第一次组织测试管理交流会叙事录

注： 本次测试管理交流会参与者范围是测试组长及以上级别参与，均通过工牌以及相关OA系统截图验证；

厦门是一个美丽的滨海城市，互联网的发展也很快，身为互联网测试行业中的一员，感到测试相关的沙龙和交流会很少，基本没有，然后就从2020年开始组织了测试技术沙龙，目前已组织了四届，让身边的测试从业者有了一个交流的渠道，但技术沙龙相对来讲交流技术的偏多，对于测试管理大家还是很迷茫，临时起意，就2022.10.31决定组织一个小范围的测试管理交流会，日期为2022.11.12 14:30-15:30，由我来提供场地，然后通过问卷的方式，发到组织的测试管理群，让各自报名以及提交需要交流的问题，20人成团开始组织，报名人数最多30人，最终在报名截止11.9，问卷统计报名26名，拉人验证，最终符合的有24人，然后在群里发通知，按时举办，如无法到来记得私聊_{,最终到11.12早上，群里还有17个，只要请假的，我都一一移除，让群里知道目前参与的就17个，其实对于我来讲，也没有影响力，也没有大家就一定会来，也没有去一一确认来不来，全靠自觉。所以在下午1点半会场整理完，跟一同组织的渣渣加说，其实我今天没有打算能有多少人，我就试下水，看做这个事值得不值得}，到了2点半，14人到齐，有的还在路上，就延迟10分钟到2点40正式开始，到齐16人，然后开始今天的测试管理交流会；

首先我说了下举办这个会议的目的，就是让大家相互认识，了解下各自行业的测试现状，以后遇到问题，可以相互咨询交流；所以第一个环节，就是自我介绍，通过公司，职位，负责业务，擅长等进行描述，快速贴“标签”，然后等下有疑问的，会后或者休息的时候，可以找你交流，开始之前，我就先说了，既然来到这，说明有交流的意愿，群里该点奶茶就点奶茶，我买单，然后交流就别紧张，放松心情，就当做一个下午茶一样，不要太拘束，拘束就无法达到交流的目的。然后由我打样，开始介绍，介绍一轮，17个，途中又来了一个，介绍完以后，有银行业务，有物联网业务，有电商，有直播，有游戏等业务，有擅长性能专项，有团队管理，自动化，接口等方面，真的是囊括挺多方面的，这个效果马上在休息的时候，就产生效果，各自找对应的人在热烈的讨论；

第二阶段就是每个人发表下目前团队状态，问题以及未来团队的定位，在这个阶段也就是测试现状，每个人所处位置，所在企业团队规模及文化，都有着不一样的问题，初创的就是流程规范，有规模的就是有工具，平台，自动化来保证质量，成熟的就是效能方面；三个阶段都有团队管理问题，总之，我至少从这些看到了，我从0到1组建团队到效能阶段遇到的问题，都在这里面提到了，说明了目前大家的经历差别不大。整体在测试现状中，建议不要被高大上的工具平台所迷惑，不要内卷而焦虑，应根据实际业务出发，解决实际困难，再放眼近期和长期会遇到的问题，进行技能，人员储备；

第三阶段就是对问卷收集大家提到的比较多的前6个问题，有经验的几个人对提出的问题的进行解答，这个环节，可以说大家不是很熟悉的情况，还是很害羞，基本都还是点名，主动的比较少，但最终都能对问题提出解决的方法；

第四阶段就是看大家反响，基本都认为是一个很好的交流平台，问题是希望收集的问题，可以划分不同的小组，进行讨论，然后在进行分享，避免只有分享几个问题，可以满足大部分提出的问题。我认为这也是一个问题，也是未来下次要改变方式的，不然一个问题大家发表看法和讨论，也要40多分钟，时间确实很不够，毕竟就一次交流会时间也就2个半小时，时间有限，问题有限，如何解决探讨更多问题，让来的人都能受益，是一个有挑战性的难题；

最后会议顺利结束，比预计时间延迟了半个小时，结束后又几个人一起探讨了测试相关问题，将近8点才解散，去吃饭。从这个现象来说，举办这个交流是很有意义也是值得的~

感受： 免费的容易不珍惜，做事感兴趣就去做，也许不一定好，但喜欢就去行动，起码不后悔，我是厦门测试行业的一粒沙，凭着自己的兴趣希望在厦门能为测试行业发展做点有意义的事，不求坚持但求做过，哈哈~

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