调动核心员工的积极性

有朋友问我：如何调动核心员工的积极性，又能防止出现关键人员变动如离职带来的影响 ？
概要解答如下：
1 物质
    （1）奖：基本工资+奖金，奖金的比例要大，否则对开发人员没有压力和动力
    （2）高：总待遇要比同行业略高    
    （3）同：采用股票等措施拴住技术人员，有福同享，有难同当
2 精神    
    （1）松：提供一个宽松的工作环境，不要是一个官僚化的氛围。为技术人员提供各种服务，让他们产生家的感觉，产生依赖的感情。    
    （2）升：提供发展的上升空间，比如待遇、职务、福利等，规划好发展的职业路线，让他们看到希望  
    （3）新：采用新技术、新方法、新岗位，总之要“变化”，有变化才有挑战，有挑战才能激发热情，有变化才能学习到新的东西。
    （4）荣：各种荣誉，各种title，满足其个人荣誉感。
    （5）服：公司的高层要有人格魅力，成为精神开发人员的精神领袖，这样他们就可以追随领袖，任劳任怨的工作  
    （6）双：任何工作安排好备份，1人为主，1人为辅，以防万一
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