项目经理修炼手册
道法—自然
不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。——荀子
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北邮软工硕士复试笔试科目
北京邮电大学计算机科学与技术专业硕士研究生复试参考书目:《编译原理与技术》、《计算机系统结构》、《数据库系统原理》、《软件工程》、《通信原理》、《人工智能》六门选四门;一、《编译原理与技术》:1、编译程序设计原理与技术 李文生 北京邮电大学出版社。2、编译原理(第2版)张素琴等,清华大学出版社。3、现代编译原理C语言描述 AndrewW.Appel著,赵克佳等译。二、《计算机系统结构》:1、《计算机体系结构》郑纬民、汤志忠清华大学出版社2001年。2、《并行计算机系统结构(第原创 2020-08-21 23:41:16 · 4776 阅读 · 0 评论 -
项目验收确认单
合同名称 软件采购合同 合同序号 合同金额 1150000.00元 供应商 科技有限公司 验收单位 有限公司 验收部门 验收金额 632500 付款比例 55% ...原创 2020-07-01 11:14:20 · 3152 阅读 · 0 评论 -
软件项目测试的具体内容
功能测试:对指定业务所有功能进行测试,撰写测试用例,执行测试用例,出具测试报告和BUG列表,专用BUG管理工具进行测试管理。根据产品特性、操作描述和用户方案,测试一个产品的特性和可操作行为以确定它们满足设计需求。本地化软件的功能测试,用于验证应用程序或网站对目标用户能正确工作。使用适当的平台、浏览器和测试脚本,以保证目标用户的体验将足够好,就像应用程序是专门为该市场开发的一样...原创 2020-05-06 11:21:36 · 3983 阅读 · 1 评论 -
商务会议沟通纪要
商务会议沟通纪要:一、会议之前的准备:1、和双方沟通会议背景及会议的主要议题,去掉无用部分;2、分别向双方发会议议题及主体相关的材料;3、分别确定双方参会人员,姓名,职位级别,主要负责的部分,对这个议题的作用;4、预定会议室及会场设备,会前提前十分钟进入会场做设备调试,组织会议及向各方打招呼;5、拟定一个会议的议程,先后顺序,每个阶段的事情级重点事项;二、会议刚开始:1、双方人员互...原创 2020-03-04 18:28:12 · 642 阅读 · 0 评论 -
项目管理纪要
1、对项目理解越来越深了;2、接项目的时候,思考的重点,关注验收指标,实现的成本以及实现的程度;3、达到指标是有条件的,有一些需要说清楚,要知道指标在哪里,如果指标太高的话,需要确定天花板在哪里;4、技术层面,从技术的角度,能不能支撑,如果能支撑,再谈商务,技术层面需要严格把控;5、价格层面:通过砍功能,将无关紧要的去掉;出的所有的报价,内部都有利润核算,利润是有指标的,如果低于利润值,对...原创 2020-02-26 09:23:41 · 302 阅读 · 0 评论 -
项目汇报梳理
内部项目会议纪要:1、重点项目放在前边;2、项目的决策链:是合同用户的决策链;守玉、石振宇、石路3、回款节点:直接甲方的回款,+1月是我们的回款周期;4、里程碑部分:从时间维度来说,是一个季度内的里程碑(付款不是里程碑),一级里程碑:合同签订,招标、报价、上线、初步设计二级里程碑:每一个月或者每两个月,具有重点工作的事项、增补合同签订、供应商选型的确定、盈科的里程碑、对项目能够起到决定...原创 2020-02-15 11:20:43 · 2038 阅读 · 0 评论 -
海迅咨询推荐的读书单
原创 2020-01-31 16:59:53 · 176 阅读 · 0 评论 -
和用户沟通总结
