工作量。

团队的速度：你需要知道团队的速度，也就是团队在每个迭代（Sprint）中能完成的工作量。你可以通过过去的迭代来计算团队的平均速度。

其他因素：你还需要考虑其他可能影响 “Epic” 完成时间的因素，如团队成员的假期、项目的优先级变化、潜在的风险等。

基于以上因素，你可以计算 “Epic” 的完成时间，即 “Epic” 的总工作量除以团队的速度。然后，你可以在项目的时间线上，规划 “Epic” 的开始和结束时间。

需要注意的是，这只是一个粗略的估算，实际的完成时间可能会因为各种因素而变化。因此，你需要在项目过程中，定期查看和更新 “Epic” 的进度和预计完成时间。

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工作量估算：首先，你需要对 “Epic” 中的用户故事（User Stories）进行工作量估算，然后将这些工作量加起来，得到 “Epic” 的总工作量。 这个估算是大概的吧?

是的，你的理解是正确的。在项目的早期阶段，对 “Epic”（大型计划或史诗）中的用户故事（User Stories）进行的工作量估算通常是非常粗略的。这是因为在这个阶段，团队可能还没有足够的信息来进行详细的估算。

这种粗略的估算通常是基于团队的经验，以及对需求的初步理解进行的。例如，团队可能会使用故事点（Story Points）或者理想工作日（Ideal Work Days）这样的相对单位来进行估算。故事点是一种表示任务大小的相对单位，理想工作日则是假设没有任何中断的情况下，完成一个任务所需要的时间。

随着项目的进行，团队会获取到更多的信息，例如需求的详细化、技术的探索等。这时，团队可以对用户故事的工作量估算进行细化，使其更加准确。同时，团队也会对 “Epic” 的工作量估算进行更新。

总的来说，工作量估算是一个持续的过程，需要根据项目的进展和获取到的新信息不断进行更新和调整。