信息系统项目管理师-项目工作绩效域论文提纲

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  项目工作是指IT项目的具体实施过程，包括任务分配、进度控制、质量管理、风险管理等。项目工作绩效域关注如何组织协调团队成员和其他干系人，以完成项目工作并确保符合预期要求。

1 绩效要点

本绩效域的绩效要点主要包含：

1. 项目过程
2. 项目制约因素
3. 专注于工作过程和能力
4. 管理沟通和参与
5. 管理实物资源
6. 处理采购事宜
7. 监督新工作和变更
8. 学习与持续改进

2 预期目标

本绩效域可以实现的预期目标主要包含：

1. 高效且有效的项目绩效；
2. 适合项目和环境的项目过程；
3. 干系人适当的沟通和参与；
4. 对实物资源进行了有效管理；
5. 对采购进行了有效管理；
6. 有效处理了变更；
7. 通过持续学习和过程改进提高了团队能力；

3 论文提纲

一 项目介绍

二 项目所用技术及人力资源配比介绍

三 过渡段（注意回应子题目）

四 正文

4.1 项目过程

  结合实施质量保证写

4.2 项目制约因素

  结合事业环境因素写

4.3 专注于工作过程和能力

  结合建设团队、管理团队写

4.4 管理沟通和参与

  结合监督沟通、监督干系人参与写

4.5 管理实物资源

  结合控制资源写

4.6 处理采购事宜

  结合实施采购、控制采购写

4.7 监督新工作和变更

  结合监控项目工作、实施整体变更控制写

4.8 学习与持续改进

  结合管理项目知识、建设团队、质量改进写

4.9 预期目标及检查指标

  根据题目要求决定是否需要写

五 结尾（注意回应子题目）

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