1、和桑总沟通总结:①底层在对接的时候,遇到问题,沟通不动的时候,就需要让高层去对接,但是你要明确需要对方帮忙解决什么问题,这个需要特别清楚。②高层在对接的时候,往往只是简单地描述一下问题,说一下思路,而且只说几个问题,说几个自己能说清楚的和对方方便回答的【但是你需要整理出所有的问题,而且对于每一个问题都需要特别熟悉】。我们都知道高层不会亲自去干活,干活的都是下边的人,这个时候只是需要征得...原创 2019-06-19 23:00:52 · 552 阅读 · 0 评论 -
做项目沟通心得
1、现在这种形式,实际关系的淡泊,虚拟的忽视,做事情沟通真的很重要。建设不了真实的团队,那么就建设虚拟团队,然后加加强沟通,因为你的这个项目的负责人,同时是协调者,是问题的解决者,让大家做到思想上的同步,同时引导大家跟着你的思路走真的很重要。2、团队难免会发生分歧,项目经理不被理解,整天被自己的开发团队怼,被用户怼,被供应商怼,被领导怼。真的心态很重要,等到他们怼完了,他们发泄完成了再回过...原创 2019-06-20 23:15:22 · 546 阅读 · 0 评论 -
proince2说明
横向:管理层面,跨领域,管理的本质纵向:技术层面IPMP:是国际项目管理协会,现在在瑞士管理不在于知,而在于行——彼得德鲁克项目经理修炼...原创 2019-06-22 11:22:51 · 165 阅读 · 0 评论 -
项目管理总结
1、无论是开发、测试、还是需求沟通,中间环节太多2、语音模块供应商的态度不端正,不能真正静下心来倾听顾客的声音,项目进展6个月了不知道用户的需求及实现场景是什么,开会讨论各种找借口应付差事,出问题了,互怼,没有真正静下心来考虑到底问题点在哪里3、对于供应上的管理力度不够,供应商不干活,没有深入地去剖析为什么不干活,怎么去解决这种局面4、对于客户的需求问题,一直想着弱化问题,需求没有明确化...原创 2019-06-28 11:34:29 · 364 阅读 · 0 评论 -
软件项目验收总结
1、项目经理必会:①列产品的功能清单②制作PPT③编写项目汇报类文档④绘制项目图件⑤收藏项目文档相关的模板(交接证明,验收证明)⑥编写项目标书,投标文件,招标文件⑦编写专利,论文,出项目的解决方案⑧技术方面:项目的部署与维护,产品调研⑨演讲、宣讲、汇报、演示、对接2、验收报告或者验收PPT的套路:①明确说明项目中合同要求的内容②回应合同内容,做了那几...原创 2019-07-24 17:41:06 · 5459 阅读 · 0 评论 -
标书的参考格式及参考内容
写标书的参考格式第一部分 标书格式部分标题设置1.1 目录标题1.1.1 样例(一)具体样例:1./1.1/1.1.11.1.2 一级标题设置(一)标题字体设置:黑体、小三、加粗;(二)标题行间距:段前17磅、段后16.5磅、多倍行距2.4倍、首行缩进0.75cm、左对齐(三)样式:1.1.2.3 二级标题设置(一)标题字体设置:黑体、四号、加粗;...原创 2019-08-20 15:46:41 · 6868 阅读 · 0 评论 -
项目中非开发方面的常见问题
项目中非开发方面的常见问题:1.部署过程中漏掉部分内容(文件)2.替换文件位置不对,或者没有成功替换3.部分主要模块代码替换之后,没有重启项目4.用户使用方式不正确5.开发过程中为了方便,更改了端口映射,忘记和实施人员交代6.实施人员和用户交代不清7.责任混乱,用户方对接人员多,但是没有人拍板8.问题点描述不清楚,指代不明确,或者只描述了部分现象,重要方面被忽略了9.测试用例设置...原创 2019-08-28 14:58:59 · 195 阅读 · 0 评论 -
写标书的时候,有一些内容实在没有材料或者不会写怎么办
写标书的时候,有一些内容实在没有材料或者不会写怎么办:①百度百科,找科普知识②上万方知网上边去查③去行业内一些公司官网上去找技术白皮书,以前的案例④①分包的名义去给一些公司要材料...原创 2019-09-04 17:05:06 · 1619 阅读 · 1 评论 -
