【项目管理一点通】（9） 我拿到了项目管理证书，是不是就可以干项目管理了？

这个问题有些片面，拿到证书表明你已经了解了项目管理的框架，并具备一定的项目管理的思维能力。对照我上一节提到的那些点，比如，你已经具有一定的任务分解能力，具有一定的时间计划能力，掌握一些过程控制的方法等等。但是这不是全部，如果非要用百分比来衡量的话，你大概掌握了30%，剩下的百分之七十仍然需要你去弥补。
具体弥补哪些方面，仍然可以参考我在上节中提到的那些方面。很多方面需要在实践中去经历。希点军校出来的不一定都是将军，只有经过战争实践的才能成为将军。所以，我们仍然要从小项目开始锻炼自己。锻炼自己分析问题的能力，锻炼自己的亲和力，进一步提高自己的情商，锻炼自己跨界的能力，进一步扩大知识面，提高业务能力，这点很重要，很多培训出来的项目经理或者管理专业的，业务能力很缺乏，导致项目管理上的“空洞”，即形式做到了，实际过程严重失控。为了避免这种现象发生，需要项目经理大大提高业务能力，提高需求的分析能力，这样也可以从业务层面上把控项目，即至少知道项目总体目标是什么样的，每个阶段应该做到什么程度等等。
此外，还要锻炼自己的专业能力，项目管理是一门公共的管理框架，它并没有限定必须是某个行业的。如果要进行精细管理，就必须了解行业项目管理的差异性。比如说，工程项目管理和软件项目管理过程不同，所用管理工具不同，管理的内容也不同，虽然管理方法很相似。
所以说，虽然有一纸证书，并不能说明问题，一切仍然要从头开始。