信息系统项目管理师-规划绩效域论文提纲

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  规划是制定IT项目计划和战略的过程，包括确定项目目标、范围、时间表、预算和质量要求等。规划绩效域关注如何制定详细的项目计划，并确保其与项目目标和战略一致。

1 绩效要点

本绩效域的绩效要点主要包含：

1. 规划的影响因素
2. 项目估算
3. 项目团队组成和结构规划
4. 沟通规划
5. 实物资源规划
6. 采购规划
7. 变更规划
8. 度量指标和一致性

2 预期目标

本绩效域可以实现的预期目标主要包含：

1. 项目以有条理、协调一致的方式推进；
2. 应用系统的方法交付项目成果；
3. 对演变情况进行详细说明；
4. 规划投入的时间成本是适当的；
5. 规划的内容对管理干系人的需求而言是充分的；
6. 可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整；

3 论文提纲

一 项目介绍

二 项目所用技术及人力资源配比介绍

三 过渡段（注意回应子题目）

四 正文

4.1 规划的影响因素

  写制定项目管理计划的输入，如项目章程、事业环境因素等

4.2 项目估算

  结合成本管理计划写如何估算项目成本

4.3 项目团队组成和结构规划

  结合规划资源中的人力资源管理写

4.4 沟通规划

  结合规划沟通管理写

4.5 实物资源规划

  结合规划资源管理中的实物资源管理写

4.6 采购规划

  结合规划采购管理写

4.7 变更规划

  结合规划变更管理写

4.8 度量指标和一致性

  结合项目管理计划（绩效测量标准）写

4.9 预期目标及检查指标

  根据题目要求决定是否需要写

五 结尾（注意回应子题目）

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