系统集成项目管理工程师复习(3)

• 采购计划的输入：项目范围说明书、产品/服务说明书、采购策略、市场环境、项目管理计划、制约因素和假设因素。
• 合同通常概括为三大类：1）固定价格合同或总价合同2）成本补偿合同3）工时与材料合同
• 合同收尾包括产品确定和管理收尾
• 当事人采用合同书形式订立合同的，双方当事人签字或者盖章的地点为合同成立的地点

配置管理

 

• 配置管理活动主要有编制项目配置管理计划、配置标识，变更管理和配置控制、配置状态说明、配置审核、以及进行版本管理和发行管理。
• 配置库有以下3类：1）开发库2）受控库3）产品库
• 变更控制系统可以细分为：整体、范围、进度、费用和合同变更控制系统。变更控制系统应当同项目管理信息系统一起通盘考虑，形成整体。
• 需求变更的管理控制程序一般如下：1）建立需求基线、变更控制策略和变更控制系统；2）需求变更以规定格式提出；3）CCB对需求进行评估论证；4）需求变更以书面方式获得批准并修改进度和成本等项目计划；5）定期评估需求变更对项目绩效的影响。

信息系统项目管理高级知识

• 战略管理的主要活动：战略制定、战略执行、战略评估
• 知识管理工具分为：知识生成工具、知识编码工具和知识转移工具三大类。

信息化基础知识

• 电子政务与传统政务的主要区别：1）办公手段不同；2）行政业务流程不同；3）与公众沟通方式不同
• 电子商务的三大构成要素：交易主体、电子市场和交易事务

 

信息系统安全

SSL协议主要提供三方面服务：1）用户和服务器的合法性认证；2)加密数据以隐藏被传送的数据；3）保护数据的完整性

 

SSL协议是一个保证计算机通信安全的协议，对通信对话过程进行安全保护，其实现过程主要经过如下几个阶段：1）接通阶段；2）密码交换阶段；3）会谈密码阶段；4）检验阶段；5）客户认证阶段；6）结束阶段

 

 

标准化工作的任务：制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督。

商业秘密具备以下4个法律特征：1）不为公众所知悉；2）能为权利人带来经济利益；3)具有实用性；4）采取了保密措施