强项目经理，弱项目总监

项目经理和项目总监的最佳搭配是“强项目经理、弱项目总监”。

弱项目总监如何指导强项目经理呢？最牛的团队配置并不是一个很强的武将带领N个普通武将。过刚易折。

项目经理是个矛盾体，一方面必须照顾公司利益，另一方面必须满足顾客需求。顾客需求与公司利益常常存在根本冲突，在商务主导的项目中表现更为明显。

弱项目总监是灵活性弱，比如违背流程甚至合同以满足顾客需求，“弱”的核心体现是权变能力不足，同时流程、规则意识强。强项目经理是指灵活性强，目标导向强，流程、规则意识弱。“强项目经理+弱项目总监”能最充分适应项目管理的矛盾体特征，更利于项目集群的有效管理。