智能硬件行业产品经理

      智能硬件属于一个新兴的行业，不同于传统的互联网产品经理，除了把控匹配硬件的手机端应用外，还需要与管控硬件产品的质量，并且在保证硬件产品功能的基础上，做到与软件端产品协调上市。

      如上述所说，智能硬件端的产品经理，必须要掌握到互联网产品经理的基本套路，包括规划功能，画原型图，UI设计，基本审美，实现逻辑以及与后端的交互等一系列逻辑，在前期允许不十分精通，但是需要对整个链路各个节点十分清楚，知道什么时间点去找对应人员。遇到问题后，可以找到迅速找到对的人进行处理。

      那除开互联网端的一部分，既然是智能硬件，肯定需要对硬件端的整个方案及产品研发生产周期有个完整的了解。首先，你需要了解精通目前市面上的主流芯片，并且建议建一个产品芯片库，能够了解到某个产品有哪几款芯片适合做，同时根据芯片能够支持的功能分为高、中、低档，当然需要标注出区别。当主要的芯片库建立起来后，我们就可以逐渐向下看，找到第二重要的芯片，建议产品库，依次往下。当然也不需要太细，一般不是特别复杂产品的话，将产品库建立到第十重要的就差不多。

      当整个项目开始前，需要根据市场反馈与调研确定需要什么种类的产品，产品需要哪些功能，然后根据这些讯息整理出MRD文档，需要全体相关部门参与研讨会后，最终确定产品的方向。

      确定产品的大方向后，再继续细化，整理出完整的PRD文档，与各个部门一起审阅。特别是保持与开发部门的紧密沟通，保证定义的功能能够多快好省的实现。毕竟是硬件产品，不可避免的涉及到物料成本，当然是越省越好。

      沟通清楚后，就要进入实质化的开发阶段，首先需要确定好整个行程。然后按照行程一步步去推进，根据产品的不同阶段，审核并且签订不同阶段的样品。在这个过程中，不仅需要与APP和服务器的开发人员打交道，还需要与硬件端，固件端，结构端，模具端，工厂端，测试端等方方面面的人打交道。

      产品正式量产后，为了产品能够推出去并且卖得好。这时候你就需要频繁的与市场端，运营端甚至客服部保持畅顺的沟通，及时了解市场反馈，并且根据市场反馈做出对应的策略。

      这段时间忙完后，就得开始新一代产品的迭代了！

      呼，好忙！