PMP备考
道法—自然
不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。——荀子
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pmp第二次模考精讲(四)
趋势分析就是审查绩效不要等到最后了再去确认识别相关方的输入:组织过程资产太笼统了,需要使用工作包进行将项目分解风险管理计划是风险管理计划的指南关键链:考虑了资源限制,增加了资源缓冲签订合同买一台服务器进来的,不牵扯转移风险的。规划资源管理在...原创 2019-03-23 22:18:48 · 287 阅读 · 0 评论 -
pmp考前冲刺 项目管理中的工具与技术
头脑风暴的特点是面对面,大家坐在一起,禁止谦让,禁止批评。专家判断是指需要有专业知识的人焦点小组会议室大家一起讨论访谈就是直接面谈,可以一对一或者一对多核对单是:制定项目管理计划中使用了核对单,检查计划中是否包含全部信息。质量核对单,核实已经列出的条件是不是都执行了风险核对单,帮助识别风险用在计划管理,质量管理,风险管理。核查表,是一种技术表,经常和帕累...原创 2019-03-13 12:55:37 · 1507 阅读 · 0 评论 -
pmp考试重点串讲(六)
在风险管理里边有一个风险责任人,风险责任人主要参与风险管理既有积极的方面,也有消极的方面整体项目风险会影响整体的项目的成败风险偏好:回避着、中立者、追随者风险越大,收益越大,也愿意承担风险投入越大,越不愿意承担风险风险临界值本金不能输入多少已知未知风险未知未知风险主动就是准备时间储备和成本的储备整合式的风险管理,...原创 2019-03-21 14:17:21 · 1127 阅读 · 0 评论 -
pmp考试重点串讲(五)
资源管理包括管人和管物规划资源管理——估算活动资源——获取资源——建设团队——管理团队——控制资源obs:组织分解结构,或者是组织分解结构图wbs:规划分解结构rbs:资源分解结构文本型:描述角色RACI图列出了活动、项目的任务、项目的团队成员如果对于资源的依赖性...原创 2019-03-20 15:05:53 · 2043 阅读 · 0 评论 -
pmp考试重点串讲(四)
讲两个领域:成本和质量规划成本估算成本质量预算(考虑了进度)控制进度直接成本与间接成本:直接成本是直接在项目上的间接成本是进行分摊的挣得进度:是挣值技术的一个补充。ES:已完成工作的计划时间成本超支、进度落后挣得进度:肯定是不好的完工进度,实际时间估算活动持续时间,估算资源,都需要有一个估算依据。...原创 2019-03-20 13:54:40 · 826 阅读 · 0 评论 -
pmp重点串讲(二)
做题:3000题做题一定要做没有答案的二是要将错误的和当时做题有疑问的题画下来,然后回头再看最好依赖于纸质的书题变更控制系统算不算项目管理信息系统变更控制系统属于项目管理信息系统因为配置管理系统包含变更控制系统变更控制管理系统是属于事业环境因素配置管理系统是事业环境因素工作授权系统是事业环境因素工作授权程序设是项目管理资产变更控制流程...原创 2019-03-15 13:38:51 · 761 阅读 · 0 评论 -
PMP考试串讲 输入输出
商业论证和效益管理计划叫做商业文件可行性分析,用在制定项目章程的过程中使用。效益管理计划相当于效益的跟踪,也统称为商业文件,常常使用在制定项目章程中事业环境因素的更新,有两个过程,是外部的,使用的地方有很多很多的。两个过程:建设团队和管理团队会更新事业环境因素。建设项目团队变成了建设团队。知识资产:各种库,配置管理库等,知识库。组织过程资产更强调由pmo来更新。...原创 2019-03-10 14:48:30 · 1505 阅读 · 0 评论 -
PMP笔记
结束项目或者阶段的程序:制定程序调查并记录活动结束的原因——》审查问题日志和为解决的问题——》用经验教训和历史信息更新知识库——》解散团队成员,让其为其他项目工作。项目行政收尾包括:组织过程资产的移交和总结经验教训,项目文档的总结等。项目收尾包括:①可交付产品的移交;②行政收尾;③采办收尾行政收尾包括:组织过程资产的移交和总结经验教训;文档存档...原创 2019-03-04 19:54:22 · 225 阅读 · 0 评论 -
职业道德规范
原创 2019-03-04 19:15:54 · 1573 阅读 · 0 评论 -
