ipd与敏捷的关系

敏捷开发一开始除了有核心价值观外，其实并没有提到核心思想，但后来发展过程中与精益制造进行了对照，提炼出来一部分核心思想，包括
1、端到端关注价值交付
2、持续改进
3、以人为本
4、消除浪费
5、质量内建

 

华为花了几个亿从IBM引进了IPD流程，该流程给华为带来了巨大的生产力，核心思想包括：

1、产品开发是投资行为
2、基于市场的创新
3、基于平台的异步开发模式及重用策略
4、技术开发与产品开发相分离
5、跨部门协同
6、结构化的并行开发流程
7、产品线、资源线并重
8、职业化的人才梯队建设

 

从对比可以看出，敏捷开发更加关注在软件研发领域，IPD的思想则是产品运营领域，视角不同，着重点就不同，如果把敏捷比喻成导弹，那么IPD就是原子弹，如果把敏捷比喻为战投机，那么IPD就是航空母舰。

 

从整体上看，IPD更加注重流程，在概念、计划、开发、验证、发布、维护阶段设置阶段性决策点，通过决策点对产品做出调整、保证投资收益比。敏捷更加注重沟通，强调拥抱变化，强调与客户的紧密合作。当以市场为目标时，IPD更加实用。当以项目为目标时，敏捷更加实用。