WPS中设置标题
首先进入wps,右键点击菜单中的标题,弹出窗口,点击修改样式,点击左下角的格式,点击编号。 其次点击多级编号,任选一种方式。 然后点击自定义,在自定义对话框中,默认设置一级编号,自定义选择各项进行设置。 最后点击级别中的“二”,同理设置二级编号,完成后点击确定即可。 ...原创 2019-09-12 16:38:52 · 5241 阅读 · 1 评论 -
项目架构图
原创 2019-10-05 01:02:00 · 413 阅读 · 0 评论 -
系统初验总结
1、支持的网关配置,这个术语是标准的专业术语还是为了方便区分,自己取的。原则上应该满足业内通用规范;2、安全测试,要考虑等保2.0中对于工业控制软件对标,对于等保的问题点,完成的等保的指标的要求;总结报告中要补充的地方:合同中写的很粗,三个软件,测试标准;测试标准中要正式的测试规范,至少要一份标准的文档,三个软件,有一个软件(综合测试软件)的成套文档;软件测试,需要委托第三方去测试;...原创 2019-10-05 01:07:31 · 953 阅读 · 0 评论 -
软件项目经理进阶
一、查看boss上边关于项目经理的薪资,描述,要求1、先上几张截图了解一下基本情况从上边的图上可以看出,软件项目经理的薪资,基本上到10~20之间,低于10的资本的没有必要去了。从公司规模上来看,都是比较大的一些公司。2、点开进去看几张3、总结:总结有以下几点硬实力:PMP、高项、ACP、scrummaster、信息系统项目监理师、itilexpert、C...原创 2019-05-31 19:56:58 · 4938 阅读 · 0 评论 -
百度商业模式画布
原创 2018-12-24 20:59:30 · 11909 阅读 · 1 评论 -
skype的商业模式画布
在产品中,产品都会有上游、下游、关联关系,关联方、合作伙伴、客户等。在这里边,包含有商业模式、推广模式、盈利模式。成本、利润等互联网里边还有硬件资源和软件资源。 ...原创 2018-12-24 20:50:37 · 1376 阅读 · 0 评论 -
个人的发展计划
越来越感觉到,其实成功的人生绝非偶然,而是早就计划,很早之前就已经开始动手朝着某一个方向去发展的。正如和君的校训:“人生就像睡莲,成功是浅浅地浮在水面上的那朵看得见的花,这朵花能否开放得美丽灿烂,取决于水面下看不见的那些根系和养分。”,“只有初恋般的热情和宗教般的意志,人才能做出某件事情”。最近工作调整,我想转换自己,以一个较好的状态投入到新的工作中,特意想明确自己每日的目标,先明确,然后一步一步...原创 2018-12-23 23:17:13 · 3770 阅读 · 4 评论 -
人生的路没有一条是白走的
继昨天考虑的问题,我在考虑是从事软件开发工作呢,还是从事产品经理方向,处于思考与选择中。暂时叫石同学吧,她复旦硕士毕业之后在上海找了一家单位做产品经理,和我一样,他也是转行过来的。我和他的认识,是因为我们共同的同学——石。我和石是研究生同学,我们是在考雅思的时候认识的,我们一起经历了考雅思的整个过程,之后我们经常出去吃饭聊天,毕业之后一直保持联系,经常就某一些事情交换意见。他向我推荐了他这个在...原创 2018-12-23 22:55:24 · 196 阅读 · 0 评论 -
明日(12.21)任务
明日的任务:1、写项目总结,为形成自己的一套项目管理的方法论做准备2、明确自己未来发展方向的几个方面:工作、自身提升、生活方面3、按照上文,对照思考未来发展的几个点,去逐步思考和细化落实4、尽快结束短暂的迷茫,投身发展中。。。...原创 2018-12-21 00:29:51 · 191 阅读 · 0 评论 -
项目经理需要注意的几件事情
