2024年下半年如何备考系统集成项目管理工程师?

212 篇文章 1 订阅
136 篇文章 2 订阅

作为一个即将进行第二次备考的"笨鸟",我将用2100字,详细总结系统集成项目管理工程师备考的要点,带你避开坑,成功通过考试!

1、了解考试内容和制定备考计划

想要通过考试,首先要了解考试的内容和要求,这对备考至关重要。

系统集成项目管理工程师(中级)考试通常包括以下知识点:

项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理等。

备考时间的长短也与个人情况有关,一般为2-3个月。我个人给自己了3个月的时间,这样可以有足够的时间复习和准备。

当然,有些同学工作繁忙,时间不充裕,从头到尾地啃教材自学肯定无法抓住重点和难点。

不过不要担心。这里给大家分享我的备考资料

《系统集成项目管理工程师》这本书内容繁多,可能会让人感到压力,但不用担心。根据历年数据,考试中涉及的章节主要包括:

(1)第1章信息化知识,占比12%,大概有7-9道试题,是软考的基础知识,建议花1周时间学习和巩固。

(2)第3章信息技术集成专业技术知识,占比20%,主要涉及信息系统建设、设计、软件工程、面向对象、软件架构等内容,建议重点记忆学习,特别是第四节至第七节的内容。

(3)第4-19章是项目管理知识的重要部分,是系统集成项目管理中最关键的内容。如果能够牢记这部分内容,基本上就能够应对考试,大概有39~40题涉及这部分内容,占总分的53%。因此,务必要认真学习这15章内容,重点记住。

这些章节涵盖了整个项目管理过程,包括项目的一般知识、项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理和干系人管理、项目合同管理、项目采购管理、信息文档和配置管理、变更管理、信息系统安全管理、项目风险管理以及项目收尾管理。

建议花费6周时间进行学习,并额外留出1周时间进行巩固,这部分内容非常重要。

(4)第2章主要介绍了系统集成及服务管理相关的内容,包括管理和服务资质管理,以及ITIL(信息技术基础架构库)和ITMS(IT服务管理)的相关介绍。相关试题大概有3~4题。

第20-22章主要涉及知识产权、法律法规和职业道德规范,大概有2~3题。剩下的这几章不需要花太多精力去学习,可以留出1周时间进行复习和巩固,基本上只需要简单地浏览一遍,边复习边记忆就可以了,一般来说一看就能记住,选择答案时只需要选出最合适的即可。

另外还有5道英语题,主要是将相关知识点翻译成英文进行选择。英语较好的可以学习一下,英语不太好的可以选择放弃。

对于选择题的记忆可以尝试一些快捷方法,认真阅读书籍,做题时针对真题复习每道题涉及的知识点。记住第三点和第四点是非常重要的要点,需要花费更多精力去学习和记忆。

3、案例分析题

下午的考试主要包括案例分析题和计算题。案例分析题主要涉及项目管理的十大知识领域,包括整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理和干系人管理、采购管理、变更管理、风险管理等。计算题则主要考察进度管理中的三点估算法和制定进度计划中的关键路径法,以及成本管理中的挣值管理。在复习时,特别要重点复习第八章和第九章的计算题,建议花费一周时间进行复习。为了应对下午的考试,平时需要多加练习,尤其是攻克计算题,找一些案例模板进行练习,并背诵知识要点。

4、做好考前复习

(1)制定复习计划

考前复习至关重要,需要制定复习计划。根据备考周期,可以每周进行章节性复习或每月进行阶段性的知识点复习,以巩固记忆,加深对知识的印象。

(2)重点复习重要知识点

重要的知识点需要加强学习和巩固,例如上午考试中经常考的知识点和下午的案例题都很重要。要特别关注考试次数较多的知识点,同时加强练习和记忆对自己测试时得分较少的知识点。

(3)课前预习和课后复习

学习之前,可以先大致了解要学习的内容,加深印象。在每个阶段或章节学习结束后,要进行总结。回顾所学知识点,检查学习情况。

以上是备考计划的大致内容,可以根据个人情况和时间进行调整。备考不仅是为了通过考试,更是为了提升自己,培养解决问题和项目管理能力,从而在工作中取得更大进步,获得更高的工资。

相信通过科学的备考方法和坚持不懈的努力,一定能够成功通过系统集成项目管理工程师认证考试,拿到证书!再次祝你考试顺利!

  • 5
    点赞
  • 7
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论
以下是系统集成项目管理工程师考点的汇总: 1. 项目管理理论:包括项目管理知识体系、项目管理过程、项目管理方法、项目管理工具和技术等方面的理论知识。 2. 项目整体管理:包括项目管理计划、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目风险管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目采购管理等方面的知识。 3. 项目执行管理:包括项目启动、项目执行、项目监控和项目收尾等方面的知识。 4. 项目团队管理:包括项目团队组建、项目团队管理、项目团队沟通、项目团队激励等方面的知识。 5. 项目风险管理:包括项目风险识别、风险分析、风险评估、风险应对、风险控制等方面的知识。 6. 项目质量管理:包括项目质量计划、质量保证、质量控制、质量评估等方面的知识。 7. 项目采购管理:包括采购计划、采购实施、采购控制、采购收尾等方面的知识。 8. 项目信息管理:包括项目信息收集、项目信息分析、项目信息传递、项目信息存档等方面的知识。 9. 项目合同管理:包括合同编制、合同管理、合同执行、合同变更等方面的知识。 10. 项目组织管理:包括项目组织结构、项目角色、项目领导等方面的知识。 11. 项目法律法规:包括项目管理法规、合同法律法规、知识产权法律法规等方面的知识。 12. 项目案例分析:包括实际项目案例分析,了解实际项目实施中的问题和经验。

“相关推荐”对你有帮助么?

  • 非常没帮助
  • 没帮助
  • 一般
  • 有帮助
  • 非常有帮助
提交
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值