pmp重点串讲(一)
项目的特点是临时性和独特性工具与技术是满足项目的要求项目组合是指站在企业战略的角度进行考虑的。项目》项目组合》项目集》项目项目组合是做正确的事情,项目集是实现特定的利益,组织内多个项目只是共享供应商,共享资金,当做项目集来管项目生命周期,指项目从开始到结束的所有包括设计,需求设计,建造等项目生命周期和项目风险之间的变化项目生命...原创 2019-03-14 13:05:55 · 1447 阅读 · 0 评论 -
PMP考试 考前冲刺三
项目管理计划,其次是各种文件。项目管理计划是比较高层级的,比较正式的,需要高层级的审批。各种文件是比较低级的,不需要高层审批。整合就是将各个分项的项目管理计划整合成整个的项目管理计划。项目进度网络图四种以来关系:外部依赖,内部依赖,硬依赖,软依赖。资源平滑:不会改变路径资源平衡:会改变关键路径赶...原创 2019-03-09 16:12:16 · 1459 阅读 · 1 评论 -
pmp听课 考试经验
如果没有说明的话,默认就是在矩阵型中去做项目。通常默认是强矩阵,因为项目经理通常为项目负全部责任,通常是指乙方的项目经理。因为很多时候,甲方是一个管理监督者,真正做产品,做事情是乙方。通常情况下,购买的时候,你就是购买方。项目都需要组织过程资产,项目经验教训等如果英文和中文有矛盾,通常情况下是以英文为主。完成了20%,就可以进行做完工估算了。应急储备一般是...原创 2019-03-09 10:31:29 · 314 阅读 · 0 评论 -
pmp考试重点串讲(三)
工期,估算活动的工期控制进度,就是控制基准的变更定义活动的结果是活动清单里程碑是重要的时点和时间可以自己设定里程碑清单,设置项目上,距离目标还有多远排列活动顺序,是将活动按照顺序排出来输出:进度网络图工具与技术:紧前关系绘图发四种依赖关系,完成到开始完成到完成的关系开始,完成等期间有一个正负号的...原创 2019-03-18 13:42:36 · 1408 阅读 · 0 评论 -
pmp考试重点串讲(五)
输入输出及成果分析:减轻:采用较为简单的流程,多次进行验证测试接收:主动和被动开拓:将风险成功的概率提高到100%把最有能力的资源分享给项目分享是指和第三方一起进行分享项目的的机会应急应对策略:提前指定应急计划指定应急应对策略。避免发生和避免发生之后的损失负面的采取转移,正面的采取分享负面的采用减轻,正面的采用提高应对策略,具体的行动,出...原创 2019-03-25 13:12:35 · 254 阅读 · 0 评论 -
pmp重点串讲(六)
合同类型是重点,采购的验收收尾工作是重点。规划采购就是选择什么东西需要进行购买,什么东西可以自制。实施采购:选择卖方,和卖方进行签合同控制采购:控制合同关系,关闭合同,项目所涉及到的合同工作实施采购的管理,超出了项目管理的过程。项目经理没有权限签署这些合同的合同没有规定的地方就是不做规定的。邀约和承诺。组织过程资产,合同类型:固定...原创 2019-03-25 13:13:26 · 506 阅读 · 0 评论 -
pmp第二次模考精讲(三)
要快就要找类比估算采购工作说明书定义了采购的具体信息,规格,参数等有争议的变更释放资源是最后一步主动接受沟通策略无效冲突管理里边的合作解决问题阶段审查在进入 下一阶段之前需要做的事情先提交,在签发更新计划,更新文件做...原创 2019-03-23 21:27:05 · 204 阅读 · 0 评论 -
pmp第二次模考精讲(二)
考人际关系与团队技能sow:工作说明书工作说明书与采购工作说明书验收可交付成果的时候,是要得到客户的认可和签字考点是确认范围,而不是进行项目完成之后结束项目或者阶段审计,具体是质量审计修订项目基准,是在监控过程组进行开展的。考题考的是属入最多详情,范围基准,包括项目范围说明书,wbs,wbs词典等...原创 2019-03-23 20:28:11 · 468 阅读 · 0 评论 -
pmp第二次模考精讲(一)
项目管理计划中包含了资源管理计划,资源冲突是资源管理方面的事情。这题不是考变更的有风险的话是要更新风险登记册的一般有涉及到开会的选项不是正确答案发现问题,并且做登记就是问题日志。变更日志是记录变更的审批情况,哪些变更是审批通过了的,哪些是审批被拒绝了的。令其满意,因为人家是副总裁嘛,尽管他对于这个...原创 2019-03-23 19:20:16 · 351 阅读 · 0 评论 -
