如何给产品做减法

柳寒冰        写于：2016-03-11    产品讲学堂QQ群：541891497

 

         我呆过好几家企业，很多老板总喜欢将产品做的“大而全”，功能要多、受众面要广、思路要新。还要求客户需求得有、竞品功能得有、自己的特点得有。岂不知这样会让产品主题不突出，方向不明确，丢失了产品设计初衷。如想把产品打造成精品，做大做全不是出路。至繁归于至简，给产品做加法会使次要功能冲击核心功能，使主题不突出，好产品应该是在做加法后再做减法，找出我们的核心价值并突显出来，非重要功能要做减法，以免其喧宾夺主。具体要如何操作呢？我想应该从四个方面下手：繁杂删除、再组织、隐藏、功能转移。

        传统观念认为功能越多会能力越强，产品的用途就更广，可是实际上是这样吗？以二八理论为依据，一个产品80%的功能是次要功能，很少会被用到。用户经常使用的只是20%的少数功能。从我们公司所做的幼视通产品的数据统计也能看出来，我们的用户，最经常访问的就是视频、宝贝动态这两个模块，其他功能的浏览频度很低。那么好的产品需要注重的是产品深度，而不是产品的广度。要把重心放在20%的功能上，并做到极致。给产品做减法最简单的方法就是忍痛割爱，大刀阔斧的砍掉多余功能。

 

在产品的开发过程中，我通常从以下几个方面实现给产品做减法：

 

1、  改进核心体验、突出产品重要；

         产品的成功之处在于有自己的特点，然后把这个特点放大、突出，主次分明、中心思想明确，那这就是一款合格的产品。创业型公司更不适合做大而全的产品，要做小而精。一句话：追求单点功能的极致。

 

2、  把需求按优先级进行排列、给需求分等级；

重点专注于优先级高的需求，这种需求就是核心需求。通过小步快跑、快速迭代的方式来不断完善产品。 要知道满足主流用户的“好功能”和所谓业内专家的“好功能”的区别，让市场来检验产品；

 

3、  不健全、不完整、没想清楚的功能的踢出去；

踢出实现不好、思路不清晰的非重要功能，不完善的功能会让用户有不好的体验，给用户带来的不是关爱、而是伤害。有时可能我们为了这些非重要功能已经花了大量的时间和金钱，使我们不忍割舍，但做产品就要有壮士断臂的决心。抛弃瘸腿的、带病的、丑陋的功能，才能展示出我们美丽的、可爱的、强壮的产品。

 

4、  产品小组成员的“假如用户……”功能的踢出；

         坐在会议室内讨论需求的我们，总是会说一些“假如用户……”，一旦这个圣旨一出，大家都很谨慎，被判死刑的功能，又会安然无恙的回到产品上去，之前的计划就会漂洋而去。所以，讨论问题时，我们应该把重点放在“用户如何用好这个问题上……。

 

5、  不要错删功能；

有的很重要，技术上却又有难度的功能，就会受到来自技术人员的阻力，希望砍掉这些功能。这时就要发挥产品经理的判断力，合理评估，如确实是重要功能就应该协调和说服相关人员，以推进功能顺利进行。

         打造一款成功的产品，一定要有自己的价值定位，切忌功能繁杂，主题不突出。什么样的产品才算成功的产品，它应该是在我们想干某件事时，这个产品名字会第一时间在脑海里跳出来的那个。例如，一想到团购，就会想到美团；一想要找朋友聊天，就会打开QQ；一想吃方便面，就想到康师傅，这才是好的产品。

         在群里看了老吴的好多文章，受益匪浅。一直也想分享下我自己的经验，与同学们共勉，文笔拙劣，欢迎大家批评指正。分享是种快乐、分享也是种总结，总结知识、总结经历、总结人生，就如产品讲学堂的口号一样，“精进自己、分享人生”。

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