项目经理随笔感悟
道法—自然
不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。——荀子
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服务器信息
1)项目系统部署所需要的硬件环境 NO. 内存 主频 CPU 系统 内核 glibc 1 64G+ 2.4GHZ以上 支持AVX2指令集 Centos7.0+ 2.6.32以上 2.12以上 ...原创 2020-07-14 11:32:38 · 216 阅读 · 0 评论 -
项目新增需求确认单(模板)
XXX项目新增需求确认单 项目基本信息 项目名称: 甲方单位: 乙方单位: 甲方负责人/电话: 乙方负责人/电话: 新增需求明细 涉及业务模块: 新增功能点 详细说明 备注 ...原创 2020-06-12 22:05:32 · 7643 阅读 · 1 评论 -
项目管理的一点心得
1、进度管理:进度管理就是卡时间节点,对于时间节点的跟进。当然在确定各个时间节点的时候要和相关的人员商量好;2、范围管理:①在售前阶段就把范围说清楚,把范围确定下来,把工作界面明确出来;②项目进行中,对于超出范围的工作,内部明确出来,通过商务和项目告诉甲方;③对于超出合同范围的工作,先内部确定能不能接,如果接下来一定要确保交付质量(不是甲方说的几个人天实现一个很小的功能),同时要分析此次修改引发的风险(权限管理、页面背景、稳定性、并发量、引发的场景);④确定好需求是不是锁定状态,并且确定原创 2020-06-12 20:58:34 · 521 阅读 · 1 评论 -
项目在沟通中,常用的话术
1、在这个问题上,我们和你们的起点是一样的;2、山东人就会开挖掘机,程序员就会修电脑;3、买了一辆车,你就一定要让他坐满人吗;技术是为了商务服务的,商务为了达到某一个目的,需要技术出面实现某一个功能;待到功能实现了,商务目的也就达到了;技术开发需要提升自己的技术能力,项目经理需要锻炼自己说瞎话的能力;项目经理需要需要什么资源,需要去寻找资源,并安排资源做成某一个事情;...原创 2020-06-07 09:05:52 · 2085 阅读 · 0 评论 -
售前沟通中需要明确的事项
1、需求是不是锁定状态;2、范围是否确定;3、流程是:先确定技术——>再确定商务报价——>走商务流程——>技术实施;4、对于客户而言,有该产品,要看具体应用到那个场景下;5、要非常清楚提供服务与实现业务场景的区别;6、时间进度方面,要明确并写到纸面上;7、在走商务合同的时候,建议签4次付款,分别是:合同签订——>上线——>验收——>质保;8、即使不做,也需要明确清楚:①实现场景达到应用集成,具体要实现哪些场景;②在该场景中,要实现哪些功原创 2020-06-07 08:59:56 · 1276 阅读 · 0 评论 -
项目内部测试清单模板及维度
序号 问题描述 问题类型 问题优先级 问题状态 问题软件 问题版本 提出人 提出日期 责任人 解决日期 1 【首页】页面元素、展示形式过于朴素,不美观。 例如a:【信息动态】、【政策法规】、【行业资讯】内容展示,可在文字前面加上“.”进行新闻内容的标记。 例如b:[协议网关][采集网关][专用网关]建议增加底色。 ...原创 2020-04-30 15:09:18 · 501 阅读 · 0 评论 -
为什么既懂技术又懂管理的项目经理更有发展
项目背景2019年11月,我公司中标了石化XX公司的智能语音项目,我被任命为该项目的项目经理,全程负责该项目的建设工作。该项目投资120万元,从2019年11月25号开始,预计建设周期4个月。该项目包括语音识别、语音合成、声纹识别等功能模块。语音识别中又包括实施流式语音识别、上传文件的语音识别、点击开始结束的语音识别,及石化领域语音识别、通用领域语音识别、英文识别,还有将指令转换成命令套接...原创 2019-12-10 22:26:08 · 980 阅读 · 0 评论