pmp考试中变更的处理流程
如图16-1所示,变更管理的一般工作程序如下。 1)提出变更申请变更申请是关于修改文档、可交付物或基准的正式提议。变更申请被批准之后将会引起对相关文档、可交付物或基准的修改,也可能导致对项目管理计划其他相关部分的更新。如果在项目工作的实施过程中发现问题,就需要提出变更申请,对项目政策或程序、项目范围、项目成本或预算、项日进度计划或项目质量进行修改。其他变更申请...原创 2019-03-26 14:51:29 · 13007 阅读 · 0 评论 -
敏捷宣言的内容及准则
1.敏捷宣言起源在2001年,17位敏捷方法论的拥护者和倡议者聚集在犹他州的雪鸟滑雪场,起草了一份陈述敏捷组织原则的文件。这份文件基本上代表了不同敏捷方法论的共同点。当你读到这个宣言,你会发现它具有最高原则性,因为敏捷方法论在最高层面上是一致的,但到具体细节上每种方法都会不同。2.敏捷宣言我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法,身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观:个...原创 2019-03-26 14:39:39 · 5079 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发宣言
原创 2019-03-26 14:24:33 · 280 阅读 · 0 评论 -
敏捷在pmp中的应用
原创 2019-03-26 14:20:18 · 951 阅读 · 0 评论 -
PMP考试冲刺计算专题
投资收益率:年平均利润总额。有紧后活动的紧前活动的自由浮动时间为0单代号和双代号网络图,双代号 网络图。BAC=成本基准项目尚需估算:BAC/CPI项目经理带领了5个人,那么项目一共几个人。在遇到这种情况的时候,需要查看是否计算了项目经理。...原创 2019-03-29 17:55:55 · 548 阅读 · 0 评论 -
PMP考试冲刺敏捷专题
敏捷开发一定是面对面的交谈,而不是虚拟团队。每一次迭代完成之后都需要开回顾会议瀑布与敏捷的对比:传统的瀑布是预测型开发瀑布式最开始不需要确定所有的需求和范围不断进行反复确认和反复做高优先级的事情《精益创业》需求范围的管理和变更团队具有每日战队,最终会有冲刺会议交互,一次交互的灵活性很大,几乎不可能一次就将所有的需求全部搞定...原创 2019-03-29 16:21:11 · 2301 阅读 · 0 评论 -
pmp考前交代
报道时间:早上8点证件:身份证、准考信考试会提供计算器所有内容均使用铅笔完成表是不能带的手机闹钟关闭那天要吃好早餐有问题就问监考老师,直到问懂为止。考后2——4周出成绩...原创 2019-03-29 14:29:52 · 276 阅读 · 0 评论 -
pmp考试中项目变更请求的处理流程
原创 2019-03-22 09:20:31 · 3051 阅读 · 0 评论 -
PMP考试 变更管理专题
变更请求来自项目的执行过程中及监控过程中。需要采取预防措施,补救,更新等。执行、监控过程都可以输出变更请求。实施整体变更控制是不会输出变更请求,变更请求是实施整体变更的输入。拒绝的变更请求就会留在变更日志中。项目经理最终实施最终的变更。基准确定之前,一般不需要进行控制。基准:范围基准、进度基准、成本基准。任何相关方都可以提出变更,可以口头提出变更,但是...原创 2019-03-09 09:26:01 · 3596 阅读 · 0 评论 -
第一次模考讲解
项目启动大会需要看其英文名是kick off meeting 还是initiate meeting项目管理信息系统绩效衡量包括偏差分析,趋势分析。利益、期望、要求,是要更加关注相关方的管理。软件行业涉及到的配置是很多的,其他行业的会比较少。配置系统是做好版本的配置,类似于仓库的管理。比如像配置...原创 2019-03-03 19:48:05 · 516 阅读 · 0 评论 -
第四章第二节 制定项目计划
项目管理计划一定要基准化,需要能够量化可能一开始没有办法开始这个项目,可以使用哈德逊湾计划项目管理计划是高层级审批的,是项目管理审核的基准。变更审批无须高层审批非常详细的计划不需要高层审批,因为变更太快了重要的输出:①可交付成功②工作绩效数据:过去的过程及数据日志③问题日志配置管理系统:就类似于我们的仓库,文档,代码,...原创 2019-01-21 23:56:22 · 185 阅读 · 0 评论 -
