IT项目管理--作业三

研究项目管理过程与领域知识及其关系

了解CMMI项目管理过程-项目计划（PP），使用知识域*过程矩阵对比项目规划过程组与CMMI-PP过程，具体要求：

1. 绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域，最后一行为其他知识；矩阵第一列是项目规划过程组，第2、4列分别是特定目标（SG）1、3；内容是项目管理过程或特定实践（SP）。

• 参考资料：ppt及CMMI过程域-PP项目计划

	项目规划过程组	SG1:建立估计计划	SG2:开发项目计划	SG3:获得对计划的承诺
项目整合管理	制定项目章程; 制定项目管理计划; 指导与管理项目工作; 管理项目知识; 监控项目工作; 实施整体变更控制; 结束项目或阶段		建立项目计划
项目范围管理	规划范围管理; 收集需求; 定义范围; 创建WBS; 确认范围; 控制范围	估计项目的范围; 建立项目属性的估计
项目进度管理	规划进度管理; 定义活动; 排列活动顺序; 估算活动持续时间; 制定进度计划; 控制进度	定义项目生命周期	建立进度
项目成本管理	规划成本管理; 估算成本; 制定预算; 控制成本	确定工作量和成本的估计	建立预算
项目质量管理	规划质量管理; 管理质量; 控制质量
项目资源管理	规划资源管理; 算活动资源; 获取资源; 建设团队; 管理团队; 控制资源		计划数据的管理; 计划项目的资源	协调工作和资源
项目沟通管理	规划沟通管理; 管理沟通; 监督沟通		计划所需的知识和技能
项目风险管理	规划风险管理; 识别风险; 实施定性风险分析; 实施定量风险分析; 规划风险应对; 实施风险应对; 监督风险		标识项目风险
项目采购管理	规划采购管理; 实施采购; 控制采购
项目相关方管理	识别相关方; 规划相关方参与; 管理相关方参与; 监督相关方参与		计划项目相关人员的参与
其它知识				评审项目的附属计划; 获得计划的承诺

2. 小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别。

可以通过上表观察出，PP中3个SG的内容除开其它知识的部份外都是基本包含于CMMI中的，可以说CMMI是理论上更为完备的模型。

阅读JWD案例的前期准备任务，结合创新项目实践，构建软件项目创新竞赛项目准备过程（组），该过程（组）目标交付物为Business Case 。

1. 决定项目范围、时间、成本约束
2. 识别项目发起人
3. 开发项目业务场景（business cases）
4. 开会讨论项目管理过程
5. 确定项目是否分为多个子项目
6. 了解业务场景，提供技术方案
7. 给出大致的时间与开发成本