高项
道法—自然
不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。——荀子
展开
-
高项案例万金油
万金油和人有关写沟通 看到计划写评审 看基本写详细 看核心写全员参与加人减人写资源风险 看核心写全员,全员参与很重要 修改调整写变更写配置 第一次写人资,缺经验 看简单写详细 单一管理出问题写计划看到口头 写书面,书面通知很重要看到认为 写缺分析加班 计划、资源不好修改 计划编制不合理过度承诺 沟通没有做好评审和确认、阶段评审很重要 看...原创 2019-12-16 20:12:11 · 1241 阅读 · 0 评论 -
论信息系统质量管理
摘要2018年1月,我公司中标了国网XX电力调度中心的调控机器人项目,我被任命为该项目的项目经理,全程参与了该项目的建设。该项目发起单位为国网XX调度中心,总投资380万元,建设周期从2018年1月到2019年1月。该项目包括:智能语音模块、调度机器人模块、智能检索模块、流程抽取模块、复杂事件处置模块、知识库模块,实现线路、母线、刀闸、开关等跳闸之后,机器人能够经过模型判断作出处置方案并完成处...原创 2019-10-12 02:19:07 · 1939 阅读 · 0 评论 -
项目管理47个过程口语化解释:质量管理
质量控制万一不行写测试质量控制的输入输出,《论质量控制的重要性》2011年,11月质量管理技术:输入输出,工具技术,什么原因,怎么解决的,编写技术的原则,步骤,质量管理计划的内容质量保证:题目书,质量管理章节,里边有多少内容,质量审计,质量保证人员,检查,2018年5月考质量的论文质量控制...原创 2019-09-04 23:58:15 · 668 阅读 · 0 评论 -
项目管理47个过程口语化解释:整体管理
制定项目章程,写项目章程是干什么用的,为什么要写项目章程,项目章程的输入输出,工具技术,什么原因,怎么解决,写项目章程中有哪些内容,关于项目章程的内容及作用,对于上午选择也是重要项目管理计划,重要性,写计划的原则,写计划的步骤,项目管理计划包含哪些内容,指导项目管理 执行:输入输出,工具技术,按照某某计划,今天做了什么事情,后天做了什么事情,怎么去做的监督和控制项目工作:为什么要做...原创 2019-09-04 23:34:30 · 521 阅读 · 0 评论 -
项目管理47个过程口语化解释:风险管理计划
编号是使用汉字,整片文章使用汉字,使用数字会更加清楚一些。风险管理计划写输入输出,编写计划的原则,流程,风险管理计划的内容,个干系人参与,问题,原因,怎么解决风险识别的重要性,输入输出,工具与技术,全员参与,原因,结果,问题风险定性分析:根据概率影响做排序,定性风险分析的重要性,风险的排序,排名前五的风险是什么定量风险分析,根据定性的分析的风险,分别作了量化,值分别是多少,...原创 2019-09-04 23:28:46 · 705 阅读 · 0 评论 -
项目中非开发方面的常见问题
项目中非开发方面的常见问题:1.部署过程中漏掉部分内容(文件)2.替换文件位置不对,或者没有成功替换3.部分主要模块代码替换之后,没有重启项目4.用户使用方式不正确5.开发过程中为了方便,更改了端口映射,忘记和实施人员交代6.实施人员和用户交代不清7.责任混乱,用户方对接人员多,但是没有人拍板8.问题点描述不清楚,指代不明确,或者只描述了部分现象,重要方面被忽略了9.测试用例设置...原创 2019-08-28 14:58:59 · 197 阅读 · 0 评论 -
高项中的计算题
原创 2019-08-13 16:22:16 · 1800 阅读 · 0 评论 -
信息化与信息系统基础补充内容
原创 2019-07-16 23:32:25 · 107 阅读 · 0 评论 -
高项第二章,信息系统项目管理基础
原创 2019-07-18 15:10:19 · 215 阅读 · 0 评论 -
项目管理中的名词
原创 2019-07-15 23:55:28 · 375 阅读 · 0 评论 -
项目管理部分案例分析题
原创 2019-07-15 23:31:56 · 1599 阅读 · 0 评论 -
软考高项作文真题【模板】
一定不要出现具体的地名,避免作弊嫌疑背景方面去查某某行业的解决方案原创 2019-07-15 20:34:27 · 1786 阅读 · 0 评论 -
项目管理47个过程口语化解释:范围管理
范围管理计划:重要性,输入输出,工具与技术,原因,怎么解决,编写范围管理计划的原则,流程,如果做范围管理计划,如果做范围控制范围是六个过程收集需求:收集需求,形成文档,输入输出,原因,怎么解决,用户方有什么需求,写了一个srs,召开了一个需求评审会议,在评审会上甲方提了什么需求,最后是怎么改的。有srs,为以后跟踪矩阵奠定了基础。不会写的时候就举例子范围定义:从宽泛到细化的过程,由...原创 2019-09-04 23:45:53 · 963 阅读 · 0 评论 -