很多人在做项目经理的时候会陷入到一种错误的误区,认为项目管理就是工作分解,任务分配,工作结果监督,编写文档,召开会议,这样的做法在传统的工业化的项目中可能是最好的措施,但是在软件行业却不是这样。软件行业是强调人的积极性和团队胜过一切的。 项目管理的四要素: 1. 选择合适的人,为他们分配合适的工作,其中选择合适的人,胜过分配合适的工作。 2. 保持人员的积极性和团队的凝聚力...原创 2018-12-13 23:42:13 · 555 阅读 · 0 评论 -
项目经理比较注意的几点
1、不要在客户现场讨论比较低级的问题,这样会让甲方觉得你好low,失去信任2、技术永远是基础,不要丢掉技术,在对于某些需求的讨论中,对于某些根本就没办法实现的功能点,首次可以降低客户的预期,后续慢慢去沟通,最后直接说明这个没办法实现3、在会议中控场,在谈判中一步步降低客户的预期 ...原创 2018-12-13 23:39:19 · 280 阅读 · 0 评论 -
软件项目经理需要具备的资质
今天在一个项目中看到了内边项目经理的资质证书,大概总结如下:资质证书:PMP高级信息系统项目管理师证书(高级职称)中级工程师注册信息安全工程师(CSIP)信息系统项目管理师中级职称证书高级项目经理证书高级工程师证书(高级职称) 职称证书:高级职称证书高级工程师(高级职称)...原创 2018-12-13 23:31:43 · 4023 阅读 · 0 评论 -
项目经理会议记录内容
会议主要内容:项目中配置的东西太多,太过繁琐,尽量给使用者减少配置;同时就项目使用中配置而言,应该提供配置说明文档或者进行培训。 功能方面,需要灵活多变,比如:“打开...”,“查看...”,“将...打开”,这些同一寓意的口令应该执行相同的命令。 上下文管理,目前来看就是一个标签,没有再多余的关联,具体怎么和业务结合。 甲方抱怨沟通太少,沟通不及时,工作进度有点慢。 项目做得有点粗糙...原创 2018-12-13 23:19:13 · 2158 阅读 · 0 评论 -
项目会议中的一些套话模板
1、要给每一个模块中接口定负责人,指定具体对接人。2、讨论制定最终技术方案,双方确定后签字;后续再有变更需要写需求变更文档。3、每周一下午14点开会讨论功能点完成情况以及后续工作计划。4、在项目的推进过程中,若基于用户部分用户素材提供不及时,可以通过提醒用户的方式:你们这个没有做,我们后续的工作还不可以进行。5、后续主要围绕①文档②Excel推进表③问题模板来完善和推进 ...原创 2018-12-13 23:17:50 · 2306 阅读 · 0 评论 -
pmp备考
原创 2019-01-03 09:29:48 · 549 阅读 · 0 评论 -
项目沟通管理,项目经理的技能,项目沟通的常识
沟通的管理在软件项目管理中,项目经理面对的是程序员,因为程序员整天面对电脑,无论是交流全圈子,还是交流方式,交流途径,交流机会等都欠佳。他们唯一的优势就是能够写得代码,代码基础好。在于他们的交流沟通中,要注意三点:①是要有更多的容忍度,交流中如果觉得对方说的不太合适,或者言辞过激,甚至上升到人身攻击,项目经理应该停止会话。停止会话不是妥协,而是给对方缓冲的时间,作为项目经理,对整个项目肩负着重任...原创 2019-02-21 23:14:01 · 805 阅读 · 0 评论 -
项目经理进阶:如何做好一个领导者
在PMP项目管理考试和软考高项的考试教材中,强调了项目经理的两个角色,一个是管理者的角色,另一个就是领导者的角色。无论从书本还是从小时候父母片面的言传身教中,给我的印象都是:领导者是一个很光线的角色,不仅可以一直处于人群的前列,被很多像我这样的人崇拜着,而且手下还有很多人可以管理,听从你的指挥。关键是站在这样的位置上,薪水一定会很高。在自己经历工科学习,后来又经过商学熏陶学习,如今到达这个...原创 2019-05-15 16:04:23 · 532 阅读 · 0 评论 -
