【产品经理修炼之道】- 如何做B端需求分析

“产品需求”是产品经理基础能力中最重要的一项，贯穿了整个行业生涯。下面这篇文章是笔者分享总结通用的需求分析产品方法论并结合实际工作场景的内容，令大家再重新认识B端需求分析。为了不辜负笔者的好意大家一起来看看吧！

如果选一项能力作为产品基础能力中最重要的一项，那我会毫不犹豫的选择“需求分析”。可随着工作的推进,我相信大部分产品经理会变得麻木，不再去分析需求的真实性，不再去考虑技术的可行性。

会变成需求的翻译器，业务提什么就是什么，画个原型直接开发应付了事就好了。说实话很长时间我也陷入到这种状态之中，甚至丧失了思考的能力。但需求分析作为产品经理最最重要的能力之一，一旦丢弃也就相当于放弃了产品生涯。

今天我将总结通用的需求分析产品方法论并结合实际工作场景与大家重新认识B端需求分析！

一、什么是需求分析？

如果说一句话概括需求分析，那么我的回答是：挖掘用户需求背后最真实的想法并转化为性价比最高的产品需求。

这句话中涉及到的关键词有：

• 挖掘：用户不是已经说了他想要什么了吗？为什么还要挖掘？用什么方式挖掘？
• 最真实的想法：用户想要的到底是什么？
• 性价比最高：解决问题的方式有很多，哪种才是当下最应该选择的也是投入回报最大的呢？

二、B端需求分析有哪些类型？

B端需求分析可大可小，通常可分为用户需求（用户在工作中或产品使用中产生的功能性需求），业务需求（满足业务在某一场景下的系统支撑需求），产品需求（根据产品经验或行业标准提出的规划性需求）。

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