本周连续整理了测试策略相关的文章《你需要的测试策略都在这里！！！》和自动化测试相关的文章《深入学习自动化测试看这里就够了！！！》，今天接着整理团队管理和个人成长相关的文章。
《如何快速学习一项新技能---孩子学滑雪的思考》通过滑雪想到如何快速学习一项新技能，就是有目标，有规划，有实践，多交流，有复盘。与《【文末有彩蛋】个人能力提升—快速学习新技能的十五字箴言》一文的有榜样、有老师、有社群、有作业、有反馈，有异曲同工之妙。
OKR是最近几年较火的一种目标管理工具，《OKR工作法！帮助团队走得更高、更好、更长远》简单的介绍了什么是OKR，OKR的流程、OKR使用原则、OKR为什么有效等问题。
在部门内部让大家尝试使用OKR方式制定自己的目标时普遍存在一些问题，结合姚琼老师《OKR使用手册》简单总结《你会写OKR吗？你想知道的都在这里》来说明如何编写OKR。《引导团队成员制定OKR，实现他的开挂人生》则是引导团队成员完成OKR的一个实例。
什么因素造就一名成功的领导者？成功的领导者应该展现那些若干关键的领导特质，而这些特质真实协助他们完成在领导他人是活动自信与技巧的来源。《《迈向领导之路》之提升领导力》中总结到，若要成为一名成功的领导者，至少需要在正直可靠、引导他人展现最佳表现、虚心接受他人反馈三个特质中表现优异。
《《迈向领导之路》之提升管理执行力》中提到，不论身处公司中那个领导阶层，执行策略都是一项极富挑战的任务。为了克服这项挑战，不论是为了你自己或团队，各位都要充分了解这三大要素聚焦、衡量与责任分工是重要关键。若你能高度应用这三大要素，不论是你或所带领的团队，都将能持续有效地执行优先事务。
今年在公司HIPO中学习了DISC工具，收获颇多，《利用DISC工具进行自我情绪觉察与调试》来发现自己的情绪，进而情绪的自我管理。《使用DISC工具开启高效合作模式》则从团队的角度思考如何利用DISC和不同的人打交道，实现团队的共赢。《遇见DISC，遇见更好的自己》则是利用DISC帮助自己更好的成长。
《《打造高绩效团队》课程笔记》根据【团队绩效模型】提供的解决方案，打造高绩效团队分为五步。分别是根据PERFORM找出团队与高绩效团队的差距；找出团队公约不足的地方，进行修改优化；诊断团队的发展阶段；采用适当的领导行为，提高团队的绩效；通过观察团队动力，发展出提高团队绩效表现的策略。下面分别从这五个方面进行详细说明。另外在此课程还有一个沙滩球的小工具特别好用《高效会议---海滩球模型会议法》。
《是什么让团队变得更低效？》则是个人生活的感悟。是年初团队刚刚成立时的一次复盘《同样的失误不发生第二次---App5.0.6发版项目复盘》
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