如何精益生产，vioov助力企业步入精益生产管理模式

尽管现在很多企业早已经引入了精益生产管理模式,但是随着市场环境的不断变化,企业发现很多方法变得有些过时了,和其他企业相比,存在着效率低下、产能较低等现象,精益生产改善成为了亟待解决的问题。

在这里,有必要先给大家解读一下精益生产管理的概念。精益生产并不是一件新鲜事物,它是由美国麻省理工学院的几个专家,通过对全球十几个国家近百家汽车制造厂进行调查分析后,得出的一种生产组织管理模式,在国外这种模式被称为LP—Lean Production。

这个研究团队认为,日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种方法,之后的时间里,精益生产管理大多只是应用在生产制造领域,而如今,随着这种模式的改良,它已经逐渐地延伸到企业的各项管理业务中,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。

精益生产管理的目标,就是最大程度上对生产工序进行优化,大幅提升工作的效率。这是因为在实际的生产过程中,类似的事情屡见不鲜:过度加工——产生了很多不需要的加工和程序;等候——因生产活动的上游不能按时完成工序而导致时间浪费;多余的程序——人员在工作中不必要的动作……最大程度上消除这些工时浪费现象是精益管理的最重要的内容。

要实现上述目的,进行精准的工时统计是必不可少的,vioovi ECRS工时分析软件可以很好地帮助企业解决这些问题。从名字上就可