项目管理47个过程口语化解释:进度管理
指定进度计划:计划的原则,计划的重要性,计划的内容,计划的输入输出,工具技术,原因,怎么解决活动:定义,和工作包的区别和联系,活动定义的问题,怎么解决的,举例在项目中有什么活动,活动排序,历史估算,进度估算,A活动需要什么资源,需要几个人,最后做一个什么计划活动排序:为什么要做活动排序,活动排序的问题,原因,解决,排序的原则是什么资源估算:原因,有什么问题,怎么解决的,历史估算,为...原创 2019-09-04 23:52:34 · 634 阅读 · 0 评论 -
论信息系统项目范围管理
摘要2018年1月,我公司中标了国网XX电力调度控制有限公司的调度控制机器人项目,我被任命为该项目的项目经理,全程参与了该项目的建设。该项目投资380万元,建设周期从2018年1月开始到2019年1月结束,分为以下模块:智能语音、调度机器人、智能检索、电力文本抽流程、复杂事件处理、知识库。主要解决电力事故需要工作人员在不同地点轮流值守,遇到事故之后电话通知调度员,调度员经过分析之后下令现场工作...原创 2019-10-11 09:27:47 · 661 阅读 · 0 评论 -
论信息系统项目风险管理
摘要2018年1月,我公司中标了国网XX电力调度控制有限公司的调度控制机器人项目,我被任命为该项目的项目经理,全程参与了该项目的建设。该项目投资380万元,建设周期从2018年1月开始到2019年1月结束,分为以下模块:智能语音、调度机器人、智能检索、电力文本抽流程、复杂事件处理、知识库。主要解决电力事故需要工作人员在不同地点轮流值守,遇到事故之后电话通知调度员,调度员经过分析之后下令现场工作...原创 2019-10-11 09:26:55 · 1484 阅读 · 0 评论 -
论信息系统进度管理
摘要2018年1月,我公司中标了国网XX调度控制有限公司的智能调度控制机器人项目,我被任命为该项目的项目经理,全程参与了该项目的建设。该项目投资380万元,建设周期从2018年1月到2019年1月,包括智能语音模块、调度机器人模块、智能检索模块、文本抽流程模块、复杂事件处理模块、知识库模块,达到电力母线、断路器、变压器、刀闸等跳闸之后,能够通过机器人模型自动处理,即使非常复杂的事故,也只需要调...原创 2019-10-11 09:25:19 · 694 阅读 · 1 评论 -
论信息系统人力资源管理
摘要2018年1月,我公司中标了国网XX电力调度控制有限公司的调度控制机器人项目,我被任命为该项目的项目经理,全程参与了该项目的建设工作。该项目总投资380万元,建设周期从2018年1月开始到2019年1月。该项目主要分为智能语音模块、调度机器人模型、智能检索模块、复杂事件处置模块、流程抽取模块、知识库模块,最终达到电力调度中线路、母线、变压器、刀闸、开关等异常事故触发之后,能够通过机器人中训...原创 2019-10-11 09:24:01 · 564 阅读 · 0 评论 -
项目管理47个过程口语化解释:采购管理
采购结合招投标一起写写作为乙方在参与甲方的项目,需要采购一些设备,从发布招标开始,公示20天,后来发现问题,做澄清,组织投标人会议,开标,评标,卖方,控制采购的重要性,需要什么输入输出,工具与技术,供货方是如何供货的,有什么原因,怎么解决,乙方是积极付款的;由于一些原因延迟交货,怎么索赔的结束:付款,验收,采购审计,组织过程资产,多写几个经验...原创 2019-09-05 00:20:19 · 228 阅读 · 0 评论 -
项目管理47个过程口语化解释:干系人管理
识别干系人,列举,举例在项目中有哪些干系人,他们需要什么信息,怎么获取的编写干系人管理计划:内容;输入输出,工具与技术;有什么问题,什么原因,怎么解决的管理干系人:干系人参与评估矩阵,权利利益方格控制干系人:结合沟通管理计划去写;控制沟通的举例也可以用于控制干系人,通过控制沟通来控制干系人...原创 2019-09-05 00:16:29 · 511 阅读 · 0 评论 -
项目管理47个过程口语化解释:沟通管理
沟通管理计划:编写沟通管理计划的重要性,输入输出,工具与技术,那些问题怎么解决管理沟通:写为什么要做管理沟通,输入输出,工具与技术,绩效报告,推式拉式交互式,冲突有什么好处,怎么映红的控制沟通:输入输出,工具与技术,什么原因,怎么解决,有什么干系人,怎么获得信息,怎么干的...原创 2019-09-05 00:13:15 · 394 阅读 · 0 评论 -
项目管理47个过程口语化解释:人力资源管理