项目管理第一章第三讲
第六版使用了:5大过程组,49个过程。项目的五大过程组:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。成果性的:范围;约束性的:时间;成本和时间涉及到效率资源包括人员:人员通过招募,资源通过采购,来实现。工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告。做项目49个过程都需要进行考虑,但是有一些项目是不需...原创 2019-01-16 01:01:47 · 176 阅读 · 0 评论 -
项目管理第一章第二讲
在接手项目的时候,要去分析项目的具体情况。五大过程组,十大知识领域。明捷性是指先搞出一个功能,发布版本,然后再搞出一个版本,发布版本。需要快的去适应市场。敏捷就是适应型。守破离《人月神话》(IBM)《敏捷革命》《重新定义公司》阶段结束的标志是可交付成果的工作产品的转移或者移交。...原创 2019-01-16 00:16:38 · 193 阅读 · 0 评论 -
项目管理第一章第一讲
前三章考的不多,但是很多概念都在前三章项目是指想要做出一些开创性的事情,具有开创性的能力。比如像谈恋爱,就可以比作项目,结婚之后,需要平平淡淡的过日子,就像是运营。职能式就是分为什么部门,生产部,财务部;公司做大了就要化小组织单元,小而精的,全功能的。商誉,和品牌的认知度,商标等成为了无形的资产。项目经理更加要关注项目的商业价值。如果项目不太适合...原创 2019-01-15 23:48:57 · 164 阅读 · 0 评论 -
pmbok第六版变化说明
使用燃尽图的方式去展示知识领域的ITTO原则上是需要记住的,是在理解的基础上进行记忆的。第十一章:项目风险管理变化较大在汇报风险的时候,是拿着风险报告去汇报风险。总之,第一章和第十一章变化最大。...原创 2019-01-15 12:25:54 · 857 阅读 · 0 评论 -
pmp正课前的引导,学习方法介绍
原创 2019-01-15 01:01:52 · 354 阅读 · 0 评论 -
pmp正课之前的讲座
五大过程组,一共49个过程。原创 2019-01-15 00:21:47 · 128 阅读 · 0 评论 -
第五章 第三节 项目范围管理
创建wbs实际上就是做分解,通常就是分解成工作包。工作包能够可靠的估算进度,估算成本。工作包不要分的太细,但是也不要太粗。第二层:可交付成果或者生命周期达梦数据库Neo4jdjangoVuewbs实际上就是一个工作包或者工作单元的详细的描述...原创 2019-01-25 01:38:08 · 236 阅读 · 0 评论 -
第五章 第二节 项目的范围管理
需求跟踪矩阵,做起来会比较麻烦,但是如果真正的做起来,会是很好的,确实对于需求有用的。收集需求的工具与技术头脑风暴,项目经理应该引导好,做好引导。《乌合之众》组织一次头脑风暴。禁忌头脑风暴中,给员工安排工作,或者施加压力,要让气氛和蔼祥和访谈:需要提前做准备,一般让对方的上司组织,这样会比较好。一般会让2——3个人来做会比较好。多问几个为什么?将...原创 2019-01-25 00:51:15 · 161 阅读 · 0 评论 -
第四章第一节 指定项目章程
曼哈顿计划在实际项目运行中是不希望项目章程发生变化的。项目章程是高层级的东西,不能太细。项目章程不能太细,同时项目章程不能太粗。...原创 2019-01-19 01:03:47 · 282 阅读 · 0 评论 -
第三章第二节 项目经理的角色
没有目标的人是给有目标的人打工的。原创 2019-01-18 00:44:00 · 181 阅读 · 0 评论 -
第四章 第三节 项目整合管理
敏捷中常常会用到燃尽图项目经理对于项目需求变更负有最终的责任。谁都可以提出变更,评估变更的时候,需要进行确认和评估变更控制工具:通常是配置管理系统。什么叫配置:可以理解为在实体里边的仓库管理。软件行业里边没有真正的东西,做出来的东西,也需要管理。配置里边有三个库:动态库:自己可以随便改,因为这个东子是自己的受控库:...原创 2019-01-22 00:24:53 · 173 阅读 · 0 评论