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文章来源：PM圈子（pm1178）
22岁，
我大学毕业，做了程序员。
那时候还没有996的说法，
程序员也没有成为互联网民工的代名词。
我拿着高出同龄人一大截的工资，
做着不算繁重的工作，
觉得社会不过如此，
而自己是个选对了道路的聪明人。
此时的我心高气傲，
以技术为荣，以bug为耻。
我不允许别人评价我的代码，
却总是以自己的标准衡量别人，
引来了不少同事的埋怨。
如果说这个时期我做对了什么，
那可能就是勤奋努力，极少出错，
老板喜提法拉利，
必须有我一份功劳。
27岁，
勤勤恳恳敲了几年代码，
我如愿成为小组长，
手下管着5个毕业没多久的程序员。
初次尝试管理，
我终于体会到什么是不知所措。
新产品第一次上线bug无数，
多半是设计和代码的缺陷。
按照一贯的思路，我发飙了。
先责怪，后解决，再训教，
怨声一片。
事后复盘，我分不清问题归属，
相关职能被我各打四十大板，
人心尽失。
28岁，
我是个有了点经验的小组长。
我慢慢改掉了从前的管理风格，
不再把任务同时安排给很多人，
开始有意识地明确职责边界。
出了问题，
我不再用过分的词句刺激同事。
有人说，
我的奖励多了，惩罚少了。
其实他们说的不准确，
我只是学会了把奖励摆在台面上，
把惩罚放在私下里。
30岁，
我当上了技术总监。
我接到的第一个项目，
要在三个月内完成一套采用新架构的版本研发。
我需要管理项目、沟通需求、技术攻关，
平心而论，
面对这个项目我是恐惧的。
修炼了两年的淡定消失无踪，
我满脑子都是牺牲，都是奉献，
我参加每一次评审，
亲自上阵攻克技术难关，
我是老大，我要把一切都扛起来，
扛不动也要扛。
我买了一张行军床放在公司，
同事说，那段时间我眼里有杀气。
万幸，
项目完成得很好，
而我在医院躺了一个星期。
转管理这三年，
那是睡眠质量最好的七天。
32岁，
我感受到做技术的力不从心。
开始带队70+人的测试部门，
管理的纵深一下子改变了很多，
已过而立之年的我不再慌乱，
而是相信自己能搞定一切，
就像搞定之前的几次变化一样。
但是我又错了。
不同的产品线，不同的行为模式，不同的目标，
我要管理的一切，似乎全都混乱无章。
一切都是混乱的，
我该拿什么做标准？
能参照的只有我自己。
我能想到的办法，
就是用管理，把所有人复制成另一个我，
忠诚、耐劳、牺牲、奉献、不求回报。
这显然是一个不可能完成的任务，
我彻底失败了。
35岁，
我正式转型PM，升任项目总监。
技术能力和领导力并重，
作为项目经理，
我谨记曾经的教训，
对自己和成员都不再意气用事，
开始建立项目里程碑监控，
开始有目的地奖优劣汰，
开始注重项目成员的发展机会，提供个性化激励。
我时刻谨记，
我是人，成员也是人，
我们不是机器。
静下心来，
我发现以前做对和做错过的事，
每一件都没白做，
总结如下：
22岁~35岁，我做对了什么
1 作为职场新人，踏实勤奋，做好本职工作
2 仰望星空做人，脚踏实地做事
3 成员犯错，小组长批评是必须的，但指导比批评更重要
4 避免管理新手常犯的错：分配任务时，没有明确任务边界
5 作为项目负责人，以身作则，要求加班绝不双重标准
6 正式转项目经理，要建立良好的绩效管理和奖优劣汰
7 认清现实，保证策略计划实际可执行
22岁~35岁，我做错了什么
1 凡事亲力亲为，累坏了自己，结果可能也不够专业
2 仗着自己是技术咖，不重视激励成员，不重视团队氛围
3 初涉项目管理，实行命令式领导。其实在此时，技术已经不再是工作重点，管理和把关才是
4 不认同成员的水平，把自己当成唯一的标杆，做不到用人不疑
这是一位项目经理的职业生涯自白
没有投机取巧
没有一夜成名
有的只是踏踏实实
犯过错，也做对过
走过弯路，也看过风景
被打击，却一直不放弃
就如同此时在看这个故事的你一样
平凡，却不平庸
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