【产品经理修炼之道】- B端产品用户层级与需求优先级

本文探讨B端产品的需求处理,强调理解角色(决策者、管理者、执行者)及其需求的重要性。在B端,产品设计应以满足决策者的商业价值为主,兼顾管理者和执行者的诉求。需求提炼标准包括触达量、优先级和权重值,通过这些因素确定需求的处理顺序。建立透明的需求评估机制有助于协调各部门需求,推动产品发展。
摘要由CSDN通过智能技术生成

B端的需求和C端有比较大的差异:C端的用户画像,在B端更多是以角色、权力和义务的划分。在这种情况下,我们的需求处理方式也会有所不同。

交互设计其实就是用户的行为设计,既然是围绕用户的行为,那么我们首先得清楚我们的用户是谁。

《俞军产品方法论》里提到“用户不是自然人,而是需求的集合

不同于我们常见的C端产品,在B端中,用户主要是职场人,而不是基于性别、年龄或喜好等个人特质来划分。相反他们以角色、权利和义务来区分。因此用户需求分析更侧重于角色需求,而不是个人特征。举例来说一位财务经理在审批报销单时,无论其性别或兴趣如何,他们只关心有效管理财务流程。

如果企业有众多的职能和职位,他们都是我们接下来新产品的需求对象,我们该如何搞懂需求?

接下来我将从需求背后的角色分类,以及如何从中提取需求这两部分展开,一起来看看吧~

01 搞清楚角色是谁

B端产品服务所面向的角色多种多样,不是单一的一个人,通常包括决策者、管理者和执行者三个不同维度。这些角色在使用产品时具有各自不同的需求和关注点。我们需要在全局的角度去精准定位以及抽取不同角色的需求。

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