管理技巧--分派任务

找到一个好的理由来分配任务而不是硬性的去指派任务，这在团队建设中能够更好的协调团队成员之间的关系以及避免因为任务的分派而引起的员工的情绪。

背景：团队中有一个员工工作任务比较轻松，而且该员工不愿意接受更多的任务，在硬性的任务指派过程中，一定会产生冲突以及影响。而对于自己的工作负荷比较重，想要想办法将自己手中的任务委托一部分出去，于是请求领导来协调安排事情

例会：领导立即开始组织了一个会议，感谢大家去年的支持以及对今年工作的期望，在这个过程中忽然提到要对每一项工作进行安全备份，提到我的系统现在还不能有人来进行备份，在调查那个员工的工作量后就说这个系统希望他来进行备份，虽然该员工也仍然是拒绝接受这份任务，但是这整个任务的分派非常的有技巧，体现了一个领导人的水平。

在今后的工作中，对于任务的指派一定不要硬性的指派，而是要先进行一系列的调查，再找一个非常合理的理由来让员工心甘情愿的接受，但是在指派任务的时候也需要与该员工先私下的沟通，最后再在会议上提出来，否则员工当场进行拒绝也会导致领导的面子下不了台。