鸡汤【4.10】
好产品将改变世界~原创 2019-04-11 00:29:39 · 108 阅读 · 0 评论 -
项目管理经验交流【4.10】
1.双方开发沟通的事2.超出合同范围3.摸索各个人员的角色,权限4.时间和进度评估5.和高层沟通解决问题6.需求太多的话引导用户做二期7.学会拒绝客户...原创 2019-04-11 00:27:53 · 164 阅读 · 0 评论 -
项目经理组织会议常识
在项目经理组织的一场会议上,常常会有人临时有时间,或者其他原因,不参会或者有改动的。但是最气人的是这样的人即使有事情不能按时参会,也不和组织会议的人说,一声不吭。或者有一些领导,组织会议的那个人是和他的下属联系的,但是他把临时不能参会的事情告诉了他的下属,但是他的下属并没有甘肃组织会议的人。等到会议开始了找不到人,一打电话才说他临时有事情,并说很抱歉。都到这时候了,说抱歉有什么用呢?所以,作为组织...原创 2019-03-28 10:04:49 · 459 阅读 · 0 评论 -
对软件项目管理的思考——观《首席执行官》有感
对软件项目管理的思考——观《首席执行官》有感一、我对于海尔的理解 由于求学原因,我曾经在山东大地度过了我学习的时光。在这7年时间里,我曾经在青岛(海尔集团中国总部所在地)学习过3年时间,很早之前就听到过海尔品牌的名字。 硕士毕业最后一年,我有幸入学和君商学院,学习商学课程,期间参加了海尔集团的游学活动,亲自参观过海尔工厂和海尔大学,同时还参观过海尔纪念馆,亲眼看过张首席当年...原创 2019-04-06 15:56:39 · 589 阅读 · 0 评论 -
怎么准备一场会议
项目经理,应该是最了解项目的那个人,包括项目的进度,项目中存在的问题,项目中需要协调的人员,项目中有哪些是重点,哪些是难点,哪些是比较难以实现需要弱化的部分。项目经理的主要责任在于沟通。然后在解决问题的方式了,除了专家判断之后,使用做多的就是会议了。项目经理需要开会,需要组织很多的会议,通过会议协调问题,讨论问题,协调事情,公开某些事情。所以组织一场会议对于项目经理而言是至关重要的。那么如何组织一...原创 2019-03-26 17:42:50 · 317 阅读 · 0 评论 -
项目经理的文档提升能力
作为项目经理,经常进行书写文档。其实项目经理一半的时间是用来沟通了,另一半时间是用来准备沟通了,也就是用来写文档了。其实管理是一种思想,书写文档也是一种思想。管理是要靠经验积累的,文档书写也是要靠经验进行积累的。这个经验的积累并不是你干了多少活,或者干了多少年,而是你有没有积累,有没有开窍。有句话说的很好:天下文章一大套,就是看你套的秒不秒。项目经理在写文档的时候,其实自己真正想出来的东西很少,很...原创 2019-03-26 18:00:19 · 1789 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理的基本流程
(1)在签署合同之前①支持售前工作,从售前哪里了解项目的基本信息②提供售前咨询及解决方案(可能需要)③明确客户的需求,客户所需要的产品,做什么东西,做成什么样子④评估自己的技术、产品、能力等,若有必要还需要寻找供应商,寻找材料和资料,同时客户还有可能会来现场参观,准备参观材料,演示材料,演示的产品,演示的PPT等,在这次进一步沟通产品的需求,需要做什么,做成什么样子⑤写标书,写...原创 2019-03-22 17:34:29 · 6190 阅读 · 0 评论 -
项目经理接项目之初需要明确
(1)明确项目的基本配置①项目所需要的服务器,硬件设施及参数配置 语音服务硬件参数 CPU 主频 内存 硬盘 网卡 8核 2.5 GHz 32GB SATA 7200RPM*3 ...原创 2019-03-22 17:06:56 · 348 阅读 · 0 评论