项目管理PMP要点

1. 项目经理加入一个团队， 开发一项新产品。在根据现有信息评估项目后，项目经理 安排与关键相关方召开会议，以评估项目的可行性。召开会议之前，项目经理应该做 什么？

A. 重新进行市场分析。

B. 重新评估商业论证。

C. 査阅经验教训。

D. 执行风险分析。

2. 项目经理正在领导一个项目，扩建一个小镇上的制造工厂。在上次市议会会议期 间，当地居民对该项目表示担忧。项目经理将当地居民添加到相关方参与计划中，项 目经理接下来应该做什么？

A. 在下次市议会会议期间召开互动问答会议

B. 使用电视和广播点让他们了解项目及其担忧的问题。

C. 向当地的报纸提交一份文件，解释该扩建及其对社区的好处。

D. 在市议会厅外安装一个滚动屏幕以提供项目进度更新。

3. 地震已导致项目里程碑的截止日期推迟。项目团队现在面临着在不降低质量的情况 下将影响降至最低的压力。若要确保维持质量，项目经理应该做什么？

A. 减少质量控制点，以更快完成项目。

B. 通过制定新的质量管理计划来适应这种情况。

C. 确保团队遵循质量管理计划，同时快速跟进该项目

D. 专注于高质量完成高优先级工作包，以确保按时交付
4. 项目经理加入了一个旨在提升组织市场领导地位的重大项目。在与发起人协商之 后，项目经理制定了项目管理计划。项目经理下一步应该做什么？

A. 请求发起人批准该计划。

B. 与主题专家(SME)分享该计划以进行核实。

C. 在项目管理信息系统(PMIS)中公布该计划。

D. 让项目相关方参与，以更新该计划。

5. 一家公司成功完成了其首个内部项目开发经验。大部分项目团队成员现在将回到以 前的职位。在结束项目之前，项目经理应该如何提高未来项目的绩效?

A. 请求技能评估。

B. 创建项目管理办公室(PMO)。

C. 要求将项目团队永久地分配给未来的内部项目。

D. 创建组织知识库。

6. 项目经理正在管理一家公司的第一个数字化转型项目。在审查项目章程后，项目经 理认为范围定义过于宽松。项目经理下一步应该做什么？

A. 与相关方进行头脑风暴 ，以更准确地定义范围。

B. 与项目发起人讨论范围。

C. 访谈相关方，以识别高层级需求。

D. 创建具有详细工作分解结构(WBS)的项目计划。

7. 项目经理希望将项目目标传达给团队， 获得他们的承诺 ，并说明每个相关方的角色 与职责。若要完成这些工作。项目经理应该做什么？

A. 制定基本规则 ，并告知团队，让团队了解期望。

B. 要求团队查阅项目管理计划,以了解项目。

C. 开展团队建设活动。

D. 召开团队开工大会。

8. 在结束采购并提供合同已完成的正式书面通知后，项目经理接下来应该做什么？

A. 启动采购审计。

B. 编写最终项目报告。

C. 更新经验教训登记册。

D. 通知相关方。

9. 在创建组织业务计划的项目期间，项目经理促成与高级管理层一起召开优势、劣 势、机会与威胁(SWOT)分析研讨会。项目经理正在实施的是哪一个过程？

A. 规划风险管理

B. 识别风险

C. 实施定性风险分析

D. 制定风险响应计划

10.项目经理正在管理一个进度紧张的项目。团队成员位于全国各地， 非常繁忙 ，对关 注经验教训登记册并不感兴趣。若要确保准备、 管理并跟踪经验教训，项目经理应该 做什么？

A. 要求每个团队成员在有时间时更新经验教训登记册。

B. 分配一名资源用问题日志来准备和更新经验教训登记册。

C. 安排定期电话会议，以收集信息并更新经验教训登记册。

D. 组织项目结束会议，以便团队成员可以报告问题并应用最佳实践。

11. 完成项目章程时，项目经理发现相关方对某些要素的意见不一致。项目经理应该做 什么？

A. 将预计结果与商业论证相关联,以获得相关方的一致同意。

B. 与相关方合作解决冲突并最终确定项目章程。

C. 参考项目治理框架 ，加强项目承诺。

D. 与项目团队合作，以解决问题并继续进行项目规划活动

12. 在项目执行阶段 ，项目经理了解到一些相关方认为已批准的变更是不必要的， 所以 他们对接受这些变更犹豫不决 ，这些变更对项目的成本和进度基准影晌很小。项目经 理应该做什么？

A. 与这些相关方开会， 打消他们的顾虑

B. 执行这些变更， 因为它们的影响微不足道

C. 将该问题升级上报给高级管理层

D. 要求变更控制委员会(CCB)重新审查批准的变更

13. 在启动为一家大公司创建服务的过渡项目时，项目经理发现存在多个具有相互竞争 需求的业务领域。若要获得相关方的共识 ，项目经理应该做什么？

A. 确保项目发起人承诺负责项目章程。

B. 协商每个业务领域最有资质的资源。

C. 与相关方开会,以获得必要的信息。

D. 进行业务领域评估，以了解独特需求

14. 一个大型项目的工作分解结构（ WBS ）显示， 2 级项目计划几乎没有提供有关活 动， 依赖关系以及所需资源的信息。若要评估项目持续时间，项目经理应该做什么？

A. 分析资源分解结构(RBS)

B. 制定资源日历

C. 制定 WBS 字典

D. 执行自下而上估算

15. 团队成员必须按照进度基准来完成一个复杂项目的可交付成果。 但是 ，由于一些团 队成员被其他职能经理分配给其他任务 ，导致项目落后。若要将项目拉回正轨 ，项目 经理应该做什么？

A. 遵循并执行资源管理计划。

B. 与职能经理协商， 就资源分配达成共识

C. 告知团队成员,他们只能被分配到个项目上工作

D. 提醒团队成员 ，将功能性任务视为第二优先级

16. 项目经理将一个大型项目划分为三个区域 ，并为每个区域分配一个区域协调员。 远 程站点的一个协调员报告说 ，由于难以找到技术熟练的资源 ，他们产生了高额成本。 项目经理应该做什么？

A. 分析增加的成本对总体预算的影晌。

B. 执行挣值分析(EVA)。

C. 进行成本效益分析。

D. 估算外包远程站点任务的成本。
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常用的软件的MS project,排工期的时候大部分是MS Project，按照project 的方式进行弯完成。这里包括时间控制，成本控制，工期控制等。

参考资料：
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