为什么要编写人力资源管理计划,输入输出,工具与技术,问题,原因,怎么解决的,人力资源计划的内容,2018年5月考人力资源管理计划的内容组件团队:招聘,采用多标准的选择,多维分析,举例招聘中要什么学历,要几年经验,要什么专业的,最终怎么选择的,选择了谁,输出输入,工具技术团队建设:项目经理带领员工去了KTV,本来不想去,但是项目经理是怎么说的,所以去了KTV,到了之后点了什么,唱了什...原创 2019-09-05 00:09:55 · 388 阅读 · 0 评论 -
项目管理47个过程口语化解释:成本管理
成本管理计划:为什么要制作成本管理计划,输入输出,工具与技术,过程,内容,成本估算:写估算的重要性,输出输入,工具与技术,原因怎么解决,成本估算的步骤,可以视字数情况,写三个或者五个,还可以把工具与技术做个比较成本预算,与成本估算的比较,输入输出,工具与技术,做计算的步骤,问题,原因,怎么解决成本控制:写挣值分析,预测技术,CPI不要写为0.6,0.7,0.8,建议写成0.95以上...原创 2019-09-04 23:57:18 · 227 阅读 · 0 评论 -
软考学习工具
软件APP推荐一做题链接一做题链接二软件APP推荐二原创 2019-07-15 18:01:37 · 1076 阅读 · 0 评论 -
软考高项历年作文真题
原创 2019-07-15 17:56:16 · 4434 阅读 · 0 评论 -
大论文范文分享
第一段,我作为项目经理,做了什么事情。所有,都是让老师觉得你的这个项目是你曾经做过的真实的项目。列出风险考前和红牛要多举例子,例子多了自然就可以过了。...原创 2019-04-20 01:05:23 · 233 阅读 · 0 评论 -
管理科学(一)
求最大流量,而不是最短路径决策轮:从很多的方案中选择出一个比较好的方案来。分类原创 2019-04-06 22:40:17 · 225 阅读 · 0 评论 -
挣值分析、预测技术
做挣值累的计算题是需要带公式的如果除不尽的话默认保留两位小数挣值就是挣得的价值典型就是表明前边的趋势和后边的趋势是一致的,非典型就是前边的趋势和后边的趋势是不一样的。原计划就是典型管理储备,在求挣值分析的时候,不要考虑应该完成的是pv,已经完成的是ev...原创 2019-04-06 20:30:39 · 2468 阅读 · 0 评论 -
进度、网络计算题相关
原创 2019-04-06 18:03:49 · 564 阅读 · 0 评论 -
软考高项净现值计算
净现值的计算原创 2019-04-06 16:48:37 · 2623 阅读 · 0 评论 -
配置管理
原创 2019-04-05 16:54:00 · 157 阅读 · 0 评论 -
合同选择的标准
原创 2019-04-05 15:33:51 · 238 阅读 · 0 评论 -
软考高项(风险分析 定量风险分析 蒙特卡洛分析 )
原创 2019-04-05 11:36:31 · 3880 阅读 · 0 评论 -
高项 第一章 信息化和信息系统(1)
信息系统和信息化信息系统开发方法信息论,控制论冯诺依曼产业互联网、消费互联网,设备数字化,互联网+在未来,好多的事情,都可以由机器所替代。以后,人类的很多事情都有可能交给冷冰冰的机器。信息化和基因工程信息化可以范围产业信息化,国民信息化信息系统的常用开发方法:结构化方法:最...原创 2019-03-31 15:01:52 · 492 阅读 · 0 评论 -
软考高项(论文预备)
至少准备5篇以上的论文,最好准备8篇以上的论文。借鉴别人的论文,参考别人的东西。论文考试两个小时,摘要300字,正文2000~2500字。两个题目,选择其中的一个来写。选择的是信息系统项目。论述对于项目管理的观点,人力资源管理的观点。结合自己的实际经验,介绍你是怎么管理项目的质量和人力资源管理的。摘要留出了330个格正文也有格,2750个格...原创 2019-03-31 11:14:33 · 5801 阅读 · 0 评论 -
高项考试(学习方法介绍)
听完课之后立即做题,符合敏捷方法。周一周四参加直播课程需要通过做题来补充知识,进行查缺补漏。案例主要是看视频,案例是看得计算题者得天下。上午考的是客观题,主要是看基础则么样计算题,成本管理,进度管理计算题神器,识别网络图案例题通过率是80%以上最难得是高级学员...原创 2019-03-30 15:16:43 · 5701 阅读 · 2 评论 -
软考高项(第一讲)
原创 2019-03-30 14:26:03 · 5118 阅读 · 0 评论 -
管理科学(二)
使用匈牙利法来计算原创 2019-04-07 11:18:20 · 172 阅读 · 0 评论 -
软考高项论文部分
项目的起始,项目的投资,项目的功能原创 2019-04-01 21:34:12 · 9150 阅读 · 1 评论 -
课时39 近5次考试上午考点分析
原创 2019-04-20 00:26:26 · 120 阅读 · 0 评论