敏捷项目管理
道法—自然
不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。——荀子
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问题的发现和解决
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敏捷估算
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敏捷适应性计划
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团队合作和承诺—>敏捷项目管理渗透式沟通
分布式团队就是分布在不同的地点,通过在线办公工具分布式团队的两个问题:1、在线工具;2、实时办公分布式团队需要紧密合作...原创 2020-02-17 23:12:58 · 1947 阅读 · 0 评论 -
项目相关方管理
paper的带宽和效率是比较低的;面对面的沟通是效率和带宽最高的。《能力的陷阱》原创 2020-02-16 09:34:58 · 266 阅读 · 0 评论 -
scrum敏捷项目框架
scrum联盟产品待开发列表中存放用户故事,sprint中存放task。原创 2020-02-16 09:34:09 · 228 阅读 · 0 评论 -
每日站会和传统会议的区别
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scrum敏捷环境,作战室、工作空间
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scrum中的PB
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如何组件scrum团队
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仆人式、服务型领导力
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scrum团队介绍
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scrum master的职责
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po的职责
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scrum中的3355
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高效团队的冲突管理
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高效项目的塔克曼模型
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敏捷项目用户故事地图
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敏捷项目的用户故事
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极限编程之驱动开发
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持续集成
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项目管理过程组
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敏捷12条原则
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敏捷宣言
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敏捷极限编程声明周期
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