IT项目管理-作业7

练习题1

成本模型：

WBS	数量或小时数	单位小时成本	子层总和	WBS第二层总和	占总和的比 %
1.项目管理				50000	25
1.1项目经理	200	100	20000
1.2其他项目成员	500	60	30000
2.需求定义				10000	5
3.网站设计				40000	20
3.1娱乐节目的注册	100	100	10000
3.2班级和节目的注册	100	100	10000
3.3跟踪系统	100	100	10000
3.4奖励系统	100	100	10000
4.网站开发				60000	30
4.1娱乐节目的注册	150	100	15000
4.2班级和节目注册	150	100	15000
4.3跟踪系统	150	100	15000
4.4奖励系统	150	100	15000
5.测试				20000	10
6.测试运行支持				20000	10
项目成本估计				200000	100

练习题2

成本基线：

WBS	1	2	3	4	5	6	总和
1.项目管理
1.1项目经理	3000	3000	4000	3000	3000	4000	20000
1.2其他项目成员	5000	5000	5000	5000	5000	5000	30000
2.需求定义	6000	4000					10000
3.网站设计
3.1娱乐节目的注册	5000	5000					10000
3.2班级和节目的注册	5000	5000					10000
3.3跟踪系统	5000	5000					10000
3.4奖励系统	5000	5000					10000
4.网站开发
4.1娱乐节目的注册		3000	3000	3000	3000	3000	15000
4.2班级和节目注册		3000	3000	3000	3000	3000	15000
4.3跟踪系统		3000	3000	3000	3000	3000	15000
4.4奖励系统		3000	3000	3000	3000	3000	15000
5.测试			5000	5000	5000	5000	20000
6.测试运行支持				10000	5000	5000	20000
项目成本估计							200000

练习题3

a.
CV（成本偏差）= EV - AC = 10000美元
SV（进度偏差）= EV - PV = -20000美元
CPI（成本绩效指数）= EV / AC = 1.11
SPI（进度绩效指数）= EV / PV = 0.83

b.
项目的进度落后于预期，花费在预算之内。

进度偏差为负，且进度绩效指数小于1，说明该项目目前落后于进度；成本偏差为正，成本绩效指数大于1，说明该项目的支出目前在预算内。

c.
EAC = BAC / CPI = 180000美元
比计划表现得好。

d.
完成估计时间 = 初始时间 / SPI